让安全成为一种习惯版

让安全成为一种习惯大丰公司安全管理工作汇报2015年9月CONTENTS目录目录CONTENTSPart1Part2Part301大丰公司概况

“三五工作”促安全0203安全管理工作开展一大丰华润燃气有限公司成立于1996年10月，注册资金304.77万美元，前身为通达大丰市天然气有限公司，2012年正式加入华润燃气集团，属C1类公司，设七部一室，现有员工80名，主要从事天然气加工，燃气具销售、燃气管网、设施设备的安装、维修、施工等业务。2012年8月西气东输“宝应—大丰港”天然气支线项目大丰输配站投入运行，大丰区正式接通管输天然气。公司现有管网665公里，其中市政中压管网145公里，庭院管网198公里，中低压调压器（柜）461台，中压阀门245只，为城区4万户居民用户，380户工商业用户提供安全、环保的天然气供应。大丰公司概况PART二

“三五工作”促安全二五抓01

公司管理层高度重视安全管理工作，按集团和大区要求，开展安全检查，参加安全会议，不断向员工传达安全管理理念、引导安全管理思路，为公司安全管理工作指引方向。参加安全会议12次；安全培训9次；安全检查16次；安全活动3次；夜间巡查4次；签署安全通知11份“三五工作”促安全抓领导重视二五抓01通过安全责任状签订、安全管理网络的建立、全员推行风险抵押金制度、月度安全绩效考核、班组安全建设和行为安全观察等措施，全员参与安全管理。“三五工作”促安全抓全员参与二五抓01关注一线岗位安全操作，杜绝违章作业和不安全行为：♦考核：员工安全操作表现纳入岗位绩效考评♦教育：组织观看事故案例和安全教育视频，分析原因，予以警示♦监督：互相监督提醒，进行安全干预，养成良好安全习惯“三五工作”促安全抓违章作业二五抓01对能及时整改的隐患即刻整改，不能立即整改的隐患下发整改通知单，提出整改建议和要求，督促相关部门限时完成整改相关部门制定整改计划、明确整改责任人，严格限时完成整改落实全年安全检查计划，通过各种检查，及时发现各类隐患收到隐患整改回执单后，安技部组织复查，隐患管理形成闭环隐患闭环管理发现隐患执行整改下发通知组织复查检查发现隐患162项，下发隐患整改通知23份，隐患整改完成155项，7项正在积极整改中；各部门上报隐患185项，整改完成185项。“三五工作”促安全抓隐患治理（PDCA循环）二五抓01

考核评价贯穿始终，每月进行月度考核，半年度、全年按30%和70%比例进行业绩合同考核，年度设立安全奖项根据安全成绩评选出安全标兵和安全先进部门予以表彰和奖励。月度安全绩效考核年度业绩合同“三五工作”促安全抓考核评价二序号审核板块2014年成绩2015年内审成绩变化1职安健89.7489.04-0.72体系建设85.4788.53.033工程85.1189.134.024场站5输配83.4485.52.066客户85.5187.642.137节能减排89.7388.24-1.498交通安全91.1894.593.419总分85.7288.953.23五升02“三五工作”促安全提升安全审核成绩二五升02发现隐患：694项隐患整改：672项整改率：96.83%发发现隐患：347项隐患整改：340项

整改率97.98%1234562014年截至2015年7月“三五工作”促安全提升安全隐患整改比例二五升02指标名称上年度评价结果本年目标值上半年实际值集团标杆值客户安检成功率76%80%82%85.6%通过短信通知、电话预约、集中安检、张贴到访不遇单等方式，提升入户安检成功率。“三五工作”促安全提升客户安检成功率二五升02公司2014年员工持证上岗率为100%，2015年公司业务发展，人员增加，公司积极做好新入职员工和已持证件的复检维护，已有2人取得安全管理资格证书、4人取得气瓶充装证书和固定式压力容器操作证，4人取得注安师资格证书，4人报名参加2015年注册安全工程师考试。“三五工作”促安全提升员工持证上岗率二每月对各班组进行考核兑现，每季度组织各班组进行经验交流分享会，讨论解决工作中遇到的难题，互相学习，共同提高。对班组一线员工进行培训，夯实员工的理论知识，提高员工的业务实操能力和应急处置能力。现场考核班组人员班组安全管控要点及危险源掌握情况，、实际操作是否规范、是否按规范穿戴劳保用品、配备工具是否齐全等。五升02“三五工作”促安全提升班组安全建设成绩二五降03降低隐患数量降低管网泄漏指数0降低第三方破坏起数0降低员工不安全行为指数下降1.19%降低一般事故C级及以上事故数量0下降26%“三五工作”促安全PART三

