医院后勤管理工作简洁个人总结

医院后勤管理工作简洁个人总结一、后勤治理工作状况详细总结如下

(一)树立效劳意识，仔细做好后勤治理效劳工作

我们物流中心坚固树立效劳意识，以“努力办医院满足后勤”为目标，充分调动每个后勤职工的工作积极性，以求真务实的工作作风，以创新进展的工作思路，实行精细治理，标准后勤效劳；通过奋勉努力，仔细工作，把各项后勤工作提高到一个新的水平，获得效劳对象的满足。

(二)加强学习培训，打造业务过硬的后勤治理效劳团队

我们物流中心加强对后勤职工的学习培训，提高政治觉悟，转变思想观念，树立效劳意识，仔细做好各项后勤效劳工作。切实加强业务学问和业务技能的学习与培训，提高后勤效劳工作水平。通过学习培训，使全体后勤职工充分熟悉和确定后勤治理工作在医院中的地位和作用，正确熟悉自身的价值，树立自强、自重、自尊的心理，增加做好效劳工作的骄傲感和责任感，充分发挥应有的作用。

(三)加强科学治理，供应优质后勤治理效劳

我们物流中心重新组建后，有8名后勤职工，另有一名退休护理院长为参谋。我们医院原来有400多个床位，今年4月份收购了一家民营医院，经过装修后开设了300多个病床，搬了七个科室过去了，命名为西区医院，原来的医院为本部医院，相距两公里，实行统一治理。我们物流中心有2名库管员，负责医用低值易耗物资、办公用品和后勤物资仓库的治理。有2名配送人员，负责物资配送、接货和院内一般物资转交等工作。有2名治理人员，负责手术室布类折叠打包和洗衣房质量的治理。有被服中心治理人员1名，负责全院被子的供给和闲置物资的利用和协调。

二、物流中心为医院供应优质后勤治理效劳，详细工作如下

(一)为临床节省时间

时间就是生命，时间就是效率，全社会都有这个共识，对我们医院来说尤其如此。我们物流中心始终强化时间观念，树立“把时间让给临床科主任、护士长，把科主任、护士长让给病人”的效劳宗旨。为此，加快工作进度与工作效率，积极做好各项后勤工作，效劳好临床一线，为临床节省时间。为了做好效劳临床工作，我们物流中心加强与临床的联系与沟通，准时了解临床对后勤工作的需求，根据临床工作的需要，抓紧时间做好各项后勤工作，把临床需要的物品，第一时间送到临床，确保临床准时开展各项医疗工作，为临床节省了时间，提高了临床的医疗质量。

(二)为医院节省经费

我们物流中心发扬艰难朴实、勤俭持家的优良传统与作风，做到精打细算，努力为节省经费。这里面，我们主要抓好以下工作：一是仔细治理好各类物资，做到不失少不损坏，充分发挥物资的使用效益。二是疼惜每一件物品，做到细心保管，充分利用，决不任凭丢弃可以利用的物品，尽量做到物尽利用。三是治理好闲置物资，但凡闲置物资可利用的，决不买新的，以此节省医院经费。四是加强水电治理，特殊在洗衣房，做到节电节水，既保证洗衣质量，又节省水。人走灯灭，决不开长明灯；洗完衣，关紧水笼头，削减“跑、冒、滴、漏”。

(三)真诚做好工作

我们物流中心全体职工树立效劳意识，甘愿在平凡的后勤岗位上悄悄工作，为医院做出奉献。如职工原是主管护师，当后勤职工开头有心情，认为是护工干的活，后来思想观念转变了，一心扑在工作上，为了能把包准时地送去消毒，有时晚上来医院加班。职工一天接到家里电话，说她父亲病重赶快回家。为了做好工作，她没有回家，早上5点多钟赶到医院折叠了2个多小时，再赶到乡下家里，已是8点多，她父亲已经去世了。我们物流中心参谋，敬重的退休护理院长不时地为物流中心工作献计献策，一起为做好后勤工作而努力。

