化工企业信息化规划

化工企业信息化规划内容石化盈科公司引见化工企业信息化总体需求化工企业信息化建立中心内容化工企业信息化规划制定石化盈科是一家专注化工行业的信息技术咨询和效力公司石化盈科(PCITC)是一家中外合资高新技术企业，成立于2002年。总部和研发中心设在北京，上海、西安、深圳等地设有分支机构和区域运维中心。员工数约500人，其中90％为技术和顾问人员，既有来自企业的有行业背景的优秀人才，也有来自于业内的优秀顾问。咨询团队/管理团队：既有来自外乡企业的优秀人才，也有来自跨国咨询公司的管理人才。中国流程行业领先的信息技术方案提供商，专注于化工行业的IT咨询与效力。石化盈科公司业务引见规划咨询生产经营生产执行

生产控制基础设施

ERP系统数据仓库电子商务企业门户MES系统消费营运指挥系统供应链优化消费过程先进控制流程模拟实验室信息管理实时数据库IT根底设备弱电工程网络通讯卫星通讯数据中心信息平安IT系统规划咨询与设计石化盈科为化工行业企业信息化建立提供完好的处理方案和效力企业信息技术整体处理方案企业运营管理信息系统处理方案ERP咨询、实施、外包与运维电子商务系统企业门户与办公自动化全面预算管理及生产经营监控SAP传统模块咨询与实施，CRM〔客户关系管理〕、SSR〔油品零售管理〕、EAM〔资产全生命周期管理〕等分为产品销售与物资采购两大子系统以电子公文流转为中心，为客户提供一个信息共享、公文处置、沟通交流和效力的平台动态集成了ERP系统和MES系统数据，具有预算编制、发布、监控、分析、考评等功能消费执行系统〔MES〕处理方案关键业务功能模块:操作指令管理进出厂管理物料移动罐区管理仓储管理装置校正调度平衡公用工程管理化工辅料管理生产信息展示供应链优化处理方案供应链优化炼油生产计划优化炼油生产调度优化原油评价数据库系统面向炼油企业方案编制、方案调整和方案跟踪三大中心业务，覆盖原油和原料选购、消费加工、产品调和及产品出厂四个环节可提早预测出5天以内以致60天以上的消费和油品库存情况，优化调度安排广泛运用到原油采购测算、常减压消费方案编制、消费方案、原油储运等领域原油采购优化、原油配送优化、炼油消费优化、废品油配送优化；需求预测和订单管理、化工原料供应优化、化工消费优化、库存优化、化工产品配送优化消费过程控制与优化处理方案生产过程先进控制生产过程流程模拟与优化生产实时数据管理利用数学模型反映过程的系统特性，来研讨过程优化条件，最终实现过程系统机构优化和过程参数优化将数据进展紧缩后完好保管下来，并提供高效的数据查询和分析，供企业管理人员和技术人员运用改善过程动态控制的性能、减少过程变量的动摇幅度，使之更能接近其优化目的值，加强安装运转的长期性、稳定性和平安性、确保产质量量的均匀性IT根底设备全面处理方案大型网络系统数据中心卫星通信系统信息安全系统网络管理系统多功能视频会议系统企业信息基础设施运维与服务建筑智能化处理方案楼宇设备自动化管理系统安全防范系统多功能会议系统综合布线系统数据卫星传输机房工程系统电视与电话通信系统财务情况5300049076419003194801000020000300004000050000600002003年2004年2005年2006年〔单位：万元人民币〕70000646002007年石化盈科公司财务情况2002年获得高新技术企业资历2003年10月经过了ISO9000质量管理体系认证国家信息产业部计算机信息系统集成一级资质公司研发中心2006年获“浦东新区技术研发机构〞认证获国家“863方案〞先进制造技术领域“面向行业运用的可配置MES平台及产品〞重点工程立项资助SAP中国区五佳协作同伴SAP全球钻石级协作同伴(亚洲区两家，大中国区只需一家)石化盈科公司资质胜利案例胜利案例丰富的化工行业阅历专业、务虚的顾问团队完好的IT规划与运用实施集成处理方案完善的运维效力体系石化盈科带给您人才达生长期的双赢协作关系内容石化盈科公司引见化工企业信息化总体需求化工企业信息化建立中心内容化工企业信息化规划制定企业信息化与业务的关系与企业业务