2023年供暖人员的工作总结

2023年供暖人员的工作总结供暖人员的工作总结1

20xx年xx月，供暖期即将结束，虽然我取得了肯定的成果，但是在工作中也存在着许多的问题和不足。只有擅长从主观方面分析缘由，勇于改进，才能够拾遗补缺，持续进步。

一、努力学习专业学问，融入热力大集体。

通过调度指挥中心建设、调试时的参加，学习了相关的学问，做好了学问储备。与此同时学习其他行业调度限制中心的先进阅历，然后将其好的地方总结到一起，再进行系统性的学习，做到热力行业领先水平打好了基础。

二、熟识各热力站状况，为供暖正常运行作打算。

工作期间，主动了解现行热力站设备状况，并进行了细致的统计摸底工作，将现有运行方式与自控方案做了比对，为热力站正常运行打好了坚实的基础。

三、在实践中丰富自己的`阅历，努力完成各项工作。

通过各换热站反馈的故障信息，主动组织处理解除了一些设备故障，对简单出现的问题、及不便操作的地方，做了具体的`记录并整理，刚好反馈给了直属领导，避开了供热运行中存在隐患。

四、总结个人不足之处，树立今年新目标。

经过这一采暖季的工作，我发觉了自己的不足之处：

一是有时不仔细、有些工作做的不彻底，

二是对于供暖运行方面学问的欠缺、这就更须要我努力学习，

三是遇到问题时缺乏解决困难的信念。

在以后的工作中我肯定要充分发挥自己的优势，加倍努力学习更多的学问来充溢自己。我的成长之路还很长，须要学习的东西还许多，但我有信念，可以完成领导交给的任务，胜任自己的工作。

在今年的工作中，我决心做到以下几点：

1、严格要求自己，把工作做细做精。

2、虚心学习供热相关专业学问，做到说一知二的境界。

3、努力干好本职工作，主动完成领导交给的各项任务。

总之，我将发挥出我全部的精神来干好热力工作，成为新一代的热力工作者。

供暖人员的工作总结2

根据县委、县府《关于开展冬季供暖工作检查的通知》(武政办发[20xx]30号)的统一部署，结合本社区实际，我社区在20xx年xx月份开展了冬季供暖工作检查，现将有关状况总结如下：

一、加强领导。我社区高度重视冬季供暖工作，成立了冬季供暖领导小组，社区工作人员及居民小组长详细负责冬季供暖工作。同时召开了社区会议进行了探讨部署，刚好召开了社区工作会议，仔细学习有关政策法规及供暖工作相关文件精神，制定了冬季节应急预案。

二、加大宣扬。我社区通过张贴提示、出黑板报、悬挂宣扬横幅、张贴宣扬挂图、出动宣扬车进社区入户、发放资料等形式，大张旗鼓地宣扬冬季供暖工作，提高居民群众的平安意识和防范意识。

三、完善服务体系。我社区对辖区内的居民小组实行全天候的服务，全力满意居民的需求。我们社区在今年xx月份完成了对辖区内750户困难群众的摸底调查工作，共调查208户，收取低保金499312元。为615户群众解决了生活困难，受到群众的好评。

四、完善制度。我社区依据上级的要求，在今年xx月份开展了为期一个月的供暖工作，对社区内的`全部小区实行了集中供暖，并制作了供暖宣扬单，发放到居民家中。

在今后的工作中，社区将接着加强领导，加大宣扬，主动做好冬季供暖工作，把供暖工作落到实处，努力为辖区居民营造安定、祥和、的工作环境。

供暖人员的工作总结3

一、做好各项整改工作，完成锅炉房消音降噪工程，为公司节约财力创建利益

工程部在今年先后担当了对C5项目部的装修工作，完成了冬季锅炉房高区换热机组的改造工作，完成冬季11号楼供热主管道改造工作以及G1锅炉房排污设备电路整改工作，并承接了星河城冬季底商13号楼的供热系统改造安装工作。