三、下一步后勤工作目标

为进一步做好后勤治理工作，提高效劳质量，获得大家的满足。我们物流中心制定下一步后勤工作目标。一是要加强作风建立，大力弘扬和提倡优良作风，以艰难奋斗、廉洁奉公为主题，不断改良后勤职工的思想作风和工作作风，做到以仔细、勤奋、负责的态度去做好每一项后勤工作，创出后勤工作新成绩。二是连续为临床节省时间，为医院节省经费，加强降本增效，提高后勤工作效率与质量，为建人民满足医院，做出我们物流中心应有的奉献。三是依据不断进展的新形势，结合工作实际，鼓励后勤职工布满干劲、仔细努力工作，勇争先进，在后勤治理效劳工作上做出新成绩，取得新成效。

20xx年，我们物流中心虽然仔细努力、勤奋工作，在后勤治理效劳上取得了肯定成绩，但是跟飞跃进展的形势相比，跟临床日益提高的`后勤效劳要求相比，还是存在肯定的差距，需要连续努力提高和改良。今后，我们物流中心要连续努力，深化治理，勤奋工作，把后勤治理工作提高到一个新的水平，真正做到优质效劳，获得医院的真正满足称号。

医院后勤治理工作简洁个人总结2

半年来在医院的正确领导下，经过全科同志的努力，较好地完成了后勤工作，现将所做的工作向领导汇报如下：

一、后勤保障工作是医院工作的一个非常重要环节，是一项简单的系统工程，从原来的几千平米扩大到3万多平米，面积增大，人员增多，按兄弟单位相比，后勤人员相差近半数，在人少事多的状况下，导致后勤工作难度加大，后勤工作曾一度消失慌乱状况，往往是顾了这里忘了那里，管了修理又疏忽了供给，通过整改加强了科内协调，全科工作人员立足本职，转变观念意识，抓好以人为本的治理，是医院后勤保障的工作关键，树立仆人翁意识有效地发挥职工的主观能动性，树立“以顾客为中心”的效劳理念，慌乱局面得到改善。

二、万事开头难，新院搬迁后勤工作难度大。在医院经济状况不是那么雄厚的状况下，先后保障了锅炉安装，热水、暖气的供给，中心空调投入使用，组建运行班组，制订了坚持以安全运行为主，《电工修理工作岗位责任制》、《锅炉工修理责任制》、《降耗节能制度》等相关配套制度，抓岗位培训和岗位技能治理，依照停电应急方案，开展凹凸压配电跳闸倒闸程序演练，开展节能降耗工作，杜绝长明灯、长流水事情发生，做好关灯等工作，有效地降低了运行本钱。

三、加强了对医院保洁，洗涤，绿化环境，食堂、花店、超市合同的签订与治理及卫生保洁公共区域的划分，卫生员工作职责规章制度的制订与治理工作。

四、建立健全选购制成立了选购小组，对医院所需后勤物资选购进展价格掌握，与供货商签订合同，价格不能高于市场同类物资批发价格，保质、保量，按规划准时选购，印刷品按规划改版印制，订制夏季工作服，中西药袋等物品，印制供给，保证质量，如棉制品必需具有纤维检验合格证。

五、保障水电、通信、有线电视等畅通，新装电话机80余台，空调70余台，准时交纳水费、话费，购电费，自然气费，职工移动电话入网手续等工作。修理水、电、有线电视、电话、门、锁、电视机、空调近两仟次。

六、按月将水、电、租花、保洁等费用核实到科室报计财科。

七、为医院增收，节省开支，如有线电视收视费，按文件标准应交74983.2元，经多方协商交33676元，少交xx元，新院环卫费按文件标准率全年交xx元，经领导及科室协调，全年交18000元，削减92023元。两项为医院节省xx元。

八、每月加强院容、卫生监管，共筑安全防线，协作保卫科行政大查房，发觉问题准时整改。

九、加强对医院家属区的安全水电、屋面修理等工作的处理。

十、半年来做了肯定工作，但离医院领导要求还有不尽人意之处，在今后的工作中克制缺点，更新观念，增加创新意识，为我院的快速进展做出应有的奉献。

医院后勤治理工作简洁个人总结3

我们公司是20xx年6月21日正式进驻xx医院，为医院供应病房环境保洁、医院安全护卫、标本传递送达等相关后勤支持效劳。自进驻以来，为做好后勤治理效劳工作，到达优质效劳与院方效劳满足的要求，我们公司全体后勤职工积极进取，开拓创新，团结协作，仔细努力工作，完成了各项工作任务，取得良好成绩。现将20xx年后勤治理效劳状况详细总结如下：

