2023年监理年度工作计划六篇

2023年监理年度工作计划六篇监理年度工作安排篇1

在过去的一年里，在分公司与项目部领导的指导与带领下，我仔细坚持正确的工作指导思想，树立让业主满足的的服务宗旨，尽心尽职，兢兢业业，努力完成工作。

XX年的一月份至八月份末，在xxx项目部王总的带领下，为xxx东海电信业主做出了优质的服务，在监理工作中，严格要求自己，树立自身剧烈的职业责任心，对待工作不马虎，不偷懒，尽自己最大的努力把监理工作做好，遇到不懂或者自己不确定的事情，刚好向公司中的阅历丰富的老前辈请教，刚好正确的处理好每一件事情。

XX年的1月份至5月份，xxx东海电信分公司的工程项目为ftth为主，为了协作业主参加光网江苏的竞赛安排，为了更好的为业主服务，在公司领导的支配下，顺当的拿到ftth工程项目上岗证。在ftth的工程建设项目的工作中，严格把握质量关口，定时定量的对已经完成改造的小区进行巡检，巡检过程中发觉的施工工艺的问题，刚好通知施工单位的相关负责人进行限时整改，同时以书面报告的形式上报业主。巡检工作的主要内容为：布放主干光缆的布放路由是否与设计相符、新设ftth专用光交的安装质量、光交内光缆的熔接以、光分路器箱内皮线光缆的施工工艺及标记牌的粘贴。并定时的将ftth工作以周报的形式上报项目部，同时将ftth的工程进度与ftth完成的装机量以日报的形式上报业主。

随后下半年又开展宽带提速的安排，在宽带提速的安排里，其中有40个综合点，260个纯宽带点，并每月上报业主宽带提速的月份工作总价及下月的工作开展安排支配。对于有电缆拆旧的割接点，严格把握电缆拆旧部分，在施工前，要求施工单位对施工组织方案进行检查，对于施工单位提出存在材料运用变更的割接点，严格的依据施工现场进行查看。在电缆拆旧的工程中，以旁站的监理方式监理电缆拆旧过程，并记录电缆拆旧的电缆断长，在电缆入库时进行核实。

每一项工程开工前，对工程主要安排的工程项目包括工程所用的材料以及施工依次做一些具体的了解，对现场施工的材料做明确的检验，依据建设单位交出的工程设计文本，与当日现场施工的状况做一个比较，最终向业主汇报当日的施工现场状况，让业主能够在第一时间了解工程的施工现场状况及施工进度。在监理过程中，我主要抓住质量、进度、平安方面的限制，主要强调事前限制，预防为主，结合施工过程的旁站，若发觉质量及平安隐患，刚好以口头通知形式令施工单位进行整改。

对于施工单位上交的竣工资料，要求施工单位上交属实的竣工文本，仔细核实竣工文本中的工作量及其材料表，尤其是电缆竣工文本，核实电缆拆旧平衡表与拆旧竣工图纸是否相符合，对于存在问题的电缆拆旧点，现场测量施工路由杆距，确保上交竣工资料的正确性。

随后9月份初，在公司领导的支配下，我被调往徐州项目部，在孙总的带领下为徐州电信业主服务。我主要的工作就是徐州电信ftth工程的几个试运行点的巡检工作，将几个工程发觉的问题及现场照片上报公司相关的负责人。随后监理市区及新沂地区的epon割接工程，每一批量的工程结束后，汇总各个点的存在的变更状况及电缆拆旧的现场施工状况，削减后续竣工资料变更的麻烦，并将变更状况及现场施工状况汇报给相关负责人。

