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文档简介

专题研讨$$@@合资公司财务管理方式研讨合资公司投资背景引见和投资概略合资企业的投资控股类型第一类拥有绝对控股权公司，以股权比例占被投资企业的51%以上为标志；第二类拥有相对控股权公司，以股权比例占被投资企业的20%-51%以内为标志；第三类拥有参股权公司，以股权比例占被投资企业的20%以下为标志；合资企业财务管理方式确实立应思索要素合资企业的财务管理环境合资企业管理原那么合资企业财务管理方式确实立应思索要素合资企业管理原那么合资企业的财务管理环境合资企业的财务管理环境外部环境包括：法律、经济、金融、市场等内部环境包括：对合资企业的各项权益

第一类合资企业拥有人事管理权、运营决策权、资产控制权、收益分配权，对企业的管理层和资金可以控制；第二类合资企业能够拥有部分人事管理权、资产控制权、收益分配权，可监控企业的管理层和资金收支；第三类合资企业只拥有部分收益分配权合资企业财务管理方式确实立应思索要素合资企业的财务管理环境合资企业管理原那么合资企业管理原那么输出$$胜利的管理思想和方法F 资金的集中管理和调配F 强化预算管理和控制F 规范经济业务及行为F 建立内部考核机制F 两项预备金计提政策明确投资关系，进展法制化管理建立

部门管理职责第一类拥有绝对控股权公司；第二类拥有相对控股权公司；第三类拥有参股权公司；合资企业管理原那么企业制定的财务管理目的是以实现企业的总目的为目的投资企业制定的对合资企业的财务管理目的是以实现投资企业的投资目的为目的合资公司财务管理目的合资公司财务管理目的第一类拥有绝对控股权合资公司财务管理目的；第二类拥有相对控股权公司合资公司财务管理目的；第三类拥有参股权公司合资公司财务管理目的；合资企业管理原那么管理人员的选用——对前两类选派财务担任人；完善内部的制度体系——协助建立合资公司内的制度体系；建立交流沟通渠道——定期〔每月〕进展沟通交流，通报情况，处理问题；发扬内部审计作用——辅助指点，实施检查。主要措施合资企业管理原那么设立财务机构，配备专职人员，明确职责分工，建立内控流程，定期进展考核；建立相对完好的财会管理制度，依法办理经济业务；定期〔每月〕照实提交财务报告、报表阐明及分析；接受配合股东对合资公司的检查。对合资企业财务任务的根本要求讨论建议抛砖引玉请大家多多指点集中讨论的标题☆简要引见合资公司财务任务的进展及下一步方案〔各外派人员〕；☆对

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