一、树立效劳意识，仔细做好后勤治理效劳工作

作为我们后勤职工要坚固树立效劳意识，以“努力办医院满足后勤”为目标，充分调动每个后勤职工的工作积极性，以求真务实的工作作风，以创新进展的工作思路，实行精细治理，标准后勤效劳；通过奋勉努力，仔细工作，把各项后勤工作提高到一个新的水平，获得效劳对象的满足。

二、加强学习培训，打造业务过硬的后勤治理效劳团队

我们后勤职工要努力学习，提高自己的政治觉悟，转变思想观念，树立效劳意识，做好各项后勤效劳工作。要加强业务学问和业务技能的学习与培训，切实提高后勤效劳工作水平。我们要充分熟悉和确定后勤治理效劳在医院工作中的地位和作用，正确熟悉自身的价值，树立自强、自重、自尊的心理，增加做好效劳工作的骄傲感和责任感，充分发挥应有的作用。

三、加强科学治理，供应优质后勤治理效劳

1、做好病房环境保洁等后勤治理效劳工作

我们后勤职工仔细负责细致做好病房环境保洁工作，保持病房的清洁卫生，为病人营造一个良好舒适的就医环境。在做好病房环境保洁工作的同时，对各类日常根底设施做到定期巡查，发觉问题准时整改，保证根底设施的完好，发挥最大、最好的潜能，为病人供应医疗、生活保障。20xx年2月13日2住院大楼启用，我们的效劳延长到2住院大楼，尽心尽职做好后勤治理效劳工作，使2住院大楼的后勤治理效劳工作上了一个新台阶，获得了广阔病人的满足。为进一步搞好医院后勤效劳工作，我们公司于20xx年3月22日成立中心运送中心，提高了后勤保障效劳力量，为临床一线供应强有力的支持。

2、加强安全保卫，构建和谐医院

我们公司提高安全意识，加强安全保卫，努力构建和谐医院。一是建立健全相应的规章制度，完善突发大事应急预案，建立健全适合医院安全治理实施细则，严格制度的执行，落实责任追究，奖惩兑现。二是建立健全安全工作督察机制，加强对医院安全工作的监视、检查和隐患整改，确保医院安全，不发生任何安全事故。三是加强安全根底设施的检查，对消防设施、防盗装置等安全根底设施进展不断改善，确保万无一失。四是抓好日常检查和隐患排查。常常性主动开展安全自查自纠，重点检查电源、电路、电器设备等是否安全；灭火器、消防栓水带、安全报警设备是否完好；门、窗及安全防范设施是否完好；值班制度和值班人员是否落实；用电、用火、用气是否标准，发觉安全隐患马上催促整改，直到验收合格为止。五是加强值班值守，严格报告制度。对医院重要部位，严格坚持每天巡查和24小时在岗值班制度；在国家重要节假日以及重大活动、重大大事以及特别天气状况下，坚持24小时在岗值班和每天零报告制度，确保医院安全。

3、节省水电资源，杜绝铺张

水电是重要资源，是保证医院正常工作和生活秩序必不行少的物质条件。为节省水电资源，杜绝铺张，我们公司合理和科学用水用电。一是加强宣传提高节省意识，水电是商品，要厉行节省，爱惜一切水电设施，不铺张一滴水、一度电，人人主动消退常流水、长明灯等跑、冒、滴、漏铺张现象。二是加强水电检查，杜绝铺张，设专人对全院用水用电状况和公共区域水电设施进展巡察，确保大家节省用水用电，杜绝“跑、冒、滴、漏”现象的发生，同时，加强能效分析、节能挖潜、节能监管等全方位治理工作。

四、建立应急预案，确保后勤治理效劳工作稳定进展

为确保后勤治理效劳工作稳定进展，防止消失意外状况与事故，我们公司在治理方面建立了应急预案，通过对应急预案的学习和操练，根本把握了应急预案的要领。在应急预案中，我们公司特殊制定了人力资源相关应急预案，为促进再就业工程及社会和谐稳定作出更大奉献。