这里重点说一下对冬季锅炉房高区换热机组的改造工作。星河城冬季星空供暖高区循环系统多年来始终存在供热效果不佳的现象，其中1#、3#、5#、7#、12#、14#号楼的高层尤其明显。近几年，我部门不断对不热户型的供暖系统进行了整改，实行了加装管道泵和增加暖气片等方法，但效果不甚志向。为了从根本解决此问题，提高供暖服务质量，给业主带来暖和舒适的生活环境，工程部集思广益并请来供暖专业工程师共同探讨该问题，最终确定是由于高区循环系统二次循环水（即高区循环供水）水温低所致，须要在原有换热设备的基础上加装一组换热器。我们先是与集团工程部联系，望其帮助解决此问题，但集团工程部称此锅炉房已过维保期，而且原设计已联系不上该问题无法解决。

于是我部门抓紧时间联系了多家施工厂家对工程现场勘察，综合几家施工单位的报价后，最低的报价也要118000元。在始终谈不妥价格的状况下，工程部提出了自行进行施工安装的方案。依据锅炉房的现场条件自己设计换热器加装位置及管线走向，然后备料，入常在这次施工中以星河城修理班的人员为主要，各地块抽调人员协作工作，同时工程部也支配人员帮助施工并检查平安，确保此次改造工程的顺当进行。郭朝增在这次换热器改造工程中起到了模范带头的作用，作为一名老员。

工身先士卒的投入到工作中。李海在这次工程里主要负责电焊工作，众所周知电焊除了须要技术外也是一项脏活累活，在狭小的空间内顶着高温忍受着呛人的烟气完成工作，常常是趴在管道上一焊就是好长时间。这种勤奋敬业的精神值得我们每一个人的学习。其实不仅是郭朝增和李海，全部参加这次施工的员工都和他们一样一丝不苟的仔细工作。最终，经过大家同心同德努力工作，这次换热机组的改造工程圆满完工。

现供暖已接近两个月，星河城冬季星空的高区回水温度相比往年提高3°C，高区供热不佳的现象已得到明显改善，我们也得到了业主多次的表扬和认可。完成这项工作，对我们将来的收费工作打好了基础铺平了道路，同时也熬炼了人员。更值得一提的是在这次工程竣工后，我们合计花费47000元，与原先施工单位报价相比足足节约了71000元。

像这样熬炼了人员，为公司削减财力或干脆带来经济收益的工作我们今年做了许多。包括对C5项目部的装修工作，冬季11号楼供热主管道改造工作，G1锅炉房排污设备电路整改工作，星河城冬季底商13号楼“达美乐”西餐店的供热系统安装工作。这些工作从3月份停暖先后起先干起，直至供暖之前才全部结束。虽然劳碌辛苦，但每个员工也充溢了自己，为公司创建了利益，呈现了自我价值。

针对各小区业主投诉锅炉房噪音和烟气排放问题，在刘总、张总的努力下，公司从集团承接了四项工程，分别为：G1锅炉房消音降噪工程、G2锅炉房消音降噪工程、玺萌锅炉房消音降噪工程以及G2锅炉房烟囱增高工程。通过去年C5锅炉房以及热力外线工程的熬炼，我们从成本预算、设计施工方案、组织施工、竣工验收直至最终托付检测单位拿到具有MA认证的。检测报告。由于这次工程的合同迟迟没有签订，导致施工时间有限，工作难度加大。施工单位10月份才接连进常为了确保11月份的正常供暖，我们与施工单位协调四个施工现场同时进行施工加班加点赶工期，通过施工单位连续一周加班至晚上12点，最最终11月3日施工结束，施工单位清理场地撤场，确保了11月7号的试供暖工作。

无论是我们自己整改的工作还是今年承接的工程，据保守估计我部门给公司带来的干脆利益就达几十万元。像这种自主创收给公司创建利益的工作，我们今后还要再接再厉的多干，熬炼队伍，为公司美妙的明天打下坚实的基矗。

二、学习新政策及热计量技术，为公司发展做长远考虑

供暖公司成立将满10年，经过公司老员工的努力拼搏使得我们拥有现在这样一个温馨稳定的工作环境。我们要珍惜现在，放眼将来，为公司日后的.发展而全力以赴。公司现处在一个稳定期，然而正是这种稳定更须要我们摆正心态。尤其是在新的供暖方法和供热合同出台后，加之国家对热计量计费的大力改革，让我们供暖公司即将面对更严峻的考验，《方法》和《合同》的相关规定也给我们工程部提出了更高的要求。摘录如下：

