公司战略和风险管理多选题和答案

...WD......WD......WD...一、【多项选择题】战略目标与企业使命的关系是（AB）。A.战略目标是企业使命的进一步具体化B.与企业使命相比，战略目标有具体的数量特征和时间界限C.战略目标和企业使命并无实质区别D.战略目标和企业使命属于同一层次【例题·多项选择题】甲集团的经营范围涉及网络游戏、医药保健。最近该集团宣布进军电子金融领域。由此可见，甲集团的公司战略层次包括(ABD)。(2013)A.总体战略B.业务单位战略C.多元化战略D.职能战略【例题·多项选择题】甲公司的100多家生活日用品百货超市，分布于一个三省交界的地域，分别由公司下设的5个地区事业部管理，各个事业部实行自我方案和自我管理。所以该公司的企业战略的构造层次应当包括（ABD）。（2012年）A.公司层战略B.业务单位战略C.市场战略D.职能战略【例题•多项选择题】甲公司在其五年开展战略中确立了以下目标：（1）降低产品成本，使现有产品单位成本在三年内降至同行业90%的水平；（2）为客户提供差异化服务，提高客户的品牌忠诚度；（3）细分现有市场并开掘潜在客户，力争在三年内使市场占有率提升5%；（4）根据市场调研结果，研发新的产品。以上目标所涉及的职能战略有（BC）。（2013年）A.成本领先战略B.研究与开发战略C.营销战略D.差异化战略【例题·多项选择题】企业由于内外环境的变化而实行的战略变革，往往会遇到阻力。在抑制变革的阻力时，管理层应当考虑到（BCD）。（2012年）A.变革的方向B.变革的节奏C.变革的管理方式D.变革的范围二、【例题·多项选择题】甲服装制造企业方案通过设立合资企业的形式进入乙国。以下选项中，属于甲企业对乙国经济环境进展分析时需要考虑的有（BD）。A.乙国服装制造产业技术创新速度较快B.乙国近年经济呈稳步增长态势C.甲公司在服装制造产业拥有多项国际专利D.乙国通货膨胀较为严重【例题·多项选择题】甲公司从事家电产品的生产和销售，现在决定进军北美市场，为此进展详细的外部环境分析。以下选项中，属于甲公司针对北美市场进展宏观环境的分析有（ABC）。A.北美相关国家针对来自我国的家电产品实行进口配额B.北美相关国家整体经济增速下降C.北美相关国家技术创新能力较强D.北美相关国家市场中该产业竞争对手数量众多【例题•多项选择题】以下关于产品生命周期的表述中，正确的有（ABC）。（2014年）A.成熟期开场的标志是竞争者之间出现挑衅性的价格竞争B.以产业销售额增长率曲线的拐点划分，产业生命周期可以划分为导入期、成长期、成熟期和衰退期4个阶段C.与产品生命周期每一阶段相联系的竞争属性随着产业的不同而不同D.一个产业所处的生命周期具体阶段通常对比清晰【例题·多项选择题】某研究员提出，经过20年的开展，饮用水市场目前已进入成熟期。支持该研究员结论的市场现象包括（AD）。（2011年改编）A.行业内出现企业兼并的时机较多B.市场上饮用水品牌的数量急剧减少C.行业产品利润率及企业的市场占有率同时处于低位D.同行业企业战略重点倾向于关注效率和降低成本甲公司为国内上市的电信公司。甲公司正在研究收购某开展中国家的乙移动通信公司。以下各项因素中，属于甲公司在PEST分析中应当考虑的有(BD)。（2010年）A．甲公司收购乙移动通信公司符合其总体公司战略B．乙移动通信公司所在国政府历来对企业实施高税收政策C．甲公司在国内提供电信服务积累的经历与技术有助于管理乙移动通信公司的业务D．乙移动通信公司所在国的电信行业十年来开展迅速，移动通信业务过去l0年增长了300倍【例题•多项选择题】根据波特的五种竞争力模型，以下各项中，可以提高购置商议价能力的原因有（ABC）。（2012年）A.购置商主要为零散的个人，但是通过协议方式进展集体大量购置产品B.市场上的替代产品多C.购置商对于产品的性能、规格、质量以及售价信息很了解D.购置商对于产品的供给时间要求迫切【例题•多项选择题】甲公司是一家有机蔬菜生产商，通过分析绿色蔬菜生产商对有机蔬菜产业盈利能力的影响，认为绿色蔬菜生产商的影响力主要是波特五种竞争力模型中所提及的（BC）。A.购置者的议价能力B.潜在进入者的威胁C.替代产品的威胁D.供给者的议价能力【例题•多项选择题】作为未来最重要的新能源之一，页岩气正在改写世界能源格局。2012年，美国页岩气开采量高达2653亿立方米，极大提高其能源的自给率和能源安全，而作为页岩气头号能源大国，我国在页岩气开发利用日益得到国家和市场关注的大背景下，未来必然是一片蓝海。甲公司是国内第三大页岩气勘探开发企业，公司除了考虑继续增加市场份额之外，还要考虑产业新进入者给企业带来的威胁。以下选项中，能够支持甲公司分析产业进入壁垒上下的因素有（AD）。A.政府对页岩气产业实行准入政策B.页岩气产业整体增长速度C.页岩气专有设备生产商D.现有页岩气企业品牌知名度【例题•多项选择题】按照波特的产业五种竞争力分析模型，以下各项因素中，可能对某家航空公司获取产业竞争优势产生不利影响的有（BCD）。（2010年）A.进入航空业需要大量的资本投入B.航空产业的产业增长率开场处于下降趋势C.由于廉价航空公司兴起，使得机票价格大幅降低D.由于许多大型国际企业采用视频会议管理跨国业务，使得商务航空服务需求降低【例题•多项选择题】甲公司是一家快递公司。以下各项因素中，可能对甲公司获取产业竞争优势产生不利影响的有（AB）。A.进入快递产业需要的资金投入不大B.快递企业数量众多C.现有快递企业对新进入者反响强烈D.甲公司与多家安检设备供给商关系良好【例题•多项选择题】以下各项中，属于加剧产业竞争的主要因素有（ABC）。（2009年改编）A.竞争对手时常更换B.产业已进入成熟期C.产业进入障碍低而退出障碍高D.企业拥有稀缺资源对于电梯制造企业而言，其产业的成功关键因素包括（BD）。A.拥有核心能力B.售后服务C.具有比其他竞争对手做得更好的能力D.销售能力以下关于企业战略群组的描述，正确的有(ABCD)。A.利用战略群组图可以预测市场变化B.分析战略群组可以更好地了解不同战略群组之间的竞争状况C.通过战略群组分析可以了解组内企业竞争的主要着眼点D.突破战略群组的边界就能够进入“蓝海市场”【例题•多项选择题】甲公司是C国一家生产经营消费类电子产品的企业，准备到开展中国家N国投资彩电生产业务，对N国诸多条件进展了认真的调查分析。以下分析内容属于钻石模型4要素的有（ABD）。A.国际名牌家电企业早已进入N国彩电市场，且竞争剧烈B.N国市场上质量高、价格适中的群众化彩电较少C.由于C国产品在N国名声不好，N国政府对于C国家电产品的进入制定了许多限制性政策D.N国劳动力价格比C国明显偏低，且劳动者的文化与技术水平较低【例题·多项选择题】（2012年）甲公司是一家重型汽车生产企业。甲公司管理层正在考虑进军小轿车生产行业，并创立一个全新品牌的小轿车。甲公司在评估面临的进入壁垒高度时，应当考虑的因素有（ABC）。