五、今后努力的方向

为进一步做好后勤治理效劳工作，提高效劳质量，获得大家的满足。我们公司今后一是要加强作风建立，大力弘扬和提倡优良作风，以艰难奋斗、廉洁奉公为主题，不断改良后勤职工的思想作风和工作作风，做到以仔细、勤奋、负责的态度去做好每一项后勤工作，创出后勤工作新成绩。二是制订考核方法,鼓励先进。我们公司要依据不断进展的新形势，结合工作实际，制订相应的考核方法,鼓励先进。考核方法充分表达职工多劳多得的原则,坚决杜绝干多干少、干好干坏一个样的弊病，鼓励职工布满干劲、仔细努力工作，勇争先进，在后勤治理效劳工作上做出新成绩，取得新成效。

20xx年，我们公司虽然仔细努力、勤奋工作，在后勤治理效劳上取得了肯定成绩，每月获得院方效劳满足度测评平均分95分，但是跟飞跃进展的形势相比，跟病人日益提高的效劳要求相比，我们公司还是存在不小的差距，需要连续努力提高和改良。今后，我们公司要连续努力，深化治理，勤奋工作，把后勤治理效劳工作提高到一个新的水平，真正做到优质效劳，获得院方和全体病人的真正满足。

医院后勤治理工作简洁个人总结4

20xx年马上完毕，一年的工作转瞬又将成为历史，过去的一年在部门领导的正确领导下，同事们的支持帮忙下，宾馆、食堂全体员工本着一切为广阔员工和来宾效劳的宗旨，坚持以提升后勤效劳质量为重点，提高广阔员工满足度为目标，以热忱、积极的工作态度较好的完成了公司交给的各项工作任务，共同提高了宾馆、食堂的效劳质量和治理水平。为了总结阅历，克制缺乏，更好完成20xx年的工作任务，现将20xx年工作总结和20xx年工作思路汇报如下:

一、加强根底治理，提升效劳质量，确保各项工作有效运转

1、通过会议形式实现宾馆、食堂治理上的准时性、针对性、公开性；通过每天早会，有序安排工作，分析研讨工作中存在的问题，准时传达公司的方针政策，提高工作效率，有效加强员工间的沟通沟通；通过每周班组例会，做到工作目标清楚、责任明确，使各项工作有规划、有落实的开展，强化各岗位间的工作连接、协作，有效提高员工的仆人翁意识、集体意识，增加班组的分散力；

2、制定各岗位周规划卫生，分解各岗位卫生区域，提高卫生清洁质量及效率，并且通过每周一次大扫除，有效稳固卫生清洁质量，每周针对性的组织各岗位人员对环境卫生进展互查，编制检查通报，对存在的问题进展准时催促整改；同时，每周对个人区域设备的完好率进展检查，对存在问题的设备准时联系修理，制定设施设备维护保养台帐，定期对设施设备进展维护保养，确保宾馆、食堂设施设备始终处于良好状态；

3、依据公司进展要求，9月底制定了宾馆、食堂6s推行工作规划，并于10月中旬完成宾馆、食堂6s推行，通过6s活动，有效优化了宾馆、食堂的工作环境，提升了员工的素养，提高了工作效率，塑造了良好的后勤效劳团队形象，有效的提升了宾馆、食堂的根底治理。

二、增加效劳意识，征集广阔员工意见，提高满足度

依每月生活治理委员会为平台，准时将宾馆、食堂治理工作及经营状况反应于广阔员工，承受广阔员工的监视，并通过生活委员将广阔员工的意见收集，通过研讨、落实、跟踪验证的闭环治理逐步实施广阔员工的珍贵意见，有效整改宾馆、食堂治理中存在的问题；依每月的后勤效劳回访为契机，准时了解后勤效劳承诺的履行状况和广阔员工的效劳需求，不断完善宾馆、食堂的菜肴质量，为每周制定菜谱供应依据，而且不断创新菜品，不仅满意广阔员工的就餐口味，而且提高了食品原材料选购的规划性和选购速度，不断提高后勤治理水平和效劳质量，用我们主动、热忱、周到的效劳换来广阔员工的满足，12年月度综合满足度平均到达95.3%。