战略目的、组织构造和业务流程息息相关，驱动IT建立业务战略目的是指点纲领，组织方式和流程是其详细表现信息技术是实现并提升企业业务战略的重要手段信息技术为改良业务功能、完善组织和流程发明条件化工企业信息化建立整体框架〔销售、市场〕[1]运营管理层消费过程[2]消费管理层[3]消费控制层电子商务供应链电子商务供应商管理客户管理〔采购、供应商〕高管层决策与管理化工企业业务开展总体目的企业目的：集约化、清洁化、高价值、信息化扁平化、精细化，提升企业中心竞争力信息化目的信息扁平化顺应机构扁平化优化资源：原料、能源、消费方案优化消费：高价值产品、调度方案精细化管理：日平衡、KPI考核、综合自动化化工企业分层业务需求高管层综合管理和决策财务会计本钱控制销售分销工程管理消费方案工厂维护物料管理物资采购人力资源质量管理消费方案消费调度物料挪动公用工程物料平衡罐区/仓储管理操作监控实时数据库先进控制缺点诊断运营管理层过程控制层消费执行层化验室管理决策管理层化工企业信息化与业务关系石化企业信息管理基于过去和如今管理未来的预测管理基于方案实施的过程情况管理基于如今和结果跟踪的决策管理原料采购消费方案调度作业财务预算消费调度运输调度作业流、物流过程管理〔MES,RTDB〕先进控制流程模拟与仿真统计与经济技术分析、资源方案管理财务管理企业高管层EIP,市场信息获取PDCA各分层关键业务范围消费过程控制层实现以稳定操作为中心的“安、稳、长、满、优〞提高消费安装平安性，实现长周期、满负荷实时监控、先进控制、优化消费、节能减排、降本增效消费管理层制定优化的消费方案，科学调度消费及时、准确的物料平衡计算，目的是跟踪物流、跟踪每日消费本钱动态提高企业日常消费精细化管理程度运营管理层以财务为中心，严厉财经纪律规范运营管理、降低本钱和费用，发明盈利空间掌握企业外部环境，如原油供应和产品销售，为决策层提供信息决策层利用综合信息，分析企业动态制定各种绩效考核目的，随时分析差距，科学决策，保证企业安康开展化工企业分层业务目的高管层综合管理和决策财务会计本钱控制销售分销工程管理消费方案工厂维护物料管理物资采购人力资源质量管理消费方案消费调度油品挪动公用工程物料平衡罐区/仓储管理操作监控实时数据库先进控制缺点诊断运营管理层过程控制层消费执行层化验室管理决策管理层安稳长满优跟踪物流、优化调度、精细消费规范流程、三流合一、严厉管理综合信息、考核绩效、科学决策内容石化盈科公司引见化工企业信息化总体需求化工企业信息化建立中心内容化工企业信息化规划制定123架构一致平台两个网络三层运用信息根底设备ERPMESPCS综合信息平台企业信息化总体框架信息化总体建立义务实施ERP系统为企业中心业务提供一致平台实现业务流程的规范化和简约化支撑企业消费运营的高效管理和关键绩效的科学考核建立MES系统支撑企业的精细化消费管理提供及时、准确的物料平衡数据〔原资料进厂、安装投入产出、消费方案、罐区信息、产品出厂等〕过程控制层的运用在重要安装和罐区实施先进过程控制技术工艺配方控制、智能设备管理系统建立实时数据库和LIMS，支撑ERP、MES和先进控制系统信息资源整合与信息运用整合资源信息，实现企业内部和总部的信息共享建立企业办公自动化运用系统，为企业指点层科学决策提供支持信息根底设备建立为整个企业信息化建立提供可靠平台〔包括网络、效力器、机房、平安等〕ERP系统建立的目的建立一致的业务平台，提高信息的规范化及透明度实现“物流、资金流、信息流〞三流合一构成管理规范模板规范业务流程，提升管理为管理层科学决策提供支持ERP系统中心功能的无缝集成安装供应商客户总帐本钱控制资金应收帐款应付帐款销售采购MMMInvoiceInvoice库存消费进厂出厂罐区、仓储物流废品原料油ERP实施内容实施范围企业高管层、财务部、商务部、人力资源部、消费方案部、设备部、技术质量部、各产品事业部、公用工程事业部、信息管理部实施模块财务/资金/本钱会计工程管理物料管理设备管理销售管理消费方案人力资源ERP业务蓝图MES系统物料管理采购流程管理及供应商管理物资的库