首先是对温度的要求。新的《方法》与《合同》中要求不低于18°C，虽只是提高2°C，但公司则要付出更多的资金购买燃气。工程部要求各地块修理班加强对供暖系统的维护与调试，对各个小区内的每一个阀门进行调整直至达到水力平衡，对小区内热循环不好的户型进行整改，以保证各个小区业主的卧房、起居室内温度不低于18°C。

对于供暖运营保障的要求。《合同》中规定接到业主报修后，应当在6小时之内回复业主；用户报修属于一般故障的，应当在12小时内处理完毕；属于重大故障的，应当在24小时内处理完毕。供暖公司因设施平安检修需停热的，不得超过6小时，且要提前公告，整个采暖季累计不超过3次。针对这些要求，我们在加强日常巡检的同时还制定了《冬季供暖应急预案》，保证供暖季出现事故后能够刚好组织修理，复原正常供暖。

另外，面对这种新的计量方式和收费政策，我部门为响应供暖办，对部门员工多次进行培训学习，支配人员特地对已安装热计量装置的玺萌公馆进行定期抄表记录工作。对于尚未安装热计量装置的小区，前期的管道排查—热计量表选型—制定安装方案将作为工作重点纳入20xx年的工作安排。

在实际工作中，今年涌现出的老化修理问题比往年明显增多。主要体现在：星河苑2号院16号楼主管道漏水修理、春季8号楼南侧外管线漏水修理、玺萌公馆9号楼主管道阀门修理、玺萌锅炉房锅炉漏水修理、玺萌锅炉房锅炉后挡板修理、G2锅炉房软化水设备富莱克机头及树脂更换、G1、冬季锅炉房漏水柱塞阀更换、G2锅炉房低区循环系统2号补水泵修理、冬季锅炉房循环机组补偿器更换。

面对今年出现的这些修理问题，工程部在最短的时间内组织人员予以修复，并依据事故等级不同有着相应的部署，确保突发事故能够刚好处理复原供暖。同时，我们也严格落实日常的维护巡查工作，尽可能的解除平安隐患。

20xx年度各地块修理班共接到业主保修共3839次。其中漏水修复744户，安装暖气119组。工程部完成了对各锅炉房的锅炉内外检以及阀门仪表的校验工作。在非供暖季，组织修理人员对供暖主管道、竖井阀门进行了维护保养。在今年的供暖工作里，各修理班和工程部共收到锦旗6面，表扬信数封，供暖工作得到了业主的一样好评。

新年将至，面对接踵而至的20xx，我们工程部全体员工会接着仔细学习，放眼将来，居安思危，努力工作为公司创建更多的利益。20xx年，工程部的工作任重而道远，我们要为了供暖公司的明天奋斗！

供暖人员的工作总结4

转瞬20xx年将要过去，从我进入公司参加开发、宣扬到现在供暖一个月以来接电话等，无论做什么样的工作都坚持执行公司支配的任务。虽是短短的三个月，但是工作感受许多，收获许多。其中包含了各级领导的培育，教化和同事的帮助，关切，也包含了自己的辛勤耕耘和不懈努力，自己始终坚持勤恳做事，恳切做人的原则，仔细履行自己的本职工作。

今年是公司拓展市场，持续发展的关键年，虽然取得了肯定的成果，但是在工作中也存在着好多的问题和不足。只有擅长从主观方面分析缘由，勇于改进，才能够拾遗补缺，持续进步。

一、供热工作存在的主要问题：

1、开发热用户不合理，平房用户普遍存在。没有统一合理的布局与规划，散热量大、保温设施不好，后续供热温度若不达标将会导致公司名誉受损。

2、供热管理方面。打击盗热行为的力度还不够，检查涉及到居民难度更大，特殊是私接现象，供暖设施在其居室内，不好查处。

3、与物业合作方面。各小区物业与其业主沟通亲密，物业对业主的状况驾驭比较具体，而我们终归人少，干脆与各小区业主联系工作量与工作难度相对较大，比如张贴通知被物业清洁人员撕掉等还需各物业协作。依托物业，与物业之间的合作还需进一步加强。