A．为参加小轿车行业而成立新厂所需的资金是否足够

B．政府是否出台限制某些公司进入小轿车行业的政策

C．甲公司是否能够承当从重型汽车生产到小轿车生产的转换成本

D．市场上汽车生产用合金材料供给商的数目及其议价能力以下关于企业资源的表述中，正确的有（CD）。A.企业文化和组织经历属于企业的人力资源B.企业员工的技能、知识以及推理和决策能力属于企业的无形资源C.企业的无形资源一般难以被竞争对手了解、购置、模仿或替代D.企业的有形资源列示在资产负债表的公允价值不能完全代表其战略价值【例题•多项选择题】甲公司是一家国际知名的快餐连锁企业。以下各项中，属于甲公司战略分析时必须关注的企业资源有（ABCD）。（2011年）A.自动化生产线B.独特的企业文化C.高管层的推理和决策能力D.作为商业秘密保管的食品配方【例题•多项选择题】乙公司是苏州一家集团企业，其主营业务为原木材料的供给，其他业务为家具制造、公园设施基建工程业务等。乙公司拥有多年加工木材的经历及大型加工场所，木材产量位居全国第二。乙公司自主品牌家具在2008年成为欧洲单一品牌家具销量之首。根据上述信息，可以判断乙公司所拥有的无形资源有（BC）。（2009年）A.加工场B.组织经历C.品牌D.专利【例题•多项选择题】甲公司是我国一家历史悠久的老字号餐饮企业。以下各项中，属于甲公司战略分析时需要关注的企业资源有（ABCD）。A.先进的加工设备B.仿膳（清廷御膳）制作技艺C.员工的技能和知识D.拥有自身原材料绿色生产基地【例题·多项选择题】（2013年）香港半岛酒店位于九龙半岛的天星码头旁,占据有利的地理位置,游客可以遥望对岸香港岛和维多利亚港美不胜收的海景和夜景。关于半岛酒店这一大特色,以下表述正确的有(BCD)。A.是半岛酒店难以被竞争对手模仿的无形资源B.是一种稀缺性资源C.有助于半岛酒店获得竞争优势D.是一种有形资源【例题•多项选择题】某货运航空公司在客户满意度调查中发现未能很好满足局部客户的需求，遂决定向国内某知名餐饮企业学习若何能更好满足客户的需求。根据以上信息可以判断，该货运航空公司主要采用了（CD）。A.内部基准B.竞争性基准C.过程或活动基准D.顾客基准【例题•多项选择题】按照波特的价值链分析方法，企业支持活动中的根基设施包括（ACD）。A.财务管理B.厂房、道路等C.企业高层管理人员D.企业的组织、惯例、控制系统以及文化等活动【例题•多项选择题】甲公司是一家复印机生产企业。关于甲公司的价值链，以下表述正确的有（ABC）。（2013年）A.进货材料搬运、部件装配、订单处理、广告、售后服务等活动属于根本活动B.运输服务、原材料采购、信息系统开发、招聘等活动属于支持活动C.价值链的每项活动对甲公司竞争优势的影响是不同的D.公司的根基设施包括厂房、建筑物等【例题•多项选择题】按照波特的价值链理论，企业的以下各项活动中，属于根本活动的有（AC）。A.甲公司对产品加工设备进展检修B.乙公司对员工进展强化职业道德培训C.丙公司加大产品的营业推广力度D.丁公司聘请某会计师事务所进展内部控制有效性审计按照波特的价值链理论，企业的以下各项活动中，属于辅助活动的有（BD）。（2010）A.新华书店提供网络在线销售服务B.快递公司重整其人力资源管理，提升员工的服务能力C.家电生产企业利用外包仓库储存其产成品D.制鞋企业设立特定研究中心专门从事人体工程学和产品生产和研究【例题·多项选择题】（2014年）以下各项对企业资源能力的价值链分析表述中,正确的有(ABD)。A.支持企业竞争优势的关键性活动是企业独特能力之一B.选择或构筑价值链各项活动之间的最正确联系方式,有利于提高价值创造和战略能力C.价值链分析适用于多元化经营企业对企业资源能力进展考察D.价值活动的联系既存在于企业价值链内部,也存在于企业与企业的价值链之间【例题•多项选择题】作为公司业务组合分析的工具，波士顿矩阵的奉献有（BC）。