基于市场经济的企业投资管理探析

一、基于市场经济的企业投资管理的问题分析（一）项目投资前期调研不足缺乏科学规划项目投资前期调研不充足，对市场的行情把握不准确，将影响企业的投资判断不能进行科学的投资规划，对企业造成损失。企业投资事关重大，绝不是儿戏，必须引起足够的重视[3]。目前许多企业投资都存在项目投资前期调研不足和项目投资规划不科学两方面的问题。首先，项目前期投资调研不足会直接影响企业的投资额。项目投资前期调研是企业进行投资前必须进行的步骤，对实际情况不了解后续的投资就像是蒙眼赌博。许多企业为了能够通过投资项目的审批，而置实际情况于不顾，无形中加大了投资风险。例如，某企业想要进行项目投资，但对所要投资项目的行情趋势一知半解，没有进行实际的市场调研缺乏实际的数据支撑，而是通过听来的、表面看到的就进行主观判断，对被投资项目的环境影响因素也未进行提前的预测和实际分析，同时对于投资后的效益也未进行科学的数据分析，整个项目投资都没有实地的调研分析、没有数据的支撑、没有科学的判断，那么企业的投资很有可能竹篮打水一场空，甚至将企业置于经营运转困难的境地。其次，项目投资规划不科学会影响企业的发展[4]。投资决策形成后就要实施，投资实施规划不科学不合理，只走一步看一步的话，企业的该项投资就很可能出现后期市场环境变动、资金供应不足等导致项目无法继续进行，出现所谓的“烂尾”现象。科学的规划能够帮助企业清晰地掌握项目的发展及效益情况抵御风险。（二）未构建完善的投资管理监督管控系统没有建立完善的企业投资管理监督管控系统对企业投资的整个流程有直接的影响。企业投资管理是企业投资全流程的保障，必须构建完善的企业投资管理监督管控体系。目前企业投资管理监督管控体系构建不完善主要涉及以下几方面：第一，对企业投资管理重视不足[5]。许多企业更注重融资和短期效益，对于投资长期效益重视程度不够，因此对于企业投资管理重视不足。企业投资管理中还蕴含着很大的学问，对于企业的投资具有重要作用，但有些企业没有树立企业投资管理意识，只要进行投资然后等待收益即可，认为企业投资管理在企业投资中无足轻重，就忽视了企业投资管理的体系的构建。一方面，正如上文所言，司马睿君臣在渡江之初便奠定了儒学教育立国的江左治国方略并为其后辈所力行，从而强化了汉末三国时期日渐衰微的儒学教育。在汉末三国乱世，文史、诸子尤其是《老》、《庄》、《商》、《韩》等风靡一时于贵族教育与士族家学中：“今之学者，师商、韩而上法术，竞以儒家为迂阔，不周世用。”[7](P502)儒学的教育主导地位受到遮蔽。但世代儒宗的司马氏上台后，经过西晋对儒学教育的积极推行，到了东晋，儒学在汉末三国教育中隐然占据的主导地位更为显现、明晰。第二，企业投资管理环节脱节。从投资决策开始到投资效益全部回收结束都要进行管理，各个管理环节都应是环环相扣，但目前企业的各个管理环节还处于各自为政阶段，没有形成管理体系。例如，投资决策之前缺少行市场调研管理安排，具体的数据收集、人员安排、数据分析等任务都没有确切的管理制度，过于随意[6]。投资实施之中缺乏实施有效监督管控，对于实施情况掌握不清，没有投资管理，投资执行就会比较混乱不成体系，使投资执行难以落实，影响投资经济效益。投资完成之后，对投资效益的分析管控监督不严格，企业投资管理属于企业财务管理范畴，但是目前企业的投资项目的管理局限于财务会计对票据核算的管理，管理范围过于局限。企业投资管理系统的各阶段管理还比较欠缺，整体监管系统构建就更受阻碍。