监理年度工作安排篇2

一、年度主要任务和目标

1、针对监理工作中存在的诸多不规范现象，依据《马路工程招标文件范本》、《马路工程

质量检验评定标准》、《马路工程施工监理规范》、马路工程施工技术规范、马路工程试验检测

规程、马路工程标准化施工技术指南等，对员工进行针对性培训。

2、每个监理机构针对当年工程特点分别编制一篇有关技术或者管理方面的阅历总结，供

其他监理机构学习和沟通。

3、每个监理机构每月编制试验检测工作总结，报七公司工程部，由工程部检查汇总报公

司领导，使领导对各监理项目工程质量目标完成状况清晰。

4、每个月监理机构将所监理工程进度完成状况报工程部汇总，由工程部综合分析和总结

报领导参考，便于领导决策和宏观管理。

5、系统完善工程部资料库整理工作。

二、员工培训安排

1、20xx年1月10日前，每位员工编写两条(多者不限)自己在工作中遇到的问题或者偏

离规范的现象，分析造成的不良后果，提出改善的方法或建议，报工程部邮箱。

2、工程部将上述问题根据类别进行汇总，并依据相关合同条款、规范、标准、规程及指

南要求进行解答和总结，然后，报公司领导审查。

3、上述总结领导审核通过后，下发全部员工进行学习。

4、20xx年3月10前，各监理机构针对学习状况分别组织闭卷考试。

5、20xx年3月31日前，工程部将员工培训状况汇总报公司。

三、各监理机构管理阅历或者技术沟通相关内容

1、在质量监理方面，总监理工程师(驻地工程师)、专业监理工程师、监理员的职责。

2、在进度监理方面，总体进度安排和月进度安排的格式和内容。

3、在费用监理方面，怎样做到简洁、高效、精确、刚好。

4、在平安监理方面，我们公司有哪些不足，如何解决。

监理年度工作安排篇3

(一)监督施工平安技术措施实施：

1.平安生产责任制

2.平安管理机构的建立及人员配备

3.对分包单位平安生产的管理

4.三类人员及特种作业人员的资格

5.平安生产教化培训制度落实

6.应急救援人员和物资、器材的配备

7.施工平安技术交底

(二)监督专项平安施工方案实施

危急性较大的分部、分项工程必需根据批准的专项平安施工方案进行施工，在施工过程中须要对专项平安施工方案进行修改的，必需报原批准部门同意，不得擅自修改。

监理工程师应对危急性较大的分部、分项工程专项施工方案的实施进行重点监督检查。

主要包括：不良地质条件下有潜在危急性的土方、石方开挖;滑坡和高边坡处理;桩基础、挡墙基础、深水基础及围堰工程;桥梁工程中的梁、拱、柱等构件施工等(具体见附表)

(三)、刚好制止违法行为

监理年度工作安排篇4

一、本年度工作总结

（一）工程质量限制

1、检查质量管理体系：工程开工前对施工单位的质保体系、技术标准、技术管理制度、施工管理制度等进行仔细检查、合格后方准开工。

2、分包单位的资格审查：对全部分包单位的资质、质保体系、业绩等均进行审查，符合要求。

3、施工组织设计和施工方案的审核：对关键部位及重要工序均要求施工单位编制施工方案，并进行审核，提出合理化建议，督促施工单位做好技术交底工作，严格按方案实施。

4、检查工程所用材料、半成品、构件和设备的质量：实行报验制度，对全部进场的原材料、半成品、构件和设备均进行严格仔细的检查其外观质量和截面尺寸、产品质量证明书，按规范要求进行旁站见证取样复试，合格后方准运用于工程上。

5、审查和检查各种协作比：各种协作比经过试配后予以批准，并在过程中建立计量制度，随机抽查协作比状况。

6、技术复核：对测量定位成果及施工放样等均进行复核。对每层的模板标高、截面尺寸、轴线位置等均进行严格检查，发觉偏差刚好要求施工单位改正。

7、隐藏工程验收：对全部隐藏工程均进行验收，上道工序达不到合格要求，不准进入下道工序施工，做好隐藏工程验收记录。

8、实行主动限制措施：对关键部位、重要工序施工前对施工单位进行监理交底，提出预控措施。

9、对施工过程进行检查：实行巡查制度，在过程中刚好发觉和指出问题督促施工单位进行整改，关键部位、重要工序施工时实行旁站监理，如桩基工程、基坑围护工程、防水工程、砼浇捣、土方回填等，旁站见证砼试块、砂浆试块的制作和送检。

