成品出货管理制度_第1页
成品出货管理制度_第2页
成品出货管理制度_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

成品出货管理制度1.前言成品出货管理是指企业在生产完产品后将产品运输到客户手中。良好的成品出货管理制度可以确保产品按时到达客户手中，同时也可以避免一些不必要的误解和争议。2.出货前准备在进行成品出货前，需要进行一些准备工作，包括但不限于：2.1确认产品数量和规格在出货前，需要将产品数量和规格进行确认，确保客户能够收到符合预期的产品。同时，生产部门需对产品规格进行核对，确保产品符合客户的要求。2.2确认配送方式企业需要根据客户的要求，选择最优的物流配送方式，确保产品能够快速、准确地送达客户。2.3确认配送地址企业需要确认客户的收货地址，并确认无误后，安排物流发运。3.出货流程3.1发货通知在确定出货计划后，销售部门将向客户发送发货通知，告知客户出货时间和配送方式等信息。3.2装车计划物流部门接到出货通知后，将安排装车计划，清点货物数量、规格、包装等情况，确保产品的数量、规格和质量都符合客户的要求。3.3货物装车物流部门根据装车计划，按照要求进行装车，确保装车标准和安全。3.4卸车验收在货物到达客户收货地点后，物流人员需要根据客户要求进行卸货操作，检查货物防护措施是否妥当，并核对货物数量、规格、包装是否符合客户要求。3.5签收及回单客户确认收到货物后，物流人员将由客户签收并取回客户的回单，保留备份。4.出货管理控制企业可以通过以下控制措施，确保成品出货管理的有效性：4.1物流管理建立物流管理部门，开展物流业务的策划、组织、管理、控制等工作。实施物流信息化管理，通过信息化手段，建立完整的物流业务信息和数据管理系统，实现生产、计划、库存、销售、物流等各个环节的协调和管理。4.2质量控制建立完整的质量管理体系，从原材料采购、生产加工到成品出货，全过程实施质量控制，确保产品符合客户的要求和标准。4.3售后服务建立完善的售后服务体系，定期跟进客户对产品的使用情况，协助客户解决产品使用过程中遇到的问题，提高客户的满意度。5.总结成品出货管理是企业对外唯一的联系方式，与客户关系的维护和发展密切相关。建立完善的成品出货管理制度

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 规章制度

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论