存操作与形状追踪坚持物料帐与财务帐的一致财务会计总帐、应收、应付处置财务报表制造及财务结帐处置内部银行及资金处置固定资产处置税务会计处置请款业务处置管理睬计本钱费用管理利润管理预算管理本钱订单管理工程管理工程投资管理工程预算管理工程构造管理资金管理基金管理现金管理现金预算管理消费方案消费方案编制与下达消费完工情况控制安装本钱核算销售管理销售流程管理价钱管理客户信息与信誉度管理销售订单形状的全程跟踪设备管理预防性保养追踪维修任务质量与历史出具维修方案，物资运用及本钱报告人力资源管理人事档案和人事事件管理考勤管理工资核算ERP与相关系统集成运用ERP与MES的集成ERP与物资采购电子商务接口ERP与金税接口财务报表系统企业信息集成运用产品发货系统集成MES系统建立目的建立以物流管理为主线的消费运转管理平台采用国内外先进、成熟的技术，结合本企业消费和管理的特点集消费方案优化、消费调度与优化、物料平衡、能量平衡、绩效考核、罐区与仓储管理、进出厂管理为一体实现消费过程管理信息的可视化、决策科学化优化资源利用，降低工厂物耗能耗，提高消费管理的精细化程度，加强盈利才干MES系统中心功能与ERP的无缝集成安装供应商客户总帐本钱控制资金应收帐款应付帐款销售采购MMMInvoiceInvoice库存消费进厂出厂罐区、仓储物流废品原料油MES系统－业务流程方案部门：运用方案优化编制年度、季度和月度消费方案消费调度：运用调度优化编制滚动作业方案；运用操作管理确定和发布调度指令消费安装：按指令“看单操作〞，采集、调理和确认当班安装投入/产出和能源产出/耗费储运罐区：按指令执行罐区/仓储操作，采集、调理和确认罐区收付、仓储入出库、进出厂、当班库存清点等操作信息化验分析：按指令执行安装出口及罐区/仓储产品的采样、化验，将化验结果输入LIMS系统数据库，供安装和罐区/库区运用。动力岗位：按指令执行动力安装运转操作，采集动力安装能源数据消费调度：岗位担任全厂物料平衡计算和能量平衡计算，实现全厂安装、罐区的班次物料平衡消费统计：担任日平衡统计，构成全厂物料收付存平衡结果，生成消费统计日报、旬报、月报等。MES：

化工企业消费运转业务流程模型MES实施内容实施范围企业高管层、方案部门、消费调度部门、消费安装、罐区、仓储、进出厂岗位、信息管理部实施模块装置投入产出罐区管理仓储管理进出厂管理物料调度平衡物料统计平衡公用工程管理核心数据库与数据集成平台支撑ERP、SCM等上层应用计划优化调度优化MES：企业中心数据库与集成平台针对企业三层业务功能，建立信息平台根据化工企业工厂模型，建立企业的中心数据库规范系统的编码体系一致的运用集成交换，实现系统的有效集成提高数据的完好性和一致性提供企业运用的一致数据访问机制MES：物料平衡综合管理消费物料的收付挪动信息物料计量、物料存储、物料挪动、物料平衡消费物流数据采集自动方式人工方式物料平衡方法安装级数据调理调度级物料平衡统计级物料平衡物料平衡频度日平衡，旬结算MES：物流管理全面的物流管理体系全过程：从原油进厂、安装加工、产品调和到废品出厂规范化：安装、罐区、仓储、进出厂岗位操作和数据管理精细化：“安装管理〞、“罐区管理〞、“仓储管理〞、“进出厂管理〞模块支撑的物流跟踪业务系统为ERP提供日常消费物流和本钱信息为供应链优化提供准确可靠的根底信息MES：公用工程管理全面采集水、电、汽、风等能源介质的消费和耗费数据建立公用工程产耗平衡模型，平衡消费量、耗费量、损失量跟踪安装能源动力耗费监控公用工程系统运转给调度部门和消费部门提供公用工程调度信息完成日跟踪、旬平衡、月统计为消费本钱核算、经济技术目的统计系统提供根底数据MES：支撑ERP运用支撑ERP运用提供物料平衡〔任务中心收发料〕信息提供库存动态信息提供公用工程〔本钱中心〕信息支撑供应链优化对优化战略的执行结果进展反响验证，修正相关的模型减少预期值与实践值间的差值，提高运用程度MES：调度优化集成运用调度优化软件根据月度方案基于MES物料平衡集成实时数据库提升炼油作业方案、调度管理程度建立原料进厂和主要消