10、对工程质量进行验收和评定：对分项、分部工程均实行实测实量进行验收和评定，做好检查验收记录。通过以上措施，工程质量得到了有效的限制，达到合格要求。

（二）进度限制

1、依据施工合同，要求施工单位编制总施工进度安排，按总进度安排的要求编制月进度安排和周进度安排，审核其科学性和合理性，提出合理化建议。

2、实行周报和月报制度，定期检查工程进度，并对比分析，找出偏差，并分析缘由。

但由于种种不利因素的影响，工程进度均有拖延，主要存在以下几个方面缘由：

（1）施工方安排性不强，对不利因素及突发事务估计不足，预控措施不到位，安排发生偏离后，未刚好分析缘由，并实行调整措施。

（2）各参建单位间协调协作不够，没有统筹安排，造成相互之间影响。

（3）对不利因素及突发事务估计不足，预控措施不到位，安排发生偏离后，没有刚好分析缘由及实行纠偏措施。

（4）原材料及劳动力供应不刚好。

（5）施工图纸定位不刚好、工程变更较多。

（6）天气影响

（三）投资限制

对每月完成的工程量进行仔细的计量和审核，审查进度付款申请。

（四）合同及信息管理方面

1、依据建设单位的授权，发布停工令和复工令：

在施工单位其质保体系运行状况及对工程质量、平安无限制措施的状况下，征得建设单位的同意发布工程暂停令，限期要求施工单位整改，复查达到要求后签发复工令。

2、每周组织一次例会，主要是对上周施工进行评价，分析偏差缘由，提出施工中存在的问题；支配下周施工安排，提出预控措施，协调各方关系。并按工程须要召开质量、进度等专题会议，解决工程中实际存在的

问题。

3、刚好向业主提交监理月报。对已完工程刚好进行评价，提交有关阶段的、专项的和总体的质量评估报告。

4、做好各项监理记录，建立完善的监理台帐，力求资料的刚好性、真实性、完整性，并做好档案的管理工作。

5、做好新材料、新工艺的考察和认定工作。

（五）平安生产、文明施工管理

1、检查施工单位的平安管理措施是否有效、平安生产管理制度是否健全、平安交底及平安教化是否落实。

2、定期、不定期地进行平安检查，刚好发觉平安隐患，并督促施工单位进行整改。

3、加强平安审批制度，对进场的机械设备未经平安检查验收合格不准投入运用，对各项平安生产专项方案进行严格地审查并提出合理化建议，批准后督促施工单位严格按方案实施。

经过各单位的努力，本工程被评为“绿色工地”，并通过平安生产、文明施工的双标化验收。

（六）目前的形象进度：写字楼初装修已基本完成；进入精装修阶段；酒店式公寓六至十层精装修基层已基本完成；幕墙写字楼玻璃安装至五层。现正安装石材，酒店式公寓龙骨安装已基本完成，进入板块安装阶段。

二、下年度监理工作安排

1、接着加强对各个施工方的各种管理体系进行检查并监督其运作。

2、接着加强对后续各个施工方案、进度安排等进行全面审核，并提出合理化建议

3、做好业主与总包及各分包单位之间的关系协调及各专业之间的技术协调工作。

4、加强质量预控、过程巡检、工序验收、隐藏验收工作。

5、做好各阶段的质量验收和评定工作，提交有关阶段的、专项的或总体的工程报告。

6、帮助施工单位按拟定节点目标要求进行科学、合理组织施工，将安排目标进行分解，刚好进行对比分析，发觉偏离刚好实行纠偏措施。

7、组织工程预验收，参加工程竣工验收，帮助业主完成综合验收。

8、定期组织工地会议、专题会议，并做好会议纪要的整理工作。

9、刚好提交监理月报，反映工程进展的真实状况。

10、做好各项监理记录及资料的收集整理工作，加强档案管理工作。

11、刚好精确地审核月完成工程量，签发工程款支付令。

10、帮助业主进行竣工结算工作。

11、文明施工、平安生产的管理工作。

三、关于本工程的几点看法和要求

1、工程如需变更时，应尽早提出并刚好出具设计变更联系单，要考虑到对其他相关专业的影响，并作出相应调整，尽量削减因工程变更而造成返工、误工损失。

2、施工单位应依据目前的施工现状，结合施工合同的要求，编制出科学、合理的施工安排支配，合理的组织人力、物力，在安排工期内完成施工任务。

3、施工单位在支配施工安排时要充分考虑各种不利因素的影响，并拿出肯定的预控措施。施工过程中刚好的对安排和实际相比较，找出偏差，分析缘由，有针对性的刚好调整施工安排，并予以实施。

4、施工单位应加强现场的管理力度，加强对班组的技术交底和监督管理，做好“自检、互检、交接检”工作。

最终，我信任在业主的正确决策下，通过施工单位的细心组织、科学管理、严密施工和监理单位的严格限制、协调管理之下，该工程将以优良的质量、崭新的面貌充分体现出现代城市生活的完备结合，为漂亮的城市再添一颗绚烂的明珠。

