建材行业建材行业信息化解决方案

建材行业信息化处理方案讲授人：李新国教授培训讲座

现代建材企业信息化建立现代建材企业在消费配备数字化与智能化及其水泥消费线引见现代建材企业产品设计研发信息化及其主要支撑的软件和系统环境现代建材企业在企业运营管理网络化及其运营管理软件建材企业信息化建立案例引见主要内容现代建材企业信息化建立现代建材企业信息化建立的必要性现代建材企业信息化建立的构思

现代建材企业信息化建立的必要性

现代建材企业信息化建立的必要性一、建材企业信息化存在的问题1、根底设备建立缓慢，配备相对落后。26.5%建立了覆盖企业整体的局域网，50.2%的企业建立了覆盖主要部门的局域网，60.8%的企业建立了企业网站，企业网站内容简单，更新很慢。2、消费控制自动化程度较高，但没有与企业管理信息化进展无缝联接。我国的大小水泥厂、玻璃厂、建筑陶瓷厂都配备了过程自动控制系统，微机配料系统，但很少将其与消费管理进展联接。3、运用系统建立严重滞后，不能顺应开展需求。约有24.3%的企业建立了综合管理信息系统，32.4%正在规划和实施，供应链管理系统及客户管理系统较短少。4、资金投入较低，人才相缺乏。现代建材企业信息化建立的必要性二、建材企业信息化建立的必要性1、情势开展的需求。中共“十七大〞报告重点强调要“大力推进信息化与工业化交融，促进工业由大变强，振兴配备制造业，淘汰落后消费才干〞，这标志着中国信息化全面进入交融时代。2、建材企业本身开展的需求。自动化技术、信息技术是现代制造业、流程工业中最根底的技术，是提高消费率、降低本钱、降低劳动强度、提高企业竞争力最有效的手段。

现代建材企业信息化建立的构思

现代建材企业信息化建立构思一、现代建材企业信息化建立的总体构思企业的信息化建立应以提高企业顺应市场竞争环境，提高效益和竞争力为出发点，从企业的实践出发，量体裁衣，留意把握投资与产出的比例关系。二、建材企业信息化构架的各组成层次1、企业资源方案管理ERP。主要管理与资金流相关的数据、全公司的才干平衡、销售和发货等，同时担任全厂的总体协调、方案鉴定、市场营销、本钱核算等义务。2、企业消费制造系统MES。其管理范围包括消费方案和大型工器具管理、质量数据采集与管理、进出厂主要原料和产品的计量数据采集与管理，以期起到执行公司方案和搜集过程数据的桥梁作用。现代建材企业信息化建立构思三、现代建材企业企业消费制造系统MES的组成与功能1、一体的智能消费方案与调度管理2、全线在线质量管理3、综合设备管理4、消费实绩管理系统5、数据深度分析6、分布式多层软件架构的搭建7、以实时数据库为根底的过程数据分析工具8、基于Web的MES门户工具9、管理网与控制网的平安隔离技术现代建材企业消费配备数字化

与智能化及国内外先进的水泥消费线引见现代建材企业消费配备的数字化与智能化的现状现代建材企业消费配备的数字化与智能化的开展趋势国内外先进的水泥消费线引见

现代建材企业消费配备的数字化与智能化的现状

现代建材企业消费配备的数字化与智能化现状几乎一切的大、中型水泥厂和大多数机立窑水泥厂都配备了消费过程自动控制系统，在重点省份约70%的机立窑企业运用了全线计算机控制技术，少数机立窑企业至少也在生料、预加水成球等工艺上实现计算机自动控制。几乎一切的玻璃企业单项或多项运用了让消费过程自动控制系统，约70的浮法玻璃消费线采用了计算机集散控制系统〔DCS〕。建筑卫生陶瓷行业中引进的消费线有制坯过程中广泛采用了可编程控制器〔PLC〕,窑炉采用小型DCS。部分企业采用了计算机集成制造系统〔CIMS〕。现代建材企业消费配备的数字化与智能化的开展趋势