二、回顾这三个月，完成了一些工作，取得了一些成果，总结下来有以下几方面的收获。

1、只有摆正自己的位置，下功夫熟识基本业务，才能更好适应工作岗位。

2、只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。

3、只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。

4、要加强与同事的沟通，要与同事做好沟通，解决同事工作上的心情问题，要与同事进行思想沟通。

三、关于下一年的`工作安排和目标：

1、利用电视台、报社、广告媒体等宣扬媒介和组织相关人员深化小区等方式搞好供热宣扬，不断开拓先的热用户，提高供热量，降低供热损耗。

2、今年的冬季供暖在公司全体干部员工的拼搏奋斗中稳步进行，新年度的开发工作充溢了新的机遇和挑战。虽然在上级领导的关切支持和广阔员工的辛勤努力下，我们在肯定程度上取得了些成果，但是供暖工作面临的形势将依旧严峻。

3、面对新的任务，我们充溢了坚决的信念和必胜的决心，我们将全力以赴地投入到20xx年度的供暖开发工作中去，齐力协力、艰苦创业，为企业的发展做出主动的贡献。

供暖人员的工作总结5

20xx年上半年我公司仔细实行市政府、xx公司20xx年工作会议精神，仔细支配布置公司20xx年的各项工作。在公司各级领导的关切与指导下，在全体员工共同努力下，各项工作稳步推动。

一、重点工作完成状况

1、主动努力、同心协力，顺当完成供暖期供暖任务

围绕打造xx“暖心”品牌，每日对换热站设备运行状况、运行参数进行全面检查，并在次日晨会通报检查状况，确保换热站设备运行正常、参数调整科学合理。热煤是公司正常生产供热的重要资源，是确保民生的根本保障。我公司依据各供热中心的燃煤库存、实际耗用量以及锅炉特性，统筹支配资金、合理调配原煤的拉运，确保供暖用煤储备足够，为平安供热奠定坚固基础。践行了xx国企所肩负的经济、政治、社会三大责任，树立了良好的社会形象，赢得了“一市两县”居民和政府的信任。

2、精细管理，切实做好节能降耗工作

供暖期每日对各中心热源点及全部换热站的生产指标进行统计，并在其次天的晨会上对异样指标进行通报，分析并查找缘由，对发觉的问题刚好实行措施进行处理；每月定期召开节能运行分析会，对各中心热源点及换热站指标进行细致全面的分析探讨，并制定整改措施降低各项指标。在煤炭供应惊慌的状况下，为了节约燃料成本，公司调动运行人员挖掘设备潜力，提高运行经济性的同时，强化了生产成本测算工作，加大了运行方式的优化分析力度，主动推行了经济调度。利用循环流化床锅炉的优势，重点开展了煤炭掺配和灰渣掺烧工作。20xx—20xx采暖年度累计掺烧炉渣6000吨，极大地缓解了供煤压力，降低了运行成本。

3、不断完善平安管理机制，严格落实平安生产责任制

公司不断完善平安管理机制，进一步明确平安生产主要负责人、分管负责人、平安生产管理人员和各岗位平安生产职责，健全公司、部门、班组三级平安监督网络，根据签订的公司经营业绩责任书，逐级分解签订了公司《平安目标责任书》，平安生产责任制落实到位。依据公司春检工作文件要求，结合公司实际，制定具体的检查安排，明确检查项目、内容、时间和责任分工。做到思想到位、组织到位、责任到位、管理到位、措施到位，确保“春检”工作的.全面完成。

4、仔细开展停暖后检修工作，为下一供暖期打下坚实基础

为做好年度检修工作，我公司提前打算、周密部署，组织编写了锅炉房、换热站检修文件包，下发了检修全过程任务管理书以及检修安排，对检修前、修中及修后的工作进行了全过程的筹划。

5、支配专人对各中心锅炉、换热站、管网补偿器检修工艺、现场管理、检修进度检查监督、指导，对存在的问题现场要求整改并进行通报、考核。每周召开检修协调会，严格要求检修进度按安排开展。