（2015年）A.波士顿矩阵提醒了企业的市场份额与投资回报成正比的事实B.波士顿矩阵将企业不同的经营业务综合在一个矩阵中，具有简单明了的效果C.波士顿矩阵可以帮助企业推断竞争对手对相关业务的总体安排D.波士顿矩阵用多个指标测算产业吸引力和企业竞争地位，对比全面地反映这两个方面的状况【例题•多项选择题】甲公司是国内火力发电装备制造行业的龙头企业，拥有雄厚的资金实力和品牌优势。2012年，甲公司在国家政策支持下，投资开展了为核电企业提供配套设备的新业务，由于相关技术研发力量缺乏，且市场竞争剧烈，该业务一直处于亏损状态。以下各项对甲公司所作的SWOT分析并提出的相应战略中，正确的有（AD）。（2015年）A.甲公司新业务的相关技术研发力量缺乏，且市场竞争剧烈，应将新业务出售。此为WT战略B.甲公司虽然新业务的相关技术研发力量缺乏，但面对国家政策的支持，应寻找有实力的公司，结成战略联盟。此为ST战略C.甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势，但自身研发能力缺乏，应寻求有实力的公司，结成战略联盟。此为WO战略D.甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势，应借国家政策支持的东风，加强技术攻关力度，争取新业务尽快扭亏为盈。此为SO战略对于一个烟草企业来讲，以下哪些因素代表的是该企业的时机（AD）。A.邻国吸烟人数呈上升态势B.该企业改良技术，降低了生产成本C.公共场合制止吸烟D.烟叶大丰收，市场价格下降甲企业在尼日利亚投资面包坊，取得很大的成功，已经拥有了数十家连锁店。但是为了更好的开展，甲聘请英国的一家咨询公司来对企业的战略开展进展调研，这家英国公司提出了如下可能产生重大影响的因素，其中属于威胁的有（AC）。A.尼日利亚国家的食品安全与质量监管体系已经越来越严格B.该公司的库存过期产品占总库存的15%C.尼日利亚国内的加工类食品市场将近饱和，竞争日趋剧烈D.该公司目前已经是尼日利亚国内第二大的面包生产商【例题·多项选择题】（2014年）甲公司是C国一家以乳制品业务为主体的多元化经营企业，业务范围涉及乳制品、煤化工、房地产、新能源等。甲公司对其业务开展状况进展分析，以下各项符合SWOT分析的有（BCD）。A.乳制品行业增长缓慢，公司市场占有率高，应采用SO战略B.房地产行业不景气，公司市场占有率低，应采用WT战略C.新能源行业具有广阔的开展前景，公司在该行业不具有竞争优势，应采用WO战略D.煤化工行业近年来开展势头明显回落，公司在该行业中具备一定优势，应采用ST战略【例题·多项选择题】（2013年）甲公司是国内一家印刷机制造企业，主要产品是胶印机。为了开发“印后设备”(即折页装订、模切、包装等设备)，该公司进展了SWOT分析。在以下表述中，符合该公司SWOT分析要求的有(BD)。A.甲公司产品在国内具有较高的品牌知名度和完善的销售渠道，但在短期内印后设备研发能力缺乏，甲公司寻求一家有印后研发能力的企业进展战略合作，此战略为WT战略B.甲公司产品在国内具有较高的品牌知名度和完善的销售渠道，国家政策鼓励优势企业进展产品和技术开发进入市场需求旺盛的印后设备领域，甲公司决定借政策东风，迅速进入印后设备领域，此战略为SO战略C.由于甲公司短期内印后设备研发能力缺乏，国外印后设备制造商竞争对手实力强大，因此，甲公司决定与一家国外印后设备制造商进展战略合作，此战略为ST战略D.由于甲公司短期内印后设备研发能力缺乏，面对国内对印后设备日益强劲的市场需求，甲公司寻求一家有印后研发能力的企业进展战略合作，此战略为WO战略【例题·多项选择题】(2014)以下关于消费者分析的表述中，正确的有（