现代建材企业消费配备的

数字化与智能化的开展趋势1、信息技术推进企业实现自动化控制。以信息技术改造水泥行业，以信息化推进自动化，自动化再促使节能、环保、平安、高效四大目的的实现，已成为业界的共识。2、自动化技术的互补与浸透。DCS、PLC、IPC是自动控制领域的三大支柱，它们之间竞争猛烈，但又取长补短和相互浸透，相互交融，因此构成了具有混合控制战略的PLC/DCS混合系统HCS。3、自动化系统更注重功能和信息平安。平安消费越来越引起人们的关注，人的生命高于一切，已成为衡量现代工业的重要目的，对于平安事故多发的我国，意义更为重要。自动化控制系统主要思索的平安有：电气平安、防爆平安、信息平安和功能平安。现代建材企业消费配备的数字化与智能化的开展趋势4、控制系统由集中向分散化开展。智能化分布式I/O是将某一部分I/O组成一个有自治才干的节点，其本身带有处置器，独立完成某一部分的控制。由于组合在一个框架内，它可直接安装在现场，甚至空间非常有限的地方，但它同时又可链接到中央计算机，从而将控制系统从传统的三层构造简化为二层构造。5、无线通讯技术进一步浸透控制领域。无线通讯技术作为有线控制系统的补充，正方兴未艾地用于工业自动化系统中，也是工业自动化产品的一个新增长点，运转于2.4GHz1SM波段的跳频扩频〔FHSS〕无线传输技术具有优良的抗干扰性和高可靠性，无线局域网和无线网状网络扩展了无线传输的覆盖范围。现代建材企业消费配备的数字化与智能化的开展趋势6、人机界面更趋人性化。今后的人机界面已不仅仅局限于SCADA以及编程、监控和诊断等，在工业自动化领域，人机界面可以为操作和管理人员提供越来越多的信息，功能强大的模块化软件和多客户机/效力器构造，使人机界面成为企业实时消费信息以及商务垂直集成的一致的软件平台，它也是连通到外部世界的媒介。7、变频器性能更加扩展。变频器的运用领域已从常规的风机、泵类等拓展到保送、喂料机械等，在行业运用面上也越来越广，因此其功能也进一步提升并多样化，一方面是全数字化、功能齐全、可以补偿负荷变化的自顺应、调谐技术，特别是分布式具有通讯、联网功能和集成PLC的高端变频器。另一方面是简易或公用的变频器，以及机电一体化的变频器。国内外先进的水泥消费线引见

国内先进的水泥消费线1、海螺集团引见总部位于安徽省芜湖市的海螺集团是中国最大的水泥消费商。1997年9月1日，安徽海螺集团有限责任公司以其所属的宁国水泥厂和白马山水泥厂与水泥消费运营的相关资产出资，独家发起成立安徽海螺水泥股份，主要从事水泥及商品熟料的消费和销售。截止2007年底，公司已拥有58家子〔分〕公司和2家参股公司，总资产达309亿元。在华东、华南九个省、市、自治区，公司先后建成投产熟料工厂21家，水泥粉磨企业26家，拥有日产2000～10000吨新型干法水泥熟料消费线43条，年产销量达8600多万吨。三条日产10000吨新型干法水泥熟料消费线，代表着当今世界水泥行业最先进的程度。国内先进的水泥消费线2、海螺日产万吨的数字化消费配备及自动化消费线〔1〕海螺日产万吨消费线采的ABB控制系统引见万吨线的控制系统采用了ABB公司新一代的

800

XA系统，系统控制层采用Profibus

DP/PA协议，现场总线I/O点超越6000点，除现场执行机构外，其他如MCC〔马达控制中心、中压系统、现场仪表、变频器(双传动的变频器)〕等采用Profibus

