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文档简介

招商工作管理制度1.制度背景为确保公司招商工作的高效性、规范性和科学性，加强招商工作的管理，特制定此招商工作管理制度。2.制定目的本制度的制定目的是规范公司招商工作的流程、范围、责任及工作要求，明确各部门职责，提高招商工作的效率和质量。3.制定依据《中华人民共和国合同法》《中华人民共和国公司法》《招商引资办法》公司内部文件4.适用范围本制度适用于公司的一切招商活动。5.工作流程5.1招商计划制定公司应按照公司战略的规划和市场需求的变化情况，制定年度招商计划。5.2招商渠道开发公司应根据招商计划通过多种渠道开展招商工作，包括但不限于招商会、广告、网络推广、直销等。5.3合作条件谈判公司应根据项目的具体情况，与对方谈判合作条件，签订招商合作协议。5.4合同签署公司与招商对象达成合作协议后，应及时签订合同，明确双方的权利义务。5.5合同履行和管理公司应按照合同规定的条件，履行合同义务，建立并维护合同管理机制。6.责任分工6.1组织部门负责拟定年度招商计划，统筹招商工作，协调各部门的合作。6.2财务部门负责审核招商合作协议的财务条件，及时核算招商项目的营收、成本及利润。6.3招商部门（或招商经理）负责具体的招商工作，包括招商渠道开发、合作条件谈判等。6.4法务部门负责审核招商合作协议的法律条款，保障公司的合法权益。7.管理要求7.1服务意识公司应强化服务意识，做好市场调查，为招商对象提供最优质的服务。7.2保密措施公司应加强项目的保密措施，保障合作项目的商业机密不泄漏。7.3协作精神各部门之间应本着协作精神，积极配合，努力实现招商工作的高效运作。8.违章责任任何违反本制度的行为都将受到相应的处理，严重者将追究法律责任。9.制度评估公司应定期进行本制度的评估和修订，不断完善公司的招商管理制度。10.附则本制度自颁布之日起正式实施，并适用于公司全体员工。如本制度存在任何未尽事宜，按照

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