费安装、储罐、仓储以及产品出厂的调度模型提高消费安装才干，提高库存空间利用率为消费调度的决策带来方便优化消费操作，降本增效程度显著提高提高产、供、销部门的信息衔接MES：消费方案优化消费方案优化模型从需求到消费、存储和采购以利润最大化为目的优化原料选择优化库存优化产品构造为企业年度、季度和月度消费方案的制定提供支撑PCS：过程控制建立目的以实时数据库平台，主要安装实施APC，实现如下目的：提高安装处置量，最大限制地提高安装效益提高安装操作平稳度，实现系统操作产质量量卡边控制节能降耗罐区实施先进控制〔在线油品调合)的目的：提高伐合精度，减少质量过剩，减少效益流失充分利用各种油品资源，多出高利润产品缩短油品调合周期，提高对市场的呼应速度减少储运设备的需求，降低调合费用PCS：过程控制层面实施内容建立实时数据库平台实验室信息管理系统LIMS在重点安装实施先进控制安装工艺流程模拟废品油在线调合综合信息运用的建立目的和内容目的搭建为企业高管层利用企业综合信息分析决策的平台建立企业内外信息交换平台快速、友好的展现平台，企业管理可视化建立高层管理人员分析决策平台集成ERP的运营信息，MES的消费管理信息，消费过程〔PCS〕的消费实时信息按主题综合利用企业运营、消费方面信息，实现如全面预算管理等建立企业内外信息交换平台建立企业信息门户，整合现有的信息资源实现企业内部信息共享建立企业办公自动化运用系统、电子邮件系统等展现平台建立信息与运用系统的一致展现平台包括：内网门户、门户支撑平台和门户集成整合〔运用系统与信息资源〕等业务骨干网操作门户操作数据生产管理集成平台PCSPCSMESCRMERP基于买卖注重于企业后台运用〔包括ERP〕企业门户业务数据操作数据基于实时信息设计用于工程、制造与供应链流程支持各种协议和技术〔WEB效力、音讯等〕规范化的ERP集成实时数据库物料平衡方案优化中心数据库调度优化仿真软件优化油品挪动企业信息集成运用化工企业重要信息运用系统全面预算管理与决策支持全面预算管理将从ERP、MES等系统获取有关消费方案执行、原料进厂、产品销售、安装加工等信息经过对消费运营实时监控、分析、比较，实现全面预算管理经过集成企业不同层面的信息建立企业辅助决策系统根底设备的建立目的和内容建立覆盖一切业务点的厂区内的综合布线系统建立可靠的企业内部网络系统，并实现与总部及互联网的可靠衔接，支持远程及挪动办公建立完善信息平安防护系统建立规范规范的机房环境，配置相应主机、存储及备份系统建立根本的网络管理系统，实现对IT系统的监控和管理建立根底运用如DNS,MAIL和目录效力等系统为运用系统提供支持平台标志与实施总体规划的根本原那么在规划指点下，分步实施“总体规划、分步实施、效益驱动、重点突破〞明确中心系统的建立主线进度强化以ERP系统和MES系统为主线的建立 留意先进性处理方案的完好性、集成性、可扩性、可维护性从处理企业实践业务需求出发优先思索对消费、运营和管理影响大的重点工程外部咨询与企业参与严密结合从根底系统实践出发，承继与创新相结合效益优先，滚动开展根底架构方案的实施原那么以支撑运用系统需求为目的根底设备建立是实现运用目的的支撑根底架构的建立要先于运用系统的建立既思索现实性、经济性，又具有一定的前瞻性根据运用需求进展设计。充分思索现有投资的维护和新增设备的先进性。按总部系统规范一致设计为保证总部全系统的平安性、可靠性、及时性注重规范化建立业务流程规范化信息编码规范化信息平台的规范化建立内容石化盈科公司引见化工企业信息化总体需求化工企业信息化建立中心内容化工企业信息化规划制定总体规划编制任务遵照的原那么符合企业开展战略符合企业业务开展战略符合总部管理战略以业务为导向从公司战略、组织构造、业务流程对信息技术的需求出发以企业实践为出发点分析信息管理、运用系统、根底架构、IT组织和流程现状和改良需求以支撑业务运作为目的明确信息系统对业务运作的支撑作用具有前瞻性、先进性和可操作性规划内容现状分析了解公司业务开展战略分析公司信息化运用的现状评价业务开展对信息技术的需求总体方案设计信息化