截止6月30日：四个供热中心锅炉标准检修项目已全部完成；144座换热站检修已全部完成（城南52座，城西57座，疏附17座，疏勒18座）；安排更换补偿器17组（城南7组，城西9组，疏附1组），已更换补偿器13组（城南6组，城西6组，疏附1组），城南1组补偿器安排7月15日前完成，城西3组补偿器安排7月15日前完成；供热一网冬季抢修须要夏季更换的29处（城南10处，城西12处，疏附4处，疏勒3处），已完成23处，余6处安排7月15日前完成。

6、经营管理和合同管理实力不断提高。

为保证公司20xx年度经营目标顺当完成，20xx年综合安排明确了年度“效益、平安、发展”等业绩指标，并按年度安排将生产经营指标进行月度分解预料；考虑到热费资金回笼的实际状况，做好现金流管理，年度综合安排中针对年度资金状况进行月度明细预料，通盘考量、平衡后基本可以保证当年生产经营资金需求，并对下年资金适度预留；为加强综合安排执行刚性，截止3月未，各项费用发生均可控在控，预料年底可顺当完成新疆公司下达的经营利润指标。物资选购 、外委服务等各项合同签订，严格履行公司制度，未发生因合同签订或物资到货进度影响公司利益和平安生产的事务。合同签订合规合法，合同法律把关率100%，合同上系统率100%。

7、工程建设改造工作有序开展

老城区改造提升实施的DN1000管网工程已接近尾声，吐曼路DN900管网工程已施工结束，完成了供给中心换热站、西二环至农三师师部、电信换热站分支管线设计工作，二网改造选点和设计工作已完成，供热公司实施的供热智能化改造系统静态调试已完毕。

8、提前筹划为本年度热计量改造工作做打算。

热费回收是历年的重点和难点工作，为切实解决这个难题，安装热计量表是最有效的解决方法。我公司对xx市全部民用住宅小区热费回收率进行了排名统计，并从中选择出历年热费回收率低、收费困难的20个小区，为后期联系政府部门实施热计量改造工程做好打算工作，并主动与政府协调争取对更多的片区进行热计量改造。

二、存在的不足

1、热费回收率较低，据公司目标值差距较大。

热费回收依旧不够志向。截止20xx年6月xx一市两县新费回收17262万元，回收率为76。74%；20xx—20xx年度热费累计回收13680。21万元，回收率为95。33%；20xx—20xx年度热费累计回收15510。98万元，回收率为83。64%；20xx—20xx年度热费累计回收17534。24万元，回收率为83。73%。

缘由分析为：去年二网改造工程滞后，部分未刚好改造完工小区用户以供暖期没有暖气为由要求减免暖气费或拒交暖气费；管网切网频繁，影响供热质量；部分换热站本年度二网漏水频繁，管网分支阀门关不严或锈蚀严峻，二网漏水就导致停站，严峻影响供热质量，用户要求减免暖气费或拒交暖气费；及往年暖气不热，要求解决往年热费问题后再缴纳暖气费；20xx年、20xx年政府新建大量廉租房、公租房、保障性住房、拆迁安置房等，此部分用户由于经济贫困，缴费意识薄弱造片区收费率较低，等等都导致热费收缴率较低。

针对以上问题，公司加大热费清缴力度和实行有效催交措施。组织公司全体员工分组收费和强制停暖，制定清缴、停暖方案，明确目标和责任。对拒交热费用户及单位下发停暖通知书，在规定时间内任未缴纳热费的实行强制停暖措施；加快法院开展起诉工作进度，强调法律震慑力。

2、部分指标未完成年度安排。

本年度较安排值完成不好的指标有单位供热量煤耗、单位面积电耗。单位供热量煤耗较安排值上升1。81%，上升缘由一是今年所购进燃煤煤质较同期有所下降（本期燃煤入厂热值22。1MJ，同期燃煤入厂热值23。1MJ，同比降低1MJ，）二是今年硫化床锅炉掺渣量同比降低70%。是因为今年购进地矿煤热值低，不易燃烧，且煤种繁多，锅炉燃烧不稳定，参烧比例降低，影响单位供热量煤耗上升。单位面积电耗较安排值上升4。43%，主要缘由是今年为提高供热质量，换热站均增大设备运行负荷（部分换热站今年2台泵运行，而同期1台泵运行），影响单位面积电耗上升。降低指标实行的措施：一是严把燃煤质量关，依据供热锅炉实际炉型及往年燃烧状况，吸取阅历，选择合适煤种和做好参烧试验，刚好调整参烧比例。二是严格根据运行曲线进行换热站设备调整，在保证供水流量的状况下，尽量单台泵运行。