安全工作开展三1落实安全生产目标责任班组长基层员工4部门负责人班组长3分管领导部门负责人总经理分管领导12

年初公司与部门，部门与班组，班组与员工之间层层签订安全生产目标责任书，把安全生产工作目标任务层层细化、量化，落实到每一个岗位和员工，形成了“横向到边、纵向到底、责任到人、不留死角”的安全工作网络格局，为公司安全生产工作的顺利开展提供组织保障。维修员安检员个性化安全生产责任书安全工作开展三2执行安全风险抵押金制度根据集团指引，制定公司《安全风险抵押金管理办法》，根据管理办法完成安全风险抵押金的收缴工作，公司全员参与了安全风险抵押，共缴纳风险抵押金117500元。通过推行安全风险抵押金奖惩制度，进一步强化全员安全生产责任的落实，持续提升员工安全意识和安全素质，营造团队安全氛围，提升公司安全管理水平。完成年度安全目标，未出现安全事故，给予安全风险奖励出现人员伤害或经济损失事故时，相关人员实行约束性兑现奖励或扣除抵押金奖罚安全风险抵押金安全工作开展三3开展职业健康安全管理体系建设2343月18-20日，咨询公司在姜堰集中对泰州、启东、大丰公司进行危险源辨识与风险评估培训。5月27-29日，咨询公司在启东集中对泰州、启东、大丰公司进行体系文件编写培训。8月5-7日，咨询公司在大丰集中对泰州、启东、大丰公司进行职业健康安全管理体系内审员培训。11月12日，公司召开了“职业健康安全管理体系建设”的启动会，深圳市诺恒管理策划有限公司为公司体系建设提供咨询服务，对公司相关人员进行初步培训。安全工作开展三4安全学标杆，提升安全管理水平

先后到镇江、苏州、昆山、沭阳、泰州等公司进行专项对标活动，通过对标学习，在安全管理、输配运行方面的工作思路、方法和技巧获得提高，为将来新的站区运行积累了一定的经验，并在公司工作中逐步转化和落实。安全工作开展三5健全兼职安全员网络，夯实基层安全基础

建设专兼职安全员网络，各生产部门设立兼职安全员岗位，推选有一定安全管理能力的员工参与安全管理，兼职安全员接受部门和安技部双重领导，双重考核，每月考核合格给予一定岗位补贴。安全工作开展三6强化客户端安全巡查，确保用气安全1、加大检查频次：居民用户每两年一次（IC卡表居民每年一次）户内安全检查。非居民用户每周巡查一次。2、户内安检采取三张照片的方式记录安检情况（入户、厨房、表具），发现隐患另外取证，并向用户开具隐患整改通知单，提出整改建议。3、建成站控系统，实时监控重点工业和商业用户的运行情况。安全工作开展三6强化客户端安全巡查，确保用气安全4、对于用户自整改的隐患采取电话回访提醒、催促、督查等步骤促进用户进行整改，对热水器安装卫生间等高风险隐患还通过寄挂号信的方式告知用户整改，对仍不整改的用户，将隐患情况每月以安检小结形式上报政府燃气主管部门及安监部门。1、首次开具隐患整改单2、二次电话跟踪回访3、寄出隐患用户的挂号信4、安检小结上报安全工作开展三安全工作开展7完善应急预案，开展应急演练

