机械行业ERP方案

精细管理矫捷运营

--用友ERP-U8机械设备行业处理方案目录行业管理特点与信息化需求用友行业处理方案及胜利案例胜利要素分析行业特点产品构造相对复杂消费周期较长；消费资源协调困难设备和工艺频繁切换CAD/CAPP销售库存库存消费委外采购方案客户供应商需求预测或销售订单方案方案产品物料物料物料需求订货产品产品技术要求设计/工艺设计文件工艺文件工艺文件设计文件工艺文件设计文件资金资金资金资金资金资金资金产品管理PDM数据接口价钱交期质量效力业务模型CAD/CAPP销售库存库存消费委外采购方案客户供应商需求预测或销售订单方案方案产品物料物料物料需求订货产品产品技术要求设计/工艺设计文件工艺文件工艺文件设计文件工艺文件设计文件资金资金资金资金资金资金资金产品管理PDM数据接口价钱交期质量效力车间作业委外管理质量控制管理需求准确、平衡的方案体系减少库存加快资金周转订单准时交货质量、效力设计与制造信息集成本钱管理与控制车间管理委外加工业务管理流程的优化快速呼应市场需求预测及差别分析产品数据管理设计变卦处置本钱核算准时交货财务与业务信息集成按需采购降低本钱目录行业管理特点与信息化需求用友行业处理方案及胜利案例胜利要素分析规范、行业、个性行业插件——满足行业管理特性U8规范ERP——根本管理原理、先进管理思想用友UAP—助力企业管理创新行业ERP运用总体框架物料采购消费过程控制产品管理PDMCAD数据接口销售订单产能管理消费订单主消费方案物料需求方案合同管理委外加工库存管理本钱核算报价管理质量监控财务核算系统应付帐管理应收帐管理供应商客户行业处理方案重点订单驱动的需求—设计—报价—方案—消费流程快速设计准确报价快速设计用友ERP－U8系统平台产品数据管理PDM工艺道路CADCAPPEBOMEAI/(其他接口)物料库存信息物料编码物料称号客户需求从满足当前业务和战略开展两个视角审度快速设计才干PDM接口设计变卦批量设计变卦客户供应商销售消费库存设计设计与制造同步案例：福建万年青以前：技术文件更改不及时，信息传播不流畅，导致物料的浪费和消费的返工如今：建立了工程变卦恳求、审核、发版的规范流程，信息传播流畅。基于通用半废品的概念和管理，加快了订单变卦的处置周期，大大减少了物料浪费和消费返工福建万年青运动器材制造公司创建于1989年，是一家集研发、消费、销售效力于一体的大型室内健身器材专业制造商。产品主要包括家用、商用、有氧及肌肉器材三大类、近千个种类。行业处理方案重点实现矫捷制造的订单—需求—领料—在制管理—完工入库流程期量优化计件工资车间管理委外管理车间作业控制消费物料检核车间作业方案车间产能检核车间异常调度消费领料作业车间物流控制车间工时记录工序进度报告案例：佛山源田佛山源田床具机械公司是消费成套床垫机械设备和弹簧软床垫产品的专业企业。拥有自主知识产权的工程19项，是亚洲规模最大、产品种类最齐全的床具机械制造企业之一。主要产品有：数控袋装簧粘胶机、数控绗缝机、独立袋装弹簧组合机等。存货周转天数减少15天购销比下降18个百分点订单及时交货率从85％上升到99.9%消费本钱可以准确地计算建立了70多业务审批流库存能准确地提供动态信息委外管理委外核销处置案例：东芝机械东芝机械的产品构造复杂、零部件繁多，部件消费主要采用自制和委外协作两种加工方式。经过用友ERP-U8行业方案，建立了委外加工从委外订单制定、资料采购、委外领料、加工完工验收入库、资料核销、加工费结算、订单执行统计的管理流程，实现了对委外业务的科学、有效管理。东芝机械〔上海〕是日本东芝机械株式会社投资的外资企业。其独特的运营理念走在国际机械行业的前沿。产品的60%以上直接销往新加坡、澳大利亚等十多个国家和地域。主要产品：数控紧缩机、注塑机等；行业处理方案重点面向库存优化的需求—采购—质检—收货—入库—核算—应付流程库存精细化比价采购供应商管理序列号管理控制库存，降低资金占用最高库存、最低库存、平安库存、保质期管理、批次管理多种库存控制，实现存货的精细化管理，可以坚持合理库存，降低资金占用，有效降低企业本钱。案例：浙江旭龙机械浙江旭龙机械工业是一家集特种阀门、化工设备开发及制造为一体的股份制企业.采购原资料根据用量和采购周期设置平安库存、ROP和MRP分类，分别指点采购部门下采购方案；MRP运算目前一周2次，下一步将实现以一天为期间进展消费订单的展算；建立车间零件、半废品周转现场二级库；以销售订单为中心，销售订单号追踪消费的全过程，了解订单的执行、耗用情况；实现物料采购与消费耗用之间的平衡、协调个性化运用平台--UAP案例：三菱电机MGC公司在实施用友ERP-U8系统过程中，根据其本身业务的特殊性，提出了很多二次开发需求：符合三菱供应链要求的电子单据接口、特殊的委外管理、以及各种自定义报表。

三菱电机〔广州〕紧缩机〔简称MGC〕是由日本三菱电机株式会社、三菱电机〔中国〕和三菱电机香港集团结合出资组建的外资企业，成立于1994年10月。MGC在2005年11月启动U861实施，2006年1月开场录入买卖数据，系统上线运转。MGC的工程师与用友实施顾问一同讨论企业的个性化需求和UAP实现方案物料采购消费过程控制产品管理PDMCAD数据接口销售订单产能管理消费订单主消费方案物料需求方案合同管理委外加工库存管理本钱核算报价管理质量监控财务核算系统应付帐管理应收帐管理供应商客户削减固化资金降低原料本钱控制管理费用CT交货时间短准时交货产品开发时间短F变化的速度快变化的范围宽价值—实现高效运营方式Q产质量量稳定制造过程稳定目录行业管理特点与信息化需求用友行业处理方案及胜利案例胜利要素分析ERP不仅仅是产品产品培训实施维护咨询根底数据和规范化整顿重要提示浙江杰牌控股在2001年曾方案运用信息系统，但因没有制定合理物料编码方案导致系统运用失败，此次系统实施，杰牌工程组以钱总为指点，在用友的实施顾问指点下，对编码方案进展了充分的可行性论证，最终制定了选集团一致的编码方案多个系统单纯电子化的后果：支离破碎的流程订单管理物料管理处于竖井中的部门应收帐款财务采购管理系统应付帐款等待时间——周期加长〔甚至超越手工〕低效——提高本钱信息流程支离破碎——是活动，而不是任务流ERP不等于手任务业电子化相关人员主要流程步骤仓库国内部消费部方案员国际部需求思索库存预测冲抵改制确认改制注明挪用类型下达消费订单输入销售订单相关通用件能否有库存下达消费订单检验、入库无库存和预测时，输入销售订单入库验收销售发货消费完成，输入销售订单相关其他类似产品能否有库存注明挪用通用库存或抵消预测相关通用件能否有预测完善销售预测与订单处置流程—减少预测偏向预测单/销售订单预测单/销售订单确认可以挪用其他产品按销售订单发货案例：福建万年青从根底数据、流程、职能等方面实施全方位优化研讨重点业务环节的优化处置流程案例：浙江杰牌来自专家的意见ERP胜利实施运用导向整体规划分步实施流程优化指点注重协同协作ERP系统与信息集成基础数据信息