三、下一步工作重点

1、加强热费回收，缓解经营压力。由于热费收缴不志向，导致公司资金链运作惊慌，使公司经营压力进一步加大。一方面与政府沟通，督促政府召开热费清缴协调会，一方面大范围对恶意欠费用户实施停暖。

2、支配专人监督借夏乡七村供热管网改造工作，在工程结束前完成面积核实和热费清缴工作。

3、主动开展技改工作，提高供热质量。完成年初为提高供热质量制定的三项技改工作，即一网加装阻断阀和换热站更换分支阀、每台板换加装排污阀、水箱加装吸泥器。供热智能化改造工作全部结束，系统投入运行，实现换热站无人值守功能。

4、对老旧、新建管网进行打压试验，以满意热电联产集中供热运行压力、温度。安排在标准检修项目结束后组织人员对老旧、新建管网以阻断阀为界限逐段打压，发觉问题刚好解决，以满意热电联产集中供热运行要求，确保采暖期平安稳定供热。

5、完成供热工程建设和改造工作。完成供给中心换热站、西二环至农三师师部、电信换热站分支管线施工工作，完成35个片区二网改造工作，经济开发区供热区域完成换热站和分支管线建设工作，供暖期投入运行。供热公司实施的供热智能化改造系统投入运行，实现换热站无人值守功能。

随着xx市城市化建设进程的不断加快，城市人口、城镇规模都会不断增加、扩大，集中供热的任务也将随之增大，供热公司全体职工要接着坚持科学严谨的工作看法、周密细致的管理方法、一心一意的服务精神，发扬“艰苦奋斗、勇于开拓、顾全大局、无私奉献、勇挑重担”的工作作风，团结奋斗、坚韧拼搏，以奋力开拓的锐气、争创一流的志气投入到各项工作中，为企业建立长久的竞争优势，创建良好的经济效益和社会效益而努力工作。

供暖人员的工作总结6

20xx年，供热车间根据公司的各项工作部署和要求，紧紧围绕公司年初确定的工作思路、奋斗目标和重点工作，狠抓平安工作、强化经营管理、主动应对各方面的挑战，保证了供热平安。截至20xx年11月30日，平安运行1248天，较好的完成了工作任务。现就20xx年工作汇报如下：

一、强化服务意识，提高服务水平，确保今冬明春供热工作顺当进行。

1、改造锅炉房链式刮板机，使原来靠人工推煤、倒煤渣的状况得到解决，大大降低了员工的劳动强度，提高了工作效率，进一步确保了员工的人身平安。

2、充分利用停炉期，清理了厂内堵塞严峻的地沟管道，保证了地沟管道畅通，延长了暖气管道的运用寿命。

3、对20xx年供暖期暴露出的问题管点和锈蚀严峻的管点进行重点修理、更换。如装运队精煤筒仓后的地沟管道因污水排放，暖气管道腐蚀严峻，供热车间清理了地沟淤泥并更换了暖气管道；对机加车间到公安科的暖气管道进行了更换；对供热车间1#、3#脱硫除尘器磨损严峻的环链进行了更换；给洗煤车间新风机房安装了暖气；以及对出现跑、冒、滴、漏现象的暖气管路、零配件进行了更换。

4、清理厂后排洪沟，为厂后绿化带铺设管路、施肥、浇水、平整土地。

5、为提高供热质量，增加员工责随意识，提高供热满足率。20xx年，供热车间把七名司炉工和四名水质化验员送到乌海市锅检所和苏海图矿进行专业培训和学习。

6、加焊了供应科前到压滤车间和机加车间后的护栏，保证了过往员工的人身平安。

二、材料消耗状况

截至到11月30日，供热车间材料消耗共计36。82万元。主要用于材料消耗、储备，刮板机改造，防眩灯线路改造，新设配电柜和质量标准化工作。

三、加强平安生产教化，提高职工平安意识。

1、为明确责任，坚固树立平安意识，今年年