（三）企业投资经营管理模式有待创新优化企业投资经营管理模式只采用传统企业管理模式，不创新优化，那么企业也会被时代所淘汰。我国有许多老字号企业，老字号企业之所以能够传承至今，不在于其时间长而在于其能够顺应时代的发展，对于自身的管理模式、产品营销方式等不断创新优化。目前许多企业的管理人员受到传统企业管理模式的思维禁锢过深，难以接受新的管理思维模式。如今社会快速发展，要想能够在社会上立足，创新是必不可少的手段策略。只有不断地创新优化，企业才能顺应时代的发展潮流。但目前许多企业管理者还是认为企业的投资管理就是注重经济效益的提升，其他管理都是无意义的。例如，企业对于某项所谓“热门”项目的投资，盲目地追求“热门”，不进行自身条件和外界影响因素的分析，不对此项投资进行合理的、科学的规划管理，认为“随大流”按部就班跟着投资就可以，忽视对企业投资的管理模式的创新优化，使得投资管理体系建设滞后无法发挥出最大的价值效用。企业管理人员没有树立危机意识，不能居安思危，认为企业只要能够有经济效益就足够，而不考虑企业如何更好地经营，更高质量地发展。企业投资经营管理模式有效制约着企业的管理和运行，每一种管理模式都不是尽善尽美的，企业管理者应该取其精华去其糟粕，并在原有管理模式的基础上进行不断创新与优化，让企业投资管理能够顺应时代的发展，实现企业自身的投资眼光的提高、综合竞争力提升和高质量发展。二、基于市场经济的企业投资管理的措施对策（一）把握市场行情重视前期调研科学规划把握投资市场行情重视企业投资前期调研并进行科学合理的规划，能帮助企业的投资起到事半功倍的效果。企业的投资想要顺利地进行，那么准确把握市场行情、切实做好前期调研、根据实际情况做出科学合理的规划。第一，准确把握投资市场行情。市场经济是企业发展的风向标，只要准确把握就能加大投资成功的胜算，市场行情不是一成不变的，市场环境是随时变化的，完善企业投资管理体系从市场行情把握就应该开始，让企业能够树立投资前瞻意识，使企业发展能够更长远。第二，企业投资前要切实做好前期市场调研。企业投资的决策判断是来自对实际情况的分析而不是主观意识的判断，必须扎实做好企业投资的调研工作，为企业的投资提供数据的支撑，为企业投资者提供方向，最大限度地减少投资者的判断失误，让企业能够最大获益。第三，企业投资要进行科学的管理规划。企业投资不能过于盲目和只看眼前，要树立大局意识，从宏观进行把握，对投资项目进行全面又系统分析与掌控，做到心中有数，因此对于企业的投资要进行科学管理，进行成体系的规划，对投资的可行性进行预测评估，将投资环节都安排好并制定出相应的应急策略，实现企业投资的安全有序运行。企业的投资是一个复杂、烦琐、长期的工作，只有未雨绸缪提前规划才能确保整个投资过程的顺利实施并且能够获得最大的经济收益。（二）构建完善的信息化投资管理监督体系构建完善的信息化投资管理监督体系能够更精准地优化投资管理体系，省时省力又高效。随着信息化时代的来临，信息化成为各行各业都关注的焦点，信息化为各方各业的发展带来了极大的发展机遇。传统的管理体系依赖人工管理缺乏严谨性，过于随意粗糙，缺乏公平性，难以让人信服，所以信息化的管理体系建设就显得尤为重要。构建完善的信息化投资管理监督体系可以从以下几方面进行：第一，引进新技术构建信息共享平台。企业应该引进新的管理系统，利用大数据手段构建信息共享平台，获取最新消息的同时还能够增进企业部门间的交流、员工与员工之间的交流并能够及时收到反馈，保证内部信息传递的安全性和及时性，让管理更高效、便捷。第二，借助网络系统进行管理。