项目材料员管理制度_第1页
项目材料员管理制度_第2页
项目材料员管理制度_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

项目材料员管理制度1.引言为规范项目材料员的管理行为，提升项目材料管理的效率和质量，制定本管理制度。2.职责与权利2.1材料员的职责负责项目材料的领用、登记、存储和管理，确保材料的安全、准确、完整和及时。根据工程进度和计划，安排合理的材料供应计划，并保证到货时间和数量是否与合同要求一致。负责材料的验收、验收记录和相关证明文件的存档。对已领用的材料进行跟踪管理，及时向项目经理汇报有关材料的情况，并协调解决材料方面的问题。2.2材料员的权利有权依据项目实际需要，合理申请项目用材的数量、规格、型号等。有权按照工程进度和计划，安排合理的材料供应计划，要求供货商保证供货及时、和合同要求一致。有权拒绝质量不符合要求、型号不符合合同要求、数量不符合计划等不合理要求。3.工作程序3.1材料领用程序材料员根据工程计划、用料计划，制定材料领用计划。材料员与供应商协商，签订合同或者采购协议，明确材料名称、规格、数量、价格、送货地点、送货时间等内容。材料员填写领料单，签字盖章，领料单需包括材料名称、规格、数量、领用人、领用日期等。材料员将领料单交给项目经理或验收员进行审批。经过审批后，领料单送到仓库领取材料，并进行登记记录。3.2材料验收程序供货商送达材料后，材料员应立即通知验收员进行验收。验收员按照国家标准、技术标准进行材料质量鉴定，验收情况填写进货验收记录表。不合格的材料应向供货商退回，并通知材料员重新采购。3.3材料管理程序材料员按照品种、规格、数量等进行分类，执行先进先出的原则管理，保证材料存储合理、清晰。材料定期（如每日、每周、每月、每季度）进行盘点，盘点记录应详细准确，发现问题及时通知相关人员解决。材料出库时，材料员需要向相关人员进行申请，经过审批后，方可出库，出库记录要清晰明确，做好收货单、出库单。4.项目材料员的考核完成领料任务的准确度、及时性、量化性进行考核。完成材料采购预算的精度、材料节约率等指标进行考核。未发生任何质量事故和材料遗失事件。5.项目材料员培训与提高对材料员进行专业知识、理论培训与操作技能方面的培训。鼓励材料员参加有关培训、学习，并列举考试等考核活动。高质量素质是成为优秀材料员的必要条件。6.项目材料员管理制度的生效和修改本制度自颁布之日起生效。本制度的修改由项目材料员负责人提出，并经领导批准后生效。7.结束语文中所述规章制度均为本公司制

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 规章制度

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论