DP/PA总线设备。系统配置10台AC

800

M现场控制器，控制器彼此之间采用基于TCP/IP协议的以太网通讯。现场控制层与管理层〔中控室〕同样采用基于TCP/IP协议的以太网通讯，介质是光纤。上位机采用客户机/效力器方式。系统配置工程师站一台，操作员站3台，一切的站点经过赫斯曼以太网交换机衔接到系统中。国内先进的水泥消费线〔2〕ABB800XA控制系统的优点及运用该系统的领会系统的主要优点:强大的自诊断才干；现场传送回来的信息量大、明晰；运用了属性目的技术。运用该系统的领会：ABB800XA系统的现场总线架构,

它保证了“中控室指点下的巡检制〞思想的实现；控制层上层的管理层选用产品可尽能够通用并基于规范技术，企业采用一致控制系统；摆脱专有系统，走开放的道路，是技术的开展趋势，也是市场的需求。国外先进的水泥消费线1、法国拉法基〔LafargeS.A〕集团引见2、法国拉法基〔LafargeS.A〕集团水泥消费线信信息化情况。法国拉法基(LafargeS.A.)集团等均在消费过程中全程采用了先进的消费控制系统,如集散控制系统(DCS)、计算机控制系统(SCADA),制造执行系统(MES)等。3、法国拉法基〔LafargeS.A〕集团信息化开展趋势。〔1〕信息化架构由分散运用向整合运用转变。实施企业信息化运用的整合,经过信息技术运用快速呼应市场、分析发掘市场时机、支持管理决策,提升企业竞争才干。〔2〕信息化运用由企业内部运用向企业间协同商务开展。为了加速对市场的相应,优化整体供应链,企业信息化运用由企业级运用向支持远程的、异地的、一体化业务处置的运用系统转变,加强对上下游企业的整合,发扬协同效应。现代建材企业产品设计研发信息

化及其主要支撑的软件和系统环境现代建材企业产品设计研发信息化开展现状和趋势现代建材企业产品设计研发信息化主要支持软件现代建材企业产品设计研发信息化系统环境现代建材企业产品设计研发信息化开展现状和趋势

现代建材企业产品设计研

发信息化开展现状和趋势1、建材产品设计与研发建材产品包括水泥、玻璃、陶瓷及各种装饰资料，我们讲的建材产品的设计主要是墙体建筑资料〔墙板、建筑砌块及构件、砖、瓦制品、楼板与楼梯构件〕、功能资料〔保温、吸声资料、防水资料、耐火资料〕、建筑装饰资料〔建筑陶瓷制品、建筑塑料制品、建筑玻璃制品、玻璃钢、建筑花岗岩、天然大理石饰面板、建筑水磨石饰面板及其制品、彩色水泥花砖〕、门窗等的几何外形设计。利用形状学、颜色学、美学的知识进展设计。主要的表现方法有：用方式构图、草图(素描)、笼统图、模型进展。2、现代建材企业产品设计研发信息化开展现状和趋势现代建材企业产品设计研发信息化主要支持软件

现代建材企业产品设计

研发信息化主要支持软件1、常用软件对于建材产品的方式构图、草图,只需求画出平面图形即可,我们可以用普通的平面设计软件,如flsh、photoshop等软件。2、专业软件对于建材产品笼统图和模型的设计，需求的软件比较专业，主要有Pro/E和AliasStudioTools软件。3、Pro/E专业软件引见〔1〕它是美国PTC参数技术开发的一种模具设计软件,主要用来外型与分模。Pro/Engineer以其参数化、基于特征、全相关等概念出名于CAD界。现代建材企业产品设计