信息化时代的来临为企业的管理带来了极大的便利，通过大数据云计算的管理系统，能够收集海量信息并进行数据分析处理，以可视化呈现给管理人员。例如，某企业要对另一企业投资，可以将大数据手段应用于投资企业与被投资企业的财务对接，对于投资的查账、报账、财务核算等进行远程操作，摒弃以往面对面进行财务工作的进行，极大地提高了工作的准确性和工作效率。与此同时，可以构建投资公司与被投资公司之间的数据传输系统，通过网络化数据交流，能够保证数据的安全性和实效性，对于被投资公司的运营情况有及时地了解掌握，对于突发事件及时提出解决策略，能够最大程度减少损失获得最大经济效益。数据运算和模拟模型能够对投资影响因素进行准确预测，帮助投资企业精准科学决策，通过对多重因素和多种投资方案的分析得到最优方案，进行最佳投资。第三，构建全面的信息化监督管理体系。企业投资管理涉及很多管理层面，比如市场分析、投资运行、人员管理等更多方面，可以通过互联网和大数据手段，减少工作人员的工作量，提升企业整体管理水平。让企业投资管理的各个阶段都有据可循，各个阶段都能够环环紧扣，形成一个整体。使得企业的投资管理更加自动化、信息化、智能化，为企业投资管理提供更大的发展空间，为企业构建更全面更系统的投资管理监督体系。（三）创新企业投资管理模式引进专业人才不断创新优化企业投资管理模式能够促进企业投资管理的发展，引进专业企业投资管理人才能够帮助企业提高管理水平。创新是企业长久发展的不竭动力，只有不断地创新，企业才能蒸蒸日上。对于创新企业投资管理模式可以实行以下几点：第一，企业转变管理思维模式。企业不应被旧有管理思维模式所束缚，要善于接受新的事物和方法。我国已经开始注重从经济的快速发展向经济高质量发展的转变，企业作为国家经济发展的重要部分也要注重企业自身经济的高质量发展，时刻审视自身并吸收好的管理方式并内化吸收加以利用。第二，要善于利用新技术。国内外企业很多，发展模式也不尽相同，企业应该时刻关注发展好的企业，深刻分析其能够发展好的原因，并结合自身条件进行学习，引进新的技术手段将自身企业的优势最大限度地发挥出来，例如，新媒体技术可以应用到企业投资管理中，宣传企业优秀文化，通过新媒体实现更符合时代的营销。人才是企业发展的支撑力量，具有专业素养的企业投资管理人才能够帮助企业更好地管理和发展，对于引进专业人才可以实行以下几点，第一，重视专业人才对企业发展的重要性。企业不能只注重短期的经济效益，要明确专业人才能够为企业带来更多的隐形价值。专业管理人才能够帮助企业投资管理提供更为准确有效的管理方法，帮助企业构建完善的企业投资管理监督体系，让企业能够更稳健地运行。第二，以优惠政策吸引专业管理人才。专业的管理人才在进行找工作时会对企业的薪资待遇进行对比择优而定，所以企业要想吸引并留住专业管理人才就要拿出最大的诚意，让专业人才能够为公司效力为公司赢得更大的经济效益。企业应及时调整内部管理结构，避免岗位交叉、岗位职责不清而导致的利益冲突和企业运行不稳定等问题。第三，重视对专业管理人才的再培养。专业管理人才进入企业后对企业投资进行管理，需要不断地接受新的管理思维和模式。并不断进行自身的专业管理知识的提升和综合素质的提升，企业并不断加大对专业管理人才的培养力度，进行课程的培训，让管理人员接受更多的更新的专业知识，并掌握信息技术等软件的操作，帮助企业投资建立更优化的管理系统，实现企业投资管理的可持续发展，帮助企业构筑全面的、系统的、智能化的管理监督体系。三、结束语综上所述，经济全球化不断推进，经济发展呈现出新的形态和新的发展格局，企业要不断提升的管理水平和自身