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文档简介

品质部门管理制度一、概述为确保公司产品质量符合客户需求和相关法律法规的要求，提高公司的市场竞争力，制定本品质部门管理制度。本制度适用于公司品质部门及相关人员。二、品质部门职责制定并实施公司品质方针、品质目标和品质管理体系，并组织相关部门实施。制定并实施公司产品质量管理制度，负责产品质量检查、评价和监督，确保产品质量符合客户需求和相关法律法规的要求。组织开展产品质量数据的收集、分析和利用工作，对产品质量进行持续改进。制定并实施供应商评价制度，对供应商进行评价，并与供应商建立长期稳定的合作关系。定期向公司领导层和员工进行品质管理方面的报告，并对品质管理的有效性进行评估和改进。公司内部培训，提高品质意识和技能。三、品质部门人员要求具有较强的品质意识和技能，熟悉国家法律法规和相关标准规范。具有优秀的沟通能力和团队合作精神，能够有效地组织工作。具有高度的责任心和敬业精神。不断学习、更新品质管理知识，提高自身素质。四、品质管理流程品质目标制定品质部门按照公司总体目标和品质方针，制定品质目标，并与各部门进行沟通和确认。品质计划制定品质部门制定品质计划，包括试验计划、检测计划、质量控制计划和质量审核计划等。审核检查品质部门对公司内部各个环节进行审核检查，包括原材料采购、生产过程控制、产品性能评估和客户反馈等。数据分析品质部门对产品质量数据进行分析，并与相关部门一起制定改进措施。改进措施执行品质部门负责组织改进措施执行，对改进效果进行评估。品质管理总结品质部门定期对品质管理工作进行总结，包括品质目标的实现情况、审核检查结果、数据分析和改进措施等，以评估和改善品质管理体系的有效性。五、品质部门文档及记录管理品质方针、品质目标和品质管理体系文件。产品质量管理制度及相关文件。审核检查记录、数据分析报告及相关附表等。改进措施实施记录及效果评估报告。品质管理总结报告及其他相关品质文档。所有品质部门的文档及记录必须按要求管理，保存完好，并定期进行更新和修订。六、品质部门审查与改进为保证品质部门的有效性和适应性，定期进行品质部门审查。审查内容包括品质管理体系的运行情况、品质目标的实现情况、品质计划的执行情况、改进措施效果评估和品质部门人员培训等方面。根据审查结果，制定改进措施，以保证品质管理体系的不断提高。七、附则本制度的解

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