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文档简介

员工工作奖罚管理制度一、制度目的本制度的制定旨在加强公司员工的工作管理，调动员工的工作积极性和创造性，提高员工的工作水平和工作效能。二、奖罚标准1.奖励标准（1）工作成绩优秀奖对于为公司发展做出重大贡献、突出表现的员工，公司将视情况在一个月薪金的基础上给予奖励，奖励金额不超过薪金总额的30%。（2）工作成绩突出奖对于工作完成情况优秀、取得显著成效的员工，公司将视情况在一个月薪金的基础上给予奖励，奖励金额不超过薪金总额的20%。（3）工作成绩合格奖对于完成工作任务，达到规定工作标准的员工，公司将给予奖励，奖励金额不超过薪金总额的10%。2.处罚标准（1）工作成绩不达标处罚对于工作未完成、质量不合格、效率低下的员工，公司将视情况采取一定的处罚措施，包括取消当月奖励、扣除当月奖励的一定比例、降级或者辞退等。（2）其他违规行为处罚对于工作过程中有违反公司规章制度或者法律法规情况的员工，公司将视情况采取一定的处罚措施，包括书面通报批评、口头警告、停职留薪、降级处理或者辞退等。三、奖罚管理流程1.奖励管理流程（1）提名员工在工作过程中表现突出的，可以由团队或者部门经理提名。提名要求必须符合公司制定的奖励标准。（2）申报被提名人需要在规定的时间内提交申报材料，申报材料应当包括工作成果、工作报告、同事评价、顾客评价、领导评价等。（3）评审评审委员会对被提名人的申报材料进行评审，进行票选评选，确定最终的获奖人选。（4）公布及颁奖公司将公布获奖结果，并对获奖人员进行公开颁奖。2.处罚管理流程（1）证据收集发现员工违规行为的，相关团队或者部门应该及时收集有关证据。（2）调查核实公司对涉及到的员工违规行为，应该进行调查核实，查明事实。（3）听证涉及到员工的违规行为，公司应该听取员工解释和申诉，并给予相应的反馈和处理意见。（4）处理结果处理结果应该根据公司制定的处罚标准来执行。四、制度执行本制度的执行应该遵循公正、公平、公开的原则，通过制度的严格执行，达到调动员工积极性、增强公司竞

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