三、完善物资选购验收流程，有效掌握本钱，确保饮食安全

1、通过组织生活委员和财务人员对蔬菜、肉类及鲜活类原材料进展市场询价、定价的方式，有效掌控食品原材料的市场行情；同时，以降耗为核心、拓宽选购渠道为目的，先后于今年3月份、6月份、9月份对调味品、大米、烟酒等较大宗的食品原材料重新组织生活委员和财务人员进展了市场调查，选择质优价廉的供给商与之签订选购合同，另增加了大米和蔬菜供给商，形成竞争，保障食品原材料选购的准时性和选购质量，有效的掌握了食品原材料的选购本钱；

2、选购物品无论大小都做到了手续齐全、程序清楚，选购执行选购员申报、主管审核、部门领导批准的程序，选购以从紧掌握、够用为度的原则；食品验收严格执行财务人员、厨师、选购员共同现场验收确认，财务人员、选购员负责对数量进展验收，厨师负责对质量进展验收，严格根据的验收标准进展验收，确保各类食品的质量和广阔员工的饮食安全。

四、完善硬件配置，提高后勤效劳档次

经过前期紧急、有序的预备，3月28日新食堂搬迁投入使用，依据公司要求，结合食堂实际，组织生活委员对新食堂厨具等进展了询价、选购，有效改善了食堂硬件设施；同时，7月份、10月份对宾馆大厅沙发和会议室椅子皮革进展了翻新及包厢餐具等配置，从硬件上改善了宾馆整体档次，提升了公司对形状象，提高了后勤效劳质量。

五、制定包厢标准菜谱，提高接待质量

为使包厢用餐接待标准化，提高接待质量，9月份组织厨师进展研讨，制定了包厢标准菜谱，规定了操作程序，明确了装盘形式、指明白菜肴的质量标准，有效的提高了宾馆包厢用餐接待质量。

六、加强班组人员治理，克制人员缺乏，完成公司各项接待工作

20xx年宾馆、食堂人员的流淌较大，在人员缺乏及新进人员岗位技能较差的状况下，准时有效的对班组人员的岗位进展调整，合理安排工作任务，较好的完成了公司交给的各类大型接待活动及窑系统检修期间的后勤保障效劳工作；大型接待18项，如:20xx年区域年终总结会、泰国sc水泥公司和川崎节能公司接待、质量体系审核组、广西区域600装载机专业培训、区域电气、区域财务、区域矿山卡特发动机专业培训、内控工作组、广西区域20xx年中期和年终检查、元宵节、端午节、中秋节以及公司各项日常会务接待等；大型窑系统检修4次，打包工作餐10709份，准时有效的保障了检修现场工作人员的饭菜保供工作；在完成公司交给的工作任务的同时，不断提高后勤效劳人员的实际操作水平，促使宾馆、食堂治理迈向标准化、制度化、程序化治理，不断提高效劳质量。

七、加强班组人员安全意识的宣贯，安全工作零事故

坚持每日安全检查记录，准时发觉安全隐患，杜绝担心全因素，同时，通过每天早会和每周安全例会，准时向班组人员传达公司各项安全要求，时刻向员工灌输安全工作责任重大的思想意识，提示员工做好安全防范工作，20xx年各项安全工作零事故。存在缺乏:

1、培训方式单一，培训的主要内容放在了理论学问培训方面，弱化了实践培训，培训考试验证流于形式，不能充分利用每周培训的平台；

2、人员思想引导不到位，20xx年宾馆、食堂人员流失较大，员工素养整体水平不高，效劳质量和效劳意识不能得到很好的提高；

3、宾馆用餐接待治理不到位，包厢标准菜谱制定滞后，日常用餐接待质量不高。

20xx年工作思路:

1、加强标准化治理，完善治理制度

完善宾馆、食堂各项治理制度、考核制度，梳理各岗位工作流程，标准工作程序及标准，实行主管、班长二级检查制度，每天对公共区域的卫生和食品加工过程等进展督查，通过检查，准时发觉