济发展进入常态制造业面临挑战十行动纲领要将创新摆在文案

国家创大众国家创大众创业、万众创《中国制造2025（工业经济发展进入新常态，制造业面临新挑战；十年行动纲领，要将创新摆在制造业发展全局的核心位置用现代化的新技术、新业态和新服务方式改造传统服行业创行业创前海创年度最具创新前海创年度最具创新力保险机前海人寿董事 姚振 通过产品、队通过产品、队伍、服务打造“富人”新基本富创新基本前海合伙创新基本前海合伙 安全感A保险公司安全感A保险公司，前三个月提供“责任津贴”，三个月后，不再有津贴，仅仅靠佣金，每个月入不小王好不容易佣金做到1100想还要打8展业有成本，还没有固入归零？没有安全安全感①全员底薪终身安全感①全员底薪终身私人 高级私务经 财务经高级私财务总私人财务总监私人财务顾问安全感②佣金不安全感②佣金不学习津贴，1000元/安全感③福利保障入职后，无关乎职级，可享受前海给你带来的各项保障，保费公司承职安全感③福利保障入职后，无关乎职级，可享受前海给你带来的各项保障，保费公司承职前意外伤害医助理私人财务顾____私人财务顾40元/私人财务经60元私人财务总80元安全感④社保再补安全感④社保再补社保补贴：1000元/ 据2014年缴费最低基数，仅需760元，即可买全养老、医疗、失业、生育、失业险！改变传统保险业对社保的漠 1000元代表着海对合伙人的贴心关怀、周全考虑，人性化管理有社保、有保障、有安全 私人财务经理及以上职级都可享价值实现感提佣系数只能由保单险价值实现感提佣系数只能由保单险种决定做多做少，提佣系数都是一样加佣只能等公司特别方案价值实现感①浮动佣金制，销售利价值实现感①浮动佣金制，销售利益节节[8000,3万[3万,5万[5万,16万[16万,32万[8000,3万[3万,5万[5万,16万[16万,32万[32万 医 医前海人教宝能地计算计算佣金计算计算佣金系数由险种决定，”永远”固其次“佣金系数”跳档3万28%、5.4万31%、16万首先“保费”提高20年交的福寿保，做多少就是多少价值实现感②卓越个人奖，锦上添价值实现感②卓越个人奖，锦上添6千4千2千[3万,4万1千[2万,3万[4万,5万[5万案例+案例+无无成就感成就感成就感做团队长、领成就感做团队长、领头找目标一致的合伙获取团队的成成就感寻找前海合伙人、获成就感寻找前海合伙人、获得共做合伙人团队长，做灵魂人成就感①有合伙人就会有级差，成就感①有合伙人就会有级差，就会有巨额收诉人我般一自属~挣夺级系*A18万*34%3万192003万*8400A18万*34%3万192003万*8400案例192008400A的级a1的级a2的级差a3的级192008400A的级a1的级a2的级差a3的级a4的级a5的级（3万（3万（3万（3万（3万（3万1人的级1人的级差收益，可达14个点；团队有多少人，就有多少倍的14个FYB*14%*成就感②晋升、育成，走向人生巅成就感②晋升、育成，走向人生巅 晋升、获取团 晋升、获取团队级差；育成、业绩终身回 FYB*3%；FYB*2+间接育成卓越分区月*成部的FYB之和*对应佣金系数-每万万万案例尊重感角平考管定尊重感角平考管定支尊重感尊重感经营模式：管家式服务转不再以产品销售为核心、为产品找客而是以客户需求为目标、为客户定制产品，实现管家式、一站式的服务不仅为客户本人，还为其家人和企业服务，提供全生命周期的服务尊重感②我们的管理：人性尊重感②我们的管理：人性化考核创新，设置考核观察第一次不降进入观察保持职无该职级职务津次考核期达到维标恢复该职案例尊重感古人云尊重感古人云授人以鱼，不如授人以前海云将授你以 所教育理财…健康公益 团团队级晋升、育900+900+1.75+1.75+++同时，小海自己也再新增4人，小海的团队发展到了25个人；第12售FYB15万，其它团队人员销售FBY2.510.5同时，小海自己也再新增4人，小海的团队发展到了25个人；第12售FYB15万，其它团队人员销售FBY2.510.5+还有幸福感延续客户服务继承还有幸福感延续客户服务继承营销伙伴在公司服务满12营销伙伴入司，可继承其客户资源，享受续年度销售奖金并进行客户的维护、服务和再开发；营销伙伴的增员世袭人和客户继承人可以指定给不同的营销伙伴。客户资源也被固化为一种产权，可以世袭继承。还有幸福感延续续期服务递归还有幸福感延续续期服务递归业务人员发生以下两种情况，其客户的续期服务递归至推荐人名下，若推50的续年度奖金。续期服务一经递归不得回溯。（一）如果业务人员在公司服务满1无合适人选推荐入司继承客户资源，则其客户的续期服务递归。（二）