ABCD）。

A.消费者分析主要围绕消费细分、消费动机以及未满足的需求等3个方面进展

B.最具有吸引力的潜在客户也是消费细分的研究内容

C.常用的消费者市场细分变量主要有地理、人口、心理和行为4类

D.最终用户、顾客规模和追求利益都可以作为产业市场细分的变量【例题·多项选择题】(2014)以下各项中，属于企业市场营销组合中产品策略的有（

BD

）。

A.广告促销策略

B.产品组合策略

C.营业推广策略

D.品牌与商标策略价值创造是财务战略的目标，现代财务实践认为经济增加值是判断经济活动是否带来价值创造的一个重要指标。影响经济增加值的直接因素包括（ACD）。【2009】A.资本成本B.净资产收益率C.投资资本D.税后营业利润以下具有不同特征的企业中，可以选择前向一体化战略的有（AD）。【2010】A.销售环节利润率较高的企业B.供给环节利润率较高的企业C.现有上游供给商供给成本较高的企业D.现有下游销售商销售成本较高或可行性较差的企业【例题·多项选择题】(2014)甲公司是M国的一家电子商务公司。2006年甲公司收购了N国一家从事电子商务业务的乙公司，从而正式进军N国。甲公司收购乙公司涉及的开展战略的类型有（

