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文档简介

煤矿车间管理制度一、制度目的为了加强煤矿车间管理，保证工作安全和生产质量，制定本制度。二、适用范围该制度适用于所有煤矿车间的管理，以及所有从事煤矿车间工作的员工。三、职责分工（一）煤矿车间负责人煤矿车间负责人是车间的主要负责人，主要职责是：确保车间生产秩序正常；接受和处理车间生产安全事故；指导各级工作人员正确执行生产计划，以确保工作进程正常；监督和指导员工按规定使用设备和工具；审核车间财务收支情况和开支计划。（二）车间生产人员车间生产人员是指从事车间生产关键工作及相关工作的员工，主要职责包括：严格遵守生产制度和操作规程；做好设备保养，检修，及时消除隐患，保证设备正常运转；做好各类设备的操作、维护和保养；坚决执行安全操作制度和操作规程。（三）安全管理人员安全管理人员是指从事车间安全管理工作的员工，主要职责包括：及时发现隐患并进行处理，确保生产安全；监督和检查车间安全生产设施设备、安全隐患改正产生的效果；负责组织车间内标准化作业和安全生产检查。四、制度内容（一）生产制度车间生产计划由车间负责人制定，并在生产人员会议讨论通过后执行；每个车间都需要配备一名负责设备保养的人员；车间生产人员应按规定的程序和方法进行操作，严格禁止违章操作；车间生产打卡规定：每日上班前填写出勤卡，并进行数控机床的安全检查，严格按照实现出勤。（二）安全制度车间应贴明标准化作业的操作规范，并进行定期检查、盘点；在车间内动火作业须进行预防措施；车间机械设备安全检查应定期进行；积极参加安全会议，强化安全意识。五、备品备件规定为保证车间设备顺畅运行，车间应定期购买备品备件，保障设备的正常使用。六、制度执行对于违反管理制度者，由车间负责人依据情节轻重，对照规定予以纪律处分；对于存有违章操作且未造成重大事故的员工，车间负责人应立即问题述评；具体执行情况及时整理，归档存档，以备检查交验。七、制度修订与通知为更好地执行管理制度，任何修订应经过车间生产人员会议讨论并符合规定流程，经车间负责人审批后正式实施。对于修订文本管理程序和执行标准应当写明并在重大修订时组织实施后进行说明通知。八、制度培训煤矿车间负责人应当对其余员工进行制度培训，使其了解煤矿车间管理制度和相关职责，以便确保制度的顺利执行。九、总则该制度为我公司管理的基本制度，所有从事

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