研发信息化主要支持软件该公司推出的Pro/Engineer包括可视化检查〔VisualSearch〕，行为建模技术〔BehaviorModeling〕，外形索引〔ShapeIndexing〕，特征灵敏性〔FeatureAgility〕，CDRE渲染〔CDRERendering〕，疲劳预测〔FatiguePnediction〕。这些针对用户的人性化的设计技术可以使得设计人员把主要的精神集中到优化设计及产品的创新上，从而提高设计效率。该软件的参数化特性外型的功能是它的一个主要功能，它贯穿与整个系统，包括特征、曲面、曲线以及线框模型等。而且系统经过多年的努力，曾经把参数化的外型技术运用到工程设计的各个模块，如绘图、工程分析、数控编程、布线设计和概念设计等。现代建材企业产品设计研发信息化主要支持软件2、AliasStudioTools专业软件引见AliasStudioTools是业界重要的工业产品设计软件。在新的版本中对于建模；手绘与图形变形的整合处置,3D建模；任务流程的整合；消费力的强化等等有重要改良。从2d草图到消费模型，studiotools利用单一的程序包，提供完好的数字化任务流程。studiotools最新版本studiotools12软件建立再其以艺术为中心的工具之上，不论是草图、概念模型、渲染、动画，还是可以立刻投入消费的曲面，这些工具都为消费更高质量最终效果的发明力和灵敏性提供支持。Aliasstudio软件包含了DesignStudio的一切功能，另外还有消费最高质量的工艺外表和加工巧节所需的建模以及评价工具。Studio使得设计人员可以对其设计坚持控制，进一步纳入开发周期，确保创建的内容忠实于设计。现代建材企业产品设计研发信息化主要系统环境

建材企业产品设计研发信息化系统环境CPU处置器：Pentium42.6G内存：256MB以上系统平台：WindowsXP硬盘：80G以上网络：Internet现代建材企业企业运营

管理网络化及其相关软件运营管理网络化开展现状与趋势企业资源方案ERP软件客户关系管理CRM软件

现代建材企业运营管理网络化开展现状与趋势建材企业运营管理网络化开展现状与趋势1、建材企业运营管理网络化开展现状验室〔1〕企业认可度目前建材企业有65%的企业设立了信息化建立指点机构并有专人担任企业信息化任务，还有1/3的企业还没有专职人员，八成以上的企业一把手对企业信息化投资收益具有较高的称心度，但有16%的水泥企业、14%的玻璃企业和6%的建筑陶瓷企业指点对信息化收益表示不称心。〔2〕运营管理网络平台的建立建立了国家经济信息系统建材子系统，构成了较为先进的网络平台，在此平台上设置了多台WWW效力器、域名效力器、邮件效力器及联机数据库查询等。建材企业在运营管理网络化开展现状与趋势〔3〕运用系统建立开发了“中国建材信息总网〞、“中国玻璃钢信息网〞、“中国涂料信息网〞等23个因特网站点，建立了中国水泥工业信息库、中国玻璃工业信息库、建材工业统计月报信息库、建材企业与产品信息库、建材法规库等近50个专业数据库。建材科研设计单位和建材设备制造企业运用CAD／CAM技术，实现设计和制造自动化。部分企业建立并运转了MIS系统、ERP系统或电子商务系统〔EB〕，不少大中型企业〔约53％〕实现了计算机辅助消费管理并建立了与因特网连通的企业网站，实现了网上信息发布和搜集。建材企业在运营管理网络化开展现状与趋势3、存在的问题〔1〕建材行业信息资源开发力量和资金缺乏，已开发的信息数量不够、质量不高、涵盖面较窄；〔2〕多数建材企业都运用了财务管理、人事管理、电子报表等根底管理系统，只停留在单项系统、单个部门的运用，没有构成一致的计算机集成系统；〔3〕利用网络开展运营活动的企业甚少，企业间电子商务进展缓慢，多数企业仅在网上开设了主页和邮件地址，既没有充分利用网络资源，更没有借助网络开展商务活动，网站长时间不更新信息，成为有名无实的空站。建材企业在运营管理网络化开展现状与趋势4、开展趋势〔1〕信息化架构由分散运用向整合运用转变。经过信息技术运用快速呼应市场、分析发掘市场时机、支持管理决策，提升企业竞争力。〔2〕信息化运用由企业内部向企业间协同商务开展。为了加速对市场的顺应，优化整体供应链，信息化运用由企业级运用向支持远程的、异地的、一体化业务处置的运用系统转变。企业资源方案ERP软件企业资源方案ERP1、ERP定义：经过软件把企业的人、财、物、产、供、销及相应的物流、信息流、资金流、管理流、增值流等严密地集成起来，实现资源优化和共享，为企业决策层及员工提供决策运转手段的管理不台。2、ERP的特点及中心内容：〔1〕企业内部管理所需的业务运用系统，主要指财务、物流、人力资源等中心模块。〔2〕数据在各业务系统之间高度共享，一切源数据只需在某一个系统中输入一次就在要全公司内运用，保证了数据的一致性。〔3〕对公司的业务流程和管理过程进展了优化，主要的业务流程实现了自动化。〔4〕采用了计算机最新的主流技术和体系构造：B/S、Internet体系构造，Windows界面，在能通讯的地方都可以方便地接入到系统中来。3、ERP系统需求：国内各种ERP软件中，企业主要认同国内的软件产品。与财务软件相对应，用友、金蝶软件的ERP品牌认可度最高，分别到达74.3%和64.6%。而国外的ERP软件那么以微软、ORACLE、SAP的品牌认可度最高。4、国内建材企业运用ERP情况：调查显示，约29%的企业已运用或者正在实施ERP，近21%的企业有方案经过ERP来进一步发掘企业管理信息化效益，但也有近50%的企业未思索运用ERP软件来提高企业的管理程度。实施ERP的企业阅历阐明，资金需求量过〔普通20至50万元〕、企业业务流程不规范及人为要素是干扰建立和实施ERP的主要阻力。企业资源方案ERP客户关系管理CRM软件客户关系管理CRM1、客户管理CRM的定义它是代表增进赢利、收入和客户称心度而设计的，企业范围的商业战略；也是一种以客户为中心的运营战略，它以信息技术为手段，对业务功能进展重新设计，并对任务流程进展重组。2、CRM软件的运用用客户管理软件，是在速用流水帐财务软件的根底上进展晋级和扩展开发而成的企业客户管理系统，它同时具备客户管理，财务管理，帐务管理的软件功能，是国内第一个提出并实现了财帐分立管理的客户软件产品，财务归财务，帐务归帐务，速用客户管理软件以先进的记帐方式，准确的数据统计，图形化的数据报表，为国内中小型企业的客户管理提供效力。客户关系管理CRM〔1〕企业客户信息管理