感谢大家！

监理年度工作安排篇5

一、总体思路：

为确保各项目标任务的完成，各项目标任务依据合同文件的规定包括质量管理目标、工期目标、平安文明治理目标、费用限制目标、合同治理目标和信息管理目标。在20xx年度，工程项目全部内容均应按合同文件规定的工期全面完成，实现工程交工验收。工程保证、保量按期交工是本年度的核心目标。全部的工作都必需围绕这个核心目标来开展。

二、近期工作目标

1、主动帮助甲方做工程开工前期打算，审批施工单位的进度安排；2、督促施工单位抓紧组织施工力气；3、协调施工单位之间的关系。

三、远期目标

（1）监理部将会对合同内的工程实体进行不定期抽查。重点对隐藏工程、装饰工程以及屋面、卫生间、地下室等防水工程的检查抽检确保不留下任何质量隐患。

（2）阶段质量保证资料验收：以月度、季度为检查时间段，定期对质量保证资料进行检查验收，以确保质量保证资料得到刚好的填报与签认。监理部将规定各专业监理工程师签认质量保证资料的时间和要求，不签认不合格资料，不积压合格资料。

2、平安文明管理

由项目监理部确定各标段平安生产与治理的重点工程项目、重点施工阶段和部位，并对上述重点项目、阶段和部位组织不定期的专项检查。现场设专职平安监理人员和平安监理资料管理人员，监理部将进一步加强“以人为本，平安第一，预防为主，综合治理”的方针，每月按期组织平安文明施工检查工作，刚好督促项目经理部做好平安文明生产治理工作，消退平安生产隐患。

四、进度限制

1、事前限制

（1）严格审查施工单位上报的进度安排和施工方案，对不合理处可以发表合理建议，但不对其做强制性干预。

（2）本工程合同工期相对较紧，监理部要做好进度预控，加强进度检查，以保证合同工期。

2、事中限制

（1）根据审批的进度安排在实施过程中进行动态限制，就是定期或不定期地检查施工进度的实际实施状况，主要检查手段有：工程量量测、旁站和清点图纸单据。

（2）比照进度安排仔细检查作业进度，刚好发觉进度偏差，并调查探讨细致分析产生偏差的缘由，从而实行有针对性的纠偏措施，并监督纠偏措施的实施，以达到进度目标。

3、事后限制

（1）查最终进度状况，谨慎、客观、公证地区分工程延期和工程

延误；

（2）帮助处理争议和索赔，对可能出现的争议和索赔监理方应供应客观依据；

（3）督促施工单位刚好整理工程进度资料，并进行归类、编目、建档。

五、团队建设

监理部将调整新思路，变更工作方法，对不能胜任工作岗位的人员进行更换，优化人员配置。加强监理人员自身素养和业务水平的提高：由监理部统一组织，对国家规范和强制性条文进行集中学习，提高现场监理人员的业务实力和技术水平。

XXXX公司

XX年XX月XX日

监理年度工作安排篇6

20xx年是举世瞩目的奥运年，平安生产工作更是监理工作中的一个重点，为了实行《建设工程平安生产管理条例》和《中华人民共和国平安生产法》，坚持以人为本和全面协调可持续发展的发展观，坚持“平安第一，预防为主”的方针，坚固树立“平安生产责任重于泰山”的观念，努力实现平安文明施工，特制定20xx年度平安监理工作安排。

1平安生产管理目标

仔细履行监理工程师对承包人施工平安的检查和督促，定期和不定期地开展平安工作大检查，做到防范于未然；施工过程中各监理人员在巡察过程要常常检查督促承包人做到平安施工、文明施工，争创整个工程施工无重大平安事故发生。

