储位管理流程培训课件

储位管理流程培训课件小无名,ACLICKTOUNLIMITEDPOSSIBILITES汇报人：小无名01添加目录标题03储位规划02储位管理流程概述04商品入库与上架05储位调整与优化06出库与盘点流程目录CONTENTS添加章节标题PART01储位管理流程概述PART02储位管理的定义和重要性储位管理：对仓库中的货物进行分类、编码、存储和检索的过程重要性：提高仓库利用率，降低库存成本，提高物流效率储位管理的目标：实现货物的快速、准确、高效地存取储位管理的原则：先进先出，就近原则，分类存储，安全存储储位管理的基本原则添加标题添加标题添加标题添加标题安全原则：确保货物安全，防止损坏和丢失效率原则：提高储位利用率，降低库存成本准确性原则：保证货物信息准确，便于查找和管理灵活性原则：适应不同货物的需求，灵活调整储位储位管理的主要任务确定储位需求：根据库存量、周转率、产品特性等因素确定储位需求设计储位布局：根据储位需求、仓库空间、设备等因素设计储位布局实施储位管理：根据储位布局，对库存进行分类、编码、标识、存储等操作优化储位管理：根据库存变化、仓库空间变化等因素，对储位布局进行优化和调整储位规划PART03储位布局与设计储位布局原则：合理利用空间，提高存储效率储位设计要素：考虑货物特性、存储方式、搬运设备等因素储位规划方法：采用ABC分析法、货位编码法等储位优化策略：定期评估储位使用情况，进行优化调整商品分类与编码商品分类：根据商品的属性、用途、材质等进行分类编码规则：采用统一的编码规则，如ABC分类法、SKU编码等编码原则：简洁、易记、易于识别编码应用：在储位规划、库存管理、物流配送等方面应用编码进行管理储位标识与标牌储位标识：用于区分不同储位的标志，如颜色、形状、数字等标牌更新：当储位发生变化时，应及时更新标牌信息，确保准确性标牌位置：标牌应放置在易于识别的位置，如储位上方、侧面等标牌内容：包括储位编号、储位名称、储位类型等信息商品入库与上架PART04商品入库流程商品接收：接收供应商提供的商品，核对商品数量、质量等信息商品入库：将检验合格的商品入库，记录入库时间、数量等信息商品上架：将入库的商品上架，确保商品陈列整齐、美观商品检验：对商品进行质量检验，确保商品符合要求商品上架流程商品接收：接收供应商提供的商品商品上架：将商品放置在货架上，按照一定的顺序和规则进行摆放商品检查：检查商品的质量、数量和包装商品标签：为商品贴上标签，包括商品名称、价格、条形码等信息商品分类：将商品按照类别、品牌、型号等进行分类商品盘点：定期对货架上的商品进行盘点，确保库存的准确性入库与上架注意事项添加标题添加标题添加标题添加标题商品入库时，需按照入库流程操作，确保商品安全入库商品入库前，需核对商品信息，确保与订单一致商品上架时，需按照上架流程操作，确保商品摆放整齐商品上架后，需及时更新库存信息，确保库存准确储位调整与优化PART05储位调整的原因与时机库存量变化：当库存量发生变化时，需要调整储位以适应新的需求货物种类变化：当货物种类发生变化时，需要调整储位以适应新的货物类型空间利用效率：当空间利用效率不高时，需要调整储位以提高空间利用率货物周转率：当货物周转率发生变化时，需要调整储位以适应新的货物周转率储位调整的方法与步骤确定调整目标：提高空间利用率、提高拣货效率等分析现有储位：记录储位使用情况、分析储位使用效率等制定调整方案：根据分析结果制定调整方案，包括储位调整、储位合并等实施调整方案：按照调整方案进行储位调整，确保调整后的储位符合要求评估调整效果：对调整后的储位进行评估，包括空间利用率、拣货效率等指标，并根据评估结果进行优化调整。储位优化案例分享案例一：某公司通过调整储位，提高了库存周转率，降低了库存成本案例四：某公司通过优化储位，提高了库存准确性，降低了库存损失案例三：某公司通过调整储位，提高了空间利用率，降低了仓库租金案例二：某公司通过优化储位，提高了拣货效率，缩短了订单处理时间出库与盘点流程PART06商品出库流程出库申请：由仓库管理员提交出库申请单审核批准：由仓库主管审核批准出库申请单出库准备：仓库管理员根据出库申请单准备出库商品出库操作：仓库管理员按照出库申请单进行出库操作出库记录：仓库管理员记录出库商品信息，并更新库存记录出库确认：仓库主管确认出库商品信息，并签字确认商品盘点流程记录阶段：记录盘点结果，包括商品数量、质量、有效期等信息准备阶段：确定盘点时间、地点、人员、工具等盘点阶段：按照商品类别、货架位置等进行盘点核对阶段：核对盘点结果与库存记录是否一致，如有差异，需查明原因总结阶段：总结盘点结果，提出改进措施，提高库存管理水平出库与盘点注意事项确保出库单据齐全，包括出库单、提货单等核对出库货物与单据信息是否一致，包括货物名称、数量、规格等盘点时，确保货物摆放整齐，便于清点盘点过程中，注意货物的安全，避免损坏或丢失盘点结束后，及时整理盘点结果，并上报相关部门定期对盘点结果进行分析，以便及时发现问题并改进储位管理技巧与经验分享PART07提高储位利用率的方法定期盘点：定期对储位进行盘点，及时发现问题，及时调整储位培训员工：对员工进行储位管理技巧和经验的培训，提高员工的工作效率和准确性合理规划储位：根据货物的种类、大小、重量等因素进行分类，合理规划储位采用先进技术：如RFID、条形码等，提高储位管理的效率和准确性降低储位管理成本的策略优化储位布局：合理规划储位，提高空间利用率提高储位利用率：定期清理、整理储位，避免浪费采用先进技术：引入自动化、智能化技术，提高储位管理效率加强人员培训：提高员工储位管理技能，降低人工成本建立储位管理标准：制定明确的储位管理规范，提高管理水平定期评估储位管理效果：定期评估储位管理效果，及时调整策略提升储位管理效率的技巧定期