客户信息管理是速用客户管理软件的首要管理义务，经过客户信息的记录，软件为用户构成企业的客户信息资源库，记录企业各个客户的根本信息和联络方式，方便在需求的时候进展客户信息检索和查询，在完成客户信息管理的根底上，软件更对企业的客户帐务情况，财务情况进展综合的运算和统计，实时为企业显示每个客户的应收款项金额和当前欠款金额。〔2〕客户应收帐簿管理

应收帐簿是速用客户管理软件三大主要帐簿之一，应收帐簿担任管理客户的帐务应收记录，做好客户应收记录的入帐和出帐管理任务，在客户的应收单据记录生成以后，软件实时对客户的应收出帐，应收入帐记录进展统计，以报表的方式向企业汇报客户的应收帐务情况，在应收帐簿下，用户可以建立多个不同的应收帐户，以分别记录不同方式的应收款项。客户关系管理CRM〔3〕客户应付帐簿管理

应收帐簿是速用客户管理软件三大主要帐簿之一，应付帐簿与应收帐簿相类似，都是担任管理企业客户的帐务记录，应付记录指的是企业欠客户的帐款，应付入帐单会添加企业对客户的欠款金额，而应付出帐单那么减少企业对客户的欠款金额，在应付帐簿下，用户同样可以建立多个不同的应付帐户，分别管理企业不同性质或不同类别的应付帐目。

客户关系管理CRM〔4〕客户现金帐簿管理

现金帐簿是速用客户管理软件三大主要帐簿之一，现金帐簿是属于企业财务管理的范畴，它担任管理企业实践的财务收入和财务支出，在现金帐簿下，用户可以建立多个不同的资金帐户，例如中国银行，招商银行，工商银行等等，分别管理企业不同帐户下的帐户资金，现金帐簿是企业财务管理的内容，一切现金帐簿下的财务收入和财务支出单据不会对客户的帐务欠款呵斥任何影响，而在添加财务收入记录时，软件会有专门的提示，提示用户能否需求进展相应的帐务数据录入。建材企业信息化建立案例引见三狮集团信息化建立盘固水泥集团信息化建立