联合泰州、启东公司共同进行应急预案体系的修订，由三家公司分别制定部分预案内容最后汇总形成统一的预案体系。前期已组织内部评审会议两次，5月29日，大区输配小组的专家对三家公司的预案进行了评审，目前公司预案已完成修订，正在审核发布。大区输配小组专家对预案进行初步评审开展预案演练，提高员工对突发事件的应变及处置能力；掌握应急程序和提高各岗位之间的协调能力。通过演练发现不足，不断改进完善，提高公司整体应变水平。三8加大安全检查力度，隐患整改闭环管理1-7月份，组织安全检查20次，共发现安全隐患162项，主要包括施工现场防护措施不到位、工器具存在缺陷、人员防护用品穿戴不齐、出地管防护缺失，车辆安全、消防安全等，对能现场整改的隐患要求立即整改，现场无法整改的要求做好防护措施，限期整改。

共下发隐患整改通知单23份，由隐患整改部门制定整改计划，落实整改措施，明确整改责任人、完成期限。目前已完成整改155项，还有7项正在积极整改中。各部门上报隐患185项，已全部整改完成。部门运行部客服部工程部其他部门公司检查合计隐患数量10645286162347已整改10645286155340安全工作开展三9加强管网巡查与维护，预防第三方破坏

完善GPS智能巡线系统功能，加强管网巡检的计划性和针对性。

发现管网保护区有外单位施工，及时与施工单位、进行管网位置交接，签订安全协议，现场管位标识，并推行全天候监护。（四步骤）加强与大丰城区其它施工单位沟通联系，信息共享。外单位（特别是穿越施工单位）施工时，提前介入进行告知。

运用激光检漏仪对户外架空管、立管等设施进行检查维护，确保管网运行状态良好。安全工作开展4123三

开展员工安全知识培训；承包商安全教育培训；一线岗位技能培训；继续再教育培训；工商用户安全用气培训等共计586人次，累计培训学时762学时10开展安全教育培训，养成良好安全习惯教材目录9工商业用户安全用气知识培训道路交通安全知识讲座施工现场安全教育施工现场临时用电管理燃气户内安检燃气行业法律法规宣贯……安全工作开展三11开展班组安全建设和安全行为观察

制定《2015年班组安全建设》实施细则，作为公司班组安全建设工作开展的准则，每月由安技部组织对班组安全建设进行考评，考评结果按实施细则进行奖惩；每季度组织各班组进行经验交流，取长补短，使班组安全建设成绩稳步提高。上半年班组安全建设综合平均得分89.1；

制定《2015年安全行为观察工作》，作为公司安全行为观察工作开展的准则，公司生产一线部门和班组开展安全行为观察活动，1至7月份，进行安全行为观察6项共565人/次，有效的提高了员工的安全行为指数,上半年员工安全行为指数为91.19。安全工作开展三12开展多种形式的安全宣传

加强安全宣传，在元旦、春节双节期间，在电视台播放安全宣传短片、在报纸上刊登燃气安全使用常识；参加政府部门组织的“3.15”宣传、“安全月”安全咨询日等活动，结合“百尊服务宣传”开展“燃气安全进小区”宣传活动，现场向居民宣传燃气安全使用知识和注意事项。安全工作开展三13开展员工技能比武，提升安全技能技能比武是提高员工业务技能的好方法，大丰公司结合“安全月”活动开展“安康杯”技能比武大赛，比武分巡线、安检、维修、车辆驾驶四个专项，分别比试楼栋式调压器拆装调试、现场安检、表具更换、车辆倒库出库。涵盖了大部分一线岗位，营造了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，全面提升了员工安全意识和业务能力。安全工作开展三14持续开展安全文化活动，营造良好的安全氛围

持续开展“安全知识竞赛”、“安全随手拍，大家来找茬”、“安全理念、格言征集”等安全文化活动。“安全知识竞赛”活动，使员工更多掌握安全生产知识和技能，提高安全意识；“安全随手拍，大家来找茬”活动，形成时时、处处、事事、人人关注安全的氛围，从细微之处消除风险隐患；“安全理念、格言征集”活动，