2平安生产工作重点

依据本合同段20xx年度施工安排，结合本合同段工程特点，明确了本合同段20xx年度平安生产工作的重点，主要包括：

2.1本合同段路基工程都属于边施工边通行地段，如何保证施工人员和车辆通行的平安是我们平安生产工作的重点之一。

2.2本合同段共有大中桥梁3座，小桥2座，今年起先墩柱施工、梁板吊装、上部构造施工，均属于高空作业，为本合同段平安生产限制的重点之一。

2.3隧道施工由于目前围岩状况不太志向，存在肯定的平安隐患，属于本合同段平安生产限制的重点之一。

2.4本合同段实际施工进度同总体施工进度安排相比仍旧滞后，为了实现工期目标，必定增加夜间施工的次数，夜间施工平安属于本合同段平安生产限制的重点之一。

3各阶段平安监理工作的重点

3.1复工前打算阶段的平安监理工作安排（20xx年3月）

3.1.1由于人员更换，需重新成立平安生产领导小组，以更好地搞好本项目的平安监理工作。

3.1.2修订监理组平安生产的各项制度、措施、保证体系和管理方法，搞好相关的图表上墙。

3.1.3组织监理人员学习平安方面的法律、法规、制度和管理方法，提高监理人员的平安意识。

3.2施工阶段平安监理工作安排（20xx年4月～10月）

3.2.1对全部监理人员接着开展平安教化，定期进行平安学习，增加平安意识。

3.2.2定期进行平安生产大检查并印发状况通报，督促施工单位切实做好平安生产工作。

3.2.3搞好平安生产工作的超前限制、过程限制和验收限制，全面实现本年度平安生产目标。

3.2.4完善平安生产内业资料。

3.3冬季施工阶段平安监理工作安排（20xx年11月～12月）

3.3.1如上级部门要求或同意进行冬季施工，监理组将以切实的措施保证冬季施工的平安、顺当进行。

3.3.2进行平安生产年终总结，制定下一年度平安生产监理工作安排。

3.3.3完善、整理、归挡平安生产监理内业资料。

4平安监理工作安排的'实施

4.1复工前打算阶段的平安监理工作（20xx年3月）

4.1.1更新平安生产领导小组

由于人员更换，需重新成立平安生产领导小组。驻地办领导高度重视，把平安生产摆在第一位，依据《中华人民共和国平安生产法》和项目执行办制定的《平安生产管理方法》相关规定，成立以监理组长童晓明为组长的平安生产领导小组，切实加强平安生产。（平安领导小组组织机构图附后）。

4.1.2完善平安生产保证体系

工程开工前建立的各项保证体系由于人员的变更已不利于平安生产工作的开展，为了保证本合同段平安生产目标的实现，监理组在20xx年进场后更新了包括平安生产在内的一系列保证体系。依据项目负责人为平安生产第一责任人的要求，监理组成立以组长为负责人的平安生产领导小组，分工明确，各项职责落实到人，并与每一名监理人员签订平安生产责任书。

4.1.3修订平安生产管理制度

依据工程进度各阶段平安生产工作的重点不同，需对原有的《平安生产管理方法》、《平安生产预案》、《施工平安监理技术交底》等各项管理制度进行重新修订，通过完善的制度来保证工程的平安、顺当进行。

4.1.4搞好相关的图表上墙

将平安生产组织机构、安生生产职责、平安生产学习园地、平安生产动态监管等在相应位置设置专栏，搞好图表上墙。

4.1.5增加监理的平安意识

组织监理人员集中学习平安方面的法律、法规、制度和管理方法，提高监理人员的平安意识。

4.2施工阶段平安监理工作（20xx年4月～10月）

4.2.1平安教化持续进行

监理组将定期召开平安生产会议，组织全体监理人员进行平安生产教化，刚好传达上级单位对平安生产工作的有关要求，提高监理人员平安生产意识。

4.2.2平安生产常抓不懈

监理组将依据施工状况，将实行定期检查与不定期检查，专项检查与日常检查相结合的方式进行平安检查，仔细填写平安巡察记录，对平安检查中发觉的一般平安违章行为，应当场予以订正；对存在较严峻的问题下发“监理工程师通知单”或“状况通报”，要求并跟踪监督施工单位整改落实，刚好消退平安生产事故隐患。对屡教不改者，将要求项目部依据情节进行惩罚。

4.2.3平安施工全程限制

搞好平安生产工作的超前限制、过程限制和验收限制，全面实现本年度平安生产目标。

4.2.3.1超前限制

4.2.3.1.1平安生产体系

监理组在完善自身平安生产保证体系的同时，也要求施工单位进一步完善平安生产保证体系，依据不同的岗位，将平安生产责任落实到人。平安生产责任制要从上至下覆盖全员，横向到边，纵向究竟，专管成线，群管成网，责任明确，协调协作，同时坚持“管生产必需管平安”，“身在其中，必负其责”。

