AMT项目管理教程培训－第三部分

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本资料在企业资源管理研究中心（AMT）文档控制范围之内，在得到许可后方可使用AMT－企业资源管理研究中心研发顾问 唐晓辉项目管理培训教程11/21/2023主题AMT企业会员，管理提升及信息化应用的战略合作伙伴AMT－企业资源管理研究中心2主题AMT－企业资源管理研究中心3关于AMT中国管理信息化应用领域的中立权威品牌各行业的领先企业，是AMT企业会员，业内外的专业人士，是AMT个人会员领先的创造、整理并有效传播管理和信息化知识的企管理信息化培训的“第一品牌”，200种培训产品最早提出“甲方咨询”并成功实践，推动行业发展AMT网上资源中心的管理信息化内容在中文领域领先主题AMT－企业资源管理研究中心4项目管理培训教程第一部分绪论第二部分项目管理环境第三部分项目管理过程第四部分项目集成管理第五部分项目范围管理第六部分项目时间管理第七部分项目成本管理第八部分项目质量管理第九部分项目人力资源管理第十部分项目沟通管理第十一部分项目风险管理第十二部分项目采购管理主题AMT－企业资源管理研究中心5项目管理培训教程第一部分绪论第二部分项目管理环境第三部分项目管理过程第四部分项目集成管理第五部分项目范围管理第六部分项目时间管理第七部分项目成本管理第八部分项目质量管理第九部分项目人力资源管理第十部分项目沟通管理第十一部分项目风险管理第十二部分项目采购管理主题第三部分项目管理过程项目程序程序组及相互作用AMT－企业资源管理研究中心6主题第三部分项目管理过程项目程序程序组及相互作用AMT－企业资源管理研究中心7主题AMT－企业资源管理研究中心8项目程序项目由多个过程构成。过程是“产生结果的

一系列行为”。”

项目过程由人执行通常属于下列两类主要过程的一种：项目管理过程，他关心描述和组织项目的各各项工作。面向产品过程，它关心具体描述和创造项目目产品。主题第三部分项目管理过程项目程序程序组及相互作用AMT－企业资源管理研究中心9主题项目管理过程项目管理过程一个项目的全过程或项目阶段都需要有一个相对应的项目管理过程。这种项目目管理过程一般由五个不同的管理程

序构成。起始过程它包含有：定义一个项目阶段的工作与活动、决策一个项目或项目阶段的起始10AMT－企业资源管理研究中心主题项目管理过程计划过程它包含有：拟定、编制和修订一个项目或项目阶段的工作目标、工作计划方案、资源供应计划、成本预算、计划应急措施等方面的工作。实施过程它包含有：组织和协调人力资源和其它资源，组织和协调各项任务与工作，11AMT－企业资源管理研究中心主题项目管理过程控制过程它包括：制定标准、监督和测量项目工作的实际情况、分析差异和问题、采

取纠偏措施等管理工作和活动。这些

都是保障项目目标得以实现，防止偏差差积累而造成项目失败的管理工作与

活动。结束过程12AMT－企业资源管理研究中心主题项目管理过程中程序组间的连接起始过程AMT－企业资源管理研究中心13计划过程控制过程实施过程收尾过程主题项目管理过程中过程的交叉、重叠关系控制过程计划过程实施过程结束过程起始过程项目过程阶段始点阶段终点 时间项目管理过程中过程的交叉、重叠关系图示AMT－企业资源管理研究中心14主题阶段间的相互作用准备过程AMT－企业资源管理研究中心15计划过程控制过程执行过程收尾过程准备过程计划过程控制过程执行过程收尾过程设计阶段实现阶段该图表示的是分立的阶段和分立的程序块，但在实际项目中它们可能会

有相互交迭。比如，计划程序不仅为成功地完成项目提供了本阶段所需

做的工作的细节，并且可能为下一个阶段所需做的工作提供前期的说明。这种项目计划的推进式细节说明常常被称为"滚动计划"。主题AMT－企业资源管理研究中心16第三部分项目管理过程项目程序程序组及相互作用主题Thanks

大标题4大标题5大标题6Q&A期待与您进一步沟通与交流！AMT－企业资源管理研究中心17主题Thanks!AMT－企业资源管理研究中心18主题AMT企业会员，管理提升及信息化应用的战略合作伙伴AMT－企业资源管理研究中心19主题源咨育信息动力源源传递资 中心管理咨询IT服务教 培训上海上海市浦东新区芳甸路226号B3栋（AMT会馆），200135GrandHouse

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