AB

）。

A.横向一体化战略

B.市场开发战略

C.产品开发战略

D.相关多元化战略某企业集团的以下业务单位中，适合选择成本领先战略的有(BC)。A．甲业务单位，生产顾客需求多样化的产品B．乙业务单位，生产购置者不太关注品牌的产品C．丙业务单位，生产消费者转换成本较低的产品D．丁业务单位，生产目标市场具有较大需求空间或增长潜力的产品甲公司专门经营一项其率先推出的手机业务。该业务以基于位置定位的手机信息系统为核心，使用户到与甲公司合作的商家消费时，有一定的优惠。甲公司也可从合作商家得到佣金。甲公司实施的竞争战略有（BC）。（2015年）A.一体化战略B.集中化战略C.差异化战略D.成本领先战略【例题•多项选择题】以下各项关于“战略钟”中几种竞争战略的表述中，正确的有（ABD）。（2015年）A.成本领先战略包括集中成本领先战略B.低价低值战略是一种很有生命力的战略C.混合战略包括可能导致企业失败的战略D.差异化战略包括高值战略和高值高价战略企业以其目标或使命为出发点，方案组织构造。与其他组织构造对比，战略业务单元组织构造的优点有（ACD）。【2009】A.降低企业总部的控制跨度B.使企业总部与事业部和产品层关系更密切C.使具有类似使命、产品、市场或技术的事业部能够更好的协调D.更易于监控每个战略业务单元的绩效【例题•多项选择题】(2010)以下说法中，不正确的有（ACD）。A.就企业而言，风险是可以控制的，只要措施有力，完全可以彻底消除风险B.从主观观点而言，风险是指在一定情况下的不确定性C.从主观观点看，不确定性仅指发生与否不确定D.从客观观点看，企业经营活动损失的概率越大，风险越小【例题·多项选择题】（2014）关于现代市场经济中人们对风险观念的理解，以下表述中正确的有（

ABC

）。

A.可以由人的主观判断来决定选择不同的风险

B.风险是一系列可能发生的结果而不是最有可能的结果

C.风险总是与机遇并存

D.风险是可预测、可度量的负面因素【例题·多项选择题】（2014）近年来，受出口番茄酱价格持续上涨影响，某省原有的番茄企业纷纷增加生产线，导致产能过剩。甲番茄酱厂于2013年新建了2条生产线，投产以来一直面临着原料紧缺的问题。在番茄种植季节，甲番茄酱厂与农民签订了收购合同，但到了收购季节，随着番茄收购价格一路攀升，局部农民拒绝供货，转而将番茄卖给了出价更高的企业。甲番茄酱厂此时面临的风险包括（

ACD

）。

A.信用风险B.技术风险

C.市场风险D.产业风险【例题·多项选择题】（2010）某矿业集团近期收购了厄瓜多尔铜矿，集团风险管理部派王某驻该铜矿担任中方管理人员，并负责该铜矿的风险管理工作。以下各项中，王某可以用以应对该铜矿政治风险的措施有(ABCD)。A．与当地职工建设良好关系B．向国际保险公司对该工程政治风险投保C．当厄瓜多尔出现自然灾害时，主动进展捐助D．在原料、零配件的采购上适当以当地企业优先【例题·多项选择题】甲企业打算进军非洲某国市场，在对该国进展政治法律环境分析时，发现该国存在着政治风险，以下属于该国政治风险的是（ABD）。A.该国政府正方案将一些外国企业的资产收归国有B.该国政策明确规定外国企业必须采取合资的形式C.该国消费者消费能力缺乏D.该国实行严格的外汇管制【例题·多项选择题】甲公司是在上海证券交易所上市的钢铁生产企业。甲公司60%以上的铁矿石从巴西淡水河谷公司进口。甲公司的长期债务中，长期银行借款占80%。以下各项中，属于甲公司在日常经营中面临的市场风险有(ACD)。【2011年】