2015年度工作规划表-人资行政部

专注、务实、执着公司人资行政部年度规划表部门：人资行政部部门负责人：年度工作思路以人员招聘、公司业务团队筹建和人才储备培养为工作中心，以“AA”为理念开展团队建设工作，用服务精神打造企业文化，全面协助生产部，销售部，财务部工作的顺利开展。关键业绩指标KPI基础目标挑战目标人员招聘达成率招聘目标人数的80%以上招聘目标人数的90%以上办公耗材费用在今年的基础上下降10%在今年的基础上下降20%宿舍管理每月抽查1次入职培训工作达成率员工入职培训达成率100%食堂管理保证食堂正常开展食堂整洁、卫生后勤管理（车辆，水电，机器故障等）正常展开工作及时有效的解决后勤问题消防安全保卫工作设立消防安全小组，每月检查一次关键能力指标能力指标目标招聘技巧提升培训能力提升自身素养提升年度主要工作关键措施责任人人员招聘与培训主要渠道：网络招聘、劳务市场现场招聘、“老带新”措施招聘辅助渠道：中介介绍、电视招聘、进行员工入职培训工作。团队建设积极开展各项团队活动与企业文化宣传。公司BSCI和WRAP验厂工作主要进行外包，由专业人士负责公司验厂工作。公司安全小组的设立组建消防安全小组（2-5人），定期检查厂区消防安全工作宿舍管理规范主要进行宿舍检查工作，安排每月组织一次大检查进度安排（季度）责任人第一季度（1-3月）主要工作可能存在的问题及具体应对措施目标上一年度部门内部工作总结（福利、介绍费的清算工作）本年度的工作计划综合工时申请春节放假事项的安排（放假通知、厂区大扫除检查、安全检查、设备的保养工作、留厂人员的统计等）人员招聘工作及入职培训工作开年招聘工作繁重：车间统计需留守人资行政部进行人事登记，宿舍安排等工作；车间主管需一起出动到劳务市场招聘，全部管理人员动员起来接送入职来厂人员。保证生产工作正常开展。门卫管理制度（厂牌挂放制度）的加强开年人员流动性强，需加强门卫管理制度。公司安全小组的设立，检查表单的设计管理层的配合（2-5人）月末正常工作开展（考勤、亿文基金、月度优秀员工评比、水电费等）其中优秀员工评比需更加公开化，民主化。宿舍后勤工作的正常开展宿舍检查、维修的及时性与有效性。第二季度（4-6月）人员招聘工作及入职培训工作晨训工作的正常开展主动性不够，需要全体管理人员配合。5.29消防培训活动自己开展/请社区人员管理层办公软件操作培训主要针对PPT的简单操作以及提出的不懂地方的探讨。月末正常工作开展（考勤、亿文基金、月度优秀员工评比、水电费等）其中优秀员工评比需更加公开化，民主化。宿舍后勤工作的正常开展维修的及时性与有效性第三季度（7-9月）公司篮球赛和拔河比赛的开展公司管理层户外拓展活动的开展/拓展活动的开展人员招聘工作及入职培训工作月末正常工作开展（考勤、亿文基金、月度优秀员工评比、水电费等）其中优秀员工评比需更加公开化，民主化。宿舍后勤工作的正常开展维修的及时性与有效性第四季度（10-12月）人才储备工作及入职培训工作年底储备人才工作综合工时的申请每年十二月份准备资料，一月份去申报月末正常工作开展（考勤、亿文基金、月度优秀员工评比、水电费等）其中优秀员工评比需更加公开化，民主化。宿舍后勤工作的正常开展宿舍检查，维修的及时性与有效性年度经费预算经费投资项目费用结构预算费用招聘网站的费用AA人才网；AA人才网；AA人才网A元左右招聘简章，易拉宝等的制作办公耗材的费用包括办公设备购买与维修，矿泉水费用，公司办公设备更新，对外联络（网络费用、电话费用）费用等等A万左右（2014年度在A万左右，包括其他项目费用）活动组织的费用活动组织费用及奖励（小型项目控制在A元/次，大型项目控制在（A元/次-A元/次））A元-A万元左右办公新设备购买的费用可能需要更换电脑，办公室电脑设备老旧，预计一个部门更新一套，销售部按照工作能力与