监督项目部设消防平安管理人员，建立群众性义务消防组织，坚毅业务学习和训练，增加自防自救实力；对应急场所工作人员进行岗位教化和防火、灭火学问的培训。

4.2.3.1.2平安生产预案

依据可能发生的平安事故，如：隧道塌方、高空坠物、山洪爆发、食物中毒、触电、火灾、爆炸等，要求施工单位编制平安生产应急预案，内容包括：防止发生事故所实行的预防措施；可能发生事故现场应配备的器材；发生事故时应急对策及信息传递。

对平安生产预案还应组织进行预演，做到当事故发生时能刚好启动应急预案，组织人员、物资、设备等投入到抢险救灾工作中，不忙、不乱、惊慌、有序，将平安事故的损失将至最低。

4.2.3.1.3平安专项方案

在要进行高危项目的施工时，如：隧道施工、梁板吊装、高边坡防护等，要求施工单位有针对性地编制平安施工专项方案，内容包括：分析施工中可能发生的平安问题，拟实行的预防措施，施工中应用的平安组织保证、制度保证、技术保证、奖惩制度等。

4.2.3.1.4分项开工报告

每个分项工程开工前，施工单位报批的开工报告必需有平安保证措施，如平安保证措施不周全，平安打算工作不到位，监理将不批准开工。

4.2.3.1.5平安技术交底

在施工前除进行施工技术交底外，还必需进行平安技术交底，让全部作业人员明白施工中可能存在的平安隐患、应遵循的操作规程、可实行的预防爱护措施等，确保施工平安。

4.2.3.2过程限制

监理组在施工中将实行定期检查和常常性检查、专项检查和全面检查相结合的方式进行平安生产的过程限制。

4.2.3.2.1日常平安生产检查

组长、各专业监理工程师和现场监理每天对现场进行巡察检查时，必需同时进行平安生产状况的巡查检查。

平安监理工程师定期对平安生产重点部位（如炸药库、材料仓库、隧道施工、高空作业等）进行检查。

在日常巡察检查中发觉的平安隐患刚好督促改正，如存在重大平安隐患可责令停工整改，确保每天的施工能够平安、顺当进行。

4.2.3.2.2平安生产大检查

监理组每月进行一次全面的平安生产大检查，监理组由组长、副组长、各专业工程师、兼职平安工程师参与，项目部由生产副经理、工程部、专职平安工程师和各施工队长参与，检查后印发平安生产大检查状况通报，指出检查中发觉的问题，明确整改时限和复查时间。

各监理人员应针对平安生产大检查状况通报中指出的问题监督施工单位整改落实，整改完毕后由施工单位上报整改报告，监理组在收到施工单位的整改报告后再进行复查，确保施工无隐患。

4.2.3.2.3季节、节假日平安生产检查

当有沙尘、暴雨预报或可能发生泥石流时由监理组组织有关人员进行沙尘暴、暴雨前的检查，支配避险，落实防患措施。

长假期（如春节、五一节、国庆等）前、后由平安领导小组及施工单位组织人员对工地进行全面的平安检查，落实平安防患措施。

4.2.3.2.4平安生产专题会议

监理组应每月召开一次平安生产专题会议，总结上阶段平安生产工作，指出施工中存在的问题，明确下一步平安生产工作的重点和应加强的平安生产工作。

4.2.3.3验收限制

当每个分项工程完工后，监理工程师在进行中间交工验收时必需同时进行平安验收，主要内容有：

场地清理完毕，不存在平安隐患；

工程质量满意设计和规范要求，不存在结构平安隐患；

平安施工专项方案、平安技术交底、平安指令等资料齐全、闭合。

4.2.4平安生产内业资料

4.2.4.1不论哪种形式的检查都要比照标准做好检查记录。对存在的隐患，检查人员要向施工单位发出整改通知，一式两份，项目部负责人签字，承包商一份，留档一份。整改通知单要明确整改时间，整改责任人和整改措施。整改完毕后由平安领导小组或专业监理工程师进行复查，复查合格后，方可接着施工，并将整改状况进行书面回复。

4.2.4.2兼职平安工程师应依据每天的巡察查检状况，具体记录平安监理日志。

4.2.4.3兼职平安工程师应建立平安监理台帐。

4.2.4.4兼职平安工程师应定期编制平安月报和上级单位要求的各种报表，并刚好报送的关部门。

4.3冬季施工阶段监理工作（20xx年11月～12月）

4.3.1如上级部门要求或同意进行冬季施工，监理组将要求施工单位报批冬季施工专项方案，监理组再进行冬季施工专项检查，以切实的措施保证冬季施工的平安