三狮集团信息化建立三狮集团信息化建立1、三狮集团简介三狮从1997年开场实施兼并收买，从缺乏100万吨水泥产量的规模，跨越式地开展到2004年2000万吨规模。三狮集团现有中心企业33家，曾三次荣荣获国家级企业管理现代化创新成果一、二等奖。2、三狮集团的信息化情况从2007年5月开场，桐庐三狮作为集团公司ERP实施的试点企业，与用友公司通力协作，对消费自动化系统DCS进展专项研讨和软件开发，最终实现了DCS系统与ERP无缝对接，实现了消费自动化系统和管理系统化系统完选集成。ERP深化到消费环节的各计量点进展集成，实现了动态投入产出数据采集的延续性、准确性和及时性。同时，以“供应链为中心〞把采购、销售、物流整合和协同在一同，构成了完好的供应链，并对供应链上的一切环节进展有效管理。三狮集团信息化建立3、三狮集团信息化运用效果〔1〕集中管控

在工程实施过程中，本着“集中管控、协同集成〞的总体原那么，实现了集团对各子公司的根底数据、管理规范的集中一致；经过建立一套账、执行一致的会计政策、核算与管理控制制度等方式来实现集中监控；经过对管理制度、业务流程的固化，实时采集各类业务信息，构成管理层所需的分析数据，从而消除了信息不对称，为指点层做出及时、准确的决策提供根据，实现了集团管控手段延伸。〔2〕业务协同

经过用友NC，在其内部公司间存在关联业务虚现便利的业务协同；两个水泥厂之间其中一个厂产能有限，销售订单能够需求另一厂承接；资金、备件在集团内部到达了顺畅地调拨。三狮集团信息化建立〔3〕运用集成

用友NC系统与进出厂物资计量系统实现集成，保证了计量数据及时、准确地自动进入ERP系统；用友NC系统与消费DCS系统实现集成，自动获取消费过程中原料的投料量及产品完工量；BI(商业智能)与用友NC严密集成，为各级指点提供及时、准确的决策根据。

4、三狮集团信息化工程实施后部分效益目的产品准时交货率(提高)10%；库存资金占用率(降低)5%；资金周转率(提高)4%；采购本钱(降低)0.3%-0.8%；销售结算时间(原为1-2天)10分钟；消费本钱(降低)0.5%-1.3%；管理本钱(降低)4%；物流、资金流、信息流集成率(到达)90%；存货周转率(提高)5%-6%。盘固水泥集团信息化建立盘固水泥集团信息化建立1、盘固水泥集团简介盘固水泥集团坐落于中国革命老区——江苏茅山。在短短十几年时间内，盘固水泥经过技改、新建、改制、扩张等几轮“突破〞之后，一跃成为年产水泥500万吨、销售收入达12亿元的国家级大型水泥制造企业。2、盘固水泥集团信息化建立盘固水泥集团信息化建立涵盖采购、销售、库存、人事、薪金、总账、应收、应付、现金、报表、固定资产、本钱核算、预算控制、内部银行、流程消费、实时控制、燃料管理、设备、检修、计量、客户关系等，覆盖总公司和各分公司。3、盘固水泥集团信息化总体框架

盘固水泥集团信息化建立

盘固水泥集团信息化建立〔1〕重点：物流管理经过ERP系统，加强了物流管理部门与消费部门、质量控制部门、销售部门等的联络，使企业物流管理得到质的改动。根据ERP系统的管理要求，企业将“销售部门开出借条和开票室开出票据〞改为一致“由开票室开出或审批〞。这样既可以加强财务部门的监视职能，又可以防止政出多门；由原来的“装货后办理手续〞改为“根据方案部门的方案安排装货和运输〞，减少了任务中的盲目性。目前，物流管理部门的任务重心由“分解方案〞转移到“对车船的管理〞，大大提高了