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文档简介

文艺部个人管理制度一、概述为规范文艺部成员的日常行为，增强部门凝聚力和创造力，制定本个人管理制度。《文艺部个人管理制度》（以下简称“本制度”）适用于文艺部所有成员，包括干事、部长，自由撰稿人和志愿者。二、组织架构文艺部设有部长一名，支部干事若干名、自由撰稿人若干名、志愿者若干名，共同组成文艺部。部长为部门的最高负责人，干事主要负责日常工作，自由撰稿人则提供文艺作品，志愿者则为部门提供协助工作。三、工作职责部长职责（1）组织制定部门年度计划，并指导部门成员全力执行。（2）负责部门的日常领导和管理。（3）负责组织会议，并就部门工作向上级汇报。（4）协调与沟通部门内外事务。干事职责（1）负责本部门日常工作的执行与落实。（2）制定具体工作计划，并跟踪督促执行。（3）协助部长做好部门内部组织和管理工作。（4）积极与自由撰稿人和志愿者沟通配合，保障部门整体运作的畅通与顺利。自由撰稿人职责（1）按照部门任务要求，按时完成文学作品创作、审定和整理，并及时提交审核。（2）根据要求，充分利用文艺部平台，展示个人文艺才华。（3）积极与干事、部长沟通交流，探讨作品的完善和提升。志愿者职责（1）有意愿、有时间的成员，可以主动承担部门工作任务。（2）积极参与部门活动、讲座等社团生活，为部门注入新鲜血液和活力。（3）全程配合部门干事，掌握工作任务进度，确保工作落实。四、考核制度为确保部门整体工作质量的稳定性和可持续性发展，将设立以下考核规则：干事每学期初始将确定任务和目标，任务完成情况成为个人最终评价的重要内容。自由撰稿人每学期至少提交作品一篇，成为个人评价的必要条件。志愿者任务完成情况，通过部长现场考核和评估系统完成。其它事项成为组员评价的一部分。绩效好的组员，可以享受优先选择志愿活动的机会。五、奖惩制度通过平时考核和各种表现，我们将对组员进行以下评价：“优秀组员”：年度工作考核中绩效旗帜高举的组员、个人表现尤为卓越，将获得部门颁发的证书和荣誉等奖励。“红旗团队”：年度工作考核中绩效最优秀，将获得部门颁发证书、荣誉奖杯及各项特殊接待和特权。“基础班成员”：出现严重违规、任务未完成等合理判定的违规行为成员，将限制志愿选项、不参与特殊任务选项等。不论个人或整体，行为不当、擅自公布文艺部内部资讯、在策划方案中捣乱的成员将会受到管理委员会的处罚。该奖惩制度同时适用于所有文学社团人员，且最终解释权归文学社团全体成员。六、制度的宣传和执行制定本制度之后，要确保所有部门成员都清楚全面地了解该制度。具体包括以下几项：部门负责人应及时向下属实施宣传和以实际行动践行本制度。宣传和推广本制度的内容可以发布在文艺部官方电子邮件、微信群、社交平台以及组织的其他宣传活动中。对于违反本制度的行为，管理委员会将会提出指责并进行惩罚。同时，礼赞在朋友、“朋友圈”或社交网络上公开的行为，也会得到当事人、事宜的评判并考虑是否做出降低个人级别的惩罚。为使《

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