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文档简介

全面地了解总承包项目面临的各类风险事件及其可能发生的概率和损失的各部门填写“风险源排查表”和“初步风险清风险识别最终建立“风险目录摘要”,风险管理工在项目前期控制部要编制“风险管理计划”,并报项程师应定期组织编制“重要风险排序表”,对项目风险进行监视，报项目控制经资金筹集和使用应与工程进度协调一致，项目实施单位应当根据项目组成(分部、分项工程)结合时间进度编制资金使用计划，作为资产管控和工程价款落实应急反应共享资源及应急反应最快捷有效的社会公共资源的报警联络各类事故处理程序及抢救措施干燥的绝缘木棒、布带等将电源线从触电者身上拨离或将触电者拨离电源),其话“120”,向上级有关部门或医院打电话抢救，同时通知施工负责人组织紧急一般情况发生火灾，工地先用灭火器将火扑烟台市中医医院，烟台市芝果区幸福路39号，位于施工场地马路对侧西北

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