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文档简介

子公司管理办法-人力资源培训与发展子公司管理办法-人力资源培训与发展子公司管理办法-人力资源培训与发展子公司管理办法-人力资源培训与发展1.引言2.培训需求分析组织部门间的讨论和调查，以确定所需的技能和知识；对员工进行绩效评估，了解其在工作中的表现和需求；考虑业务发展和市场趋势对员工技能要求的影响。3.培训计划制定3.1确定培训目标根据员工和业务需求，明确培训的目标。目标应该具体、可衡量并与组织的战略目标相一致。3.2编制培训课程大纲培训课程大纲应明确课程内容、学习目标、培训方法和评估方式等细节。大纲应根据培训目标和员工需求进行编制。3.3确定培训资源确定培训所需的人力、物力和财力资源。这包括培训师资、培训设施和培训预算等。3.4制定培训时间表根据员工的工作安排和业务需求，合理安排培训时间表。同时要考虑培训过程中的工作替代和员工的工作负担。3.5指定培训负责人指定专人负责培训计划的实施和监督。培训负责人应确保培训按计划进行，并及时进行评估和调整。4.培训实施与控制4.1培训实施按照培训计划进行培训的实施。培训方法可以包括内部培训、外部培训、在线培训等不同形式。在培训过程中，培训师应关注参与度和质量，并随时提供反馈和指导。4.2培训评估培训结束后，进行培训效果的评估。评估可以包括培训成果的检查、员工反馈的收集和学习效果的评估等。根据评估结果，及时调整培训计划和方法。4.3培训记录与归档对培训过程中的相关记录进行归档和整理。这包括培训资料、评估结果、员工反馈等信息。归档的目的是为了后续培训计划的参考和持续改进。5.培训效果评估与改进5.1培训效果评估定期对培训效果进行评估。这可以通过员工反馈、业务绩效和组织发展等方面进行评估。根据评估结果，调整培训计划和方法。5.2持续改进根据培训效果评估的结果，不断进行持续改进。这包括改进培训计划、改进培训方法和改进培训资源等方面的改进。6.结论通过制定子公司管理办法中的人力资源培训与发展政策，可以确保员工能够获得必要的技能和知识，并提升其个人和团队的绩效。通过培训需求分析、培训计划制

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