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文档简介

第页共页镗铣组现场管理细则范文一、安全管理1、制定并执行安全操作规程。明确各操作环节中的安全措施和操作要求。2、进行安全教育和培训。确保每位操作人员具备安全意识和操作技能。3、定期检查设备和工具的安全状况，及时修理和更换有缺陷的设备和工具。4、定期组织安全演练，提高应急处理能力。二、质量管理1、制定质量控制方案，明确各环节的质量要求和控制措施。2、每个工序的产品在流转时必须有相应的工作指导书，并按照指导书进行操作。3、设立质量检查岗位，负责对加工件进行质量检查，不合格品及时报废或返工。4、定期进行设备保养和检修，保证设备的正常运行，避免由于设备问题导致的质量问题。三、生产管理1、制定生产计划，明确各工序的任务和完成时间。确保生产进度的顺利推进。2、进行生产现场管理，保证生产场地整洁有序，杂物清理和废料分类处理。3、做好设备维护工作，保证设备的可靠运行，避免设备故障引起的生产中断。4、对操作人员进行生产技能培训和考核，提高生产效率和产品质量。四、物料管理1、建立物料采购计划，预测物料需求量，并及时采购物料，避免因缺料导致的生产延误。2、建立物料配送制度，规定物料接收和仓库管理流程，确保物料的准确、及时、安全到达生产现场。3、对物料进行分类、标识和存储，确保物料的易于管理和取用。4、定期进行物料盘点，及时补充物料并清理库存，避免过多或过少的库存。五、成本管理1、制定成本控制目标，提高生产效率，降低生产成本。2、进行成本核算，对每个工序的成本进行统计和分析，找出成本高的环节，采取合理措施进行降低成本。3、进行成本预测，及时掌握生产中可能出现的成本变化，做好预案。4、设立成本管理岗位，负责成本核算和监控，提出改善措施和建议。以上是针对镗铣组

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