【战略管理会计浅析6500字（论文）】

i战略管理会计浅析目录TOC\o"1-3"\h\u7139第一章前言 １221191.1本论文的研究背景、意义 １218871.2战略管理会计研究的内容 １222701.3本论文结构框架 １30236第二章战略管理会计概述 １36182.1战略管理 １13722.1.1战略管理 １172722.1.2战略管理的过程 ２145192.2战略管理会计的特征 ３147092.2.1研究对象的范围不同 ３21102.2.2研究的主体和目标不同 ３44902.2.3研究对象不同 ３68112.2.4应用的角度不同 ４16055第三章战略管理会计在我国发展的现状 ４189203.1战略管理会计在我国的发展前景 ４249533.2我国企业中应用战略管理会计的必要性 ４205543.2.1战略管理会计的目标符合我国企业的发展 ５1203.2.2战略管理会计适应我国企业的管理需求 ５252163.2.3我国已经具备战略管理会计的实施条件 ５274893.3我国战略管理会计存在的问题 ５286093.3.1我国的战略管理会计的发展不够成熟 ５168443.3.2企业经营者缺乏战略管理的意识 ６147423.3.3我国战略管理会计人才缺乏 ６9766第四章发展和完善我国战略管理会计的对策 ７193604.1完善战略管理会计理论体系 ７94474.2树立战略优势和可持续发展的理念 ７231384.3培养符合我国企业发展的战略管理会计人才 ８23212第五章结论 ８2442参考文献 １０第一章前言1.1本论文的研究背景、意义信息的全球一体化使得企业面临越来越广阔的市场条件，面对更加激烈的市场竞争。战略管理会计是当今经济发展趋势下，企业发展战略和管理会计内容的结合体，战略管理的正确制定和有效实施，是企业存活和发展壮大的必须条件。因此，对于战略管理会计的研究，具有重要的现实意义。1.2战略管理会计研究的内容战略管理会计发展于20世纪80年代，在其后的十几年中，许多学者对战略管理会计进行了定义及描述。战略管理会计是指以协助企业制定竞争战略、实施战略规划，来促使企业良性循环的不断发展为目的，能够从战略的角度进行分析和思考，既提供顾客和竞争对手关于战略相关性的外向型信息，也提供本企业内部战略相关信息，服务于企业战略管理的会计分支。这个定义，全面地表述了战略管理会计在企业发展过程中的积极作用。1.3本论文结构框架本文首先描述了战略管理的定义、战略管理会计产生的背景、特征、假设、原则、目的；其次，重点阐述战略管理会计在当今经济中的作用、意义，及其在我国应用的现状和面对的挑战；最后提出结论，战略管理会计在我国目前存在的主要问题和发展完善我国战略管理会计的对策——加强理论体系研究，并将理论与实践相结合。第二章战略管理会计概述2.1战略管理 2.1.1战略管理战略管理是经济组织为求得长远发展和核心竞争力，根据外部环境的变化和自身内部具备的资源条件，采用相关的方法和技术，对企业各层次的业务活动进行的全局性的谋划过程。2.1.2战略管理的过程根据战略管理的定义，战略管理包含三个过程：（1）战略的分析：了解企业所处内外环境和在市场中相对竞争地位；主要包括两部分：外部环境分析，指企业所面对的宏观环境、产业环境、竞争环境、国家竞争优势分析。由此来了解企业所处环境正在发生的变化，这些变化给企业带来的机会与威胁；内部环境分析，指企业的资源能力、价值链分析和业务组合分析。通过内部环境分析，来了解企业自身具备的资源和战略能力。（2）战略选择——战略制定、战略评价、战略选择；包括三个阶段：第一、制定战略选择方案；第二、评估战略备选方案；第三、选择战略：选择不同指标时，对战略方案的评估可能产生不同的结果。（3）战略实施——使战略发挥作用而采取措施的过程。战略实施，是将战略实施到行动。战略管理不是一次性的工作，而是一个循环的过程，如图1，要不断监控、评价、修正现有的战略分析、选择、实施的工作。从而帮助企业最大限度的去改进完善经济决策，保持竞争优势。战略分析战略选择战略实施图1战略管理循环往复的过程企业战略管理的实践表明，制定一个良好的战略，是战略成功的一部分，结合有效的战略实施，企业的战略目标才能够顺利的实现。如果贯彻实施的很差，达不到预期的结果；反之，如果战略制定的不够完善，但是实施的过程中，能够克服其中的缺陷，及时弥补不足之处，同样也有可能最终获得战略的成功。2.2战略管理会计的特征战略管理会计是企业战略和管理会计二者发展结合的产物，是管理会计的继承和发展。其相对于传统管理会计而言具有明显的优势，管理会计跟战略管理会计的区别有：2.2.1研究对象的范围不同传统管理会计是针对企业内部的财务信息系统，着重于本企业内部的经济计划、决策、控制和执行，只针对本企业的成本管理、劳动生产率负责；战略管理会计是针对企业外向环境的综合信息系统。从战略的角度，分析竞争对手、企业的核心竞争力、优势劣势，以求在市场竞争中获得生存发展优势。因此，战略管理会计，是将企业管理从内向型向外向型的扩展，以适应企业战略管理的需要。2.2.2研究的主体和目标不同传统管理会计提供针对企业内部经营的决策和经营管理的信息，控制运营资本，从短期财务效益的角度，追求关注企业短期内利益的最大化；而战略管理会计从长远利益的角度，分析企业的资本投资，关注企业长远阶段的目标，和整体利益的最大化。如，扩大自身产品的市场份额、提高产品质量和服务的客户满意率、公司的在行业及客户中的声誉、占据相似产品技术的领先地位、如何获得持久的竞争优势、如何抓住成长的机会。在战略管理会计中，对企业评价的角度，不再局限于短期的财务效益指标，也同时考虑长远的非财务效益方面的企业价值指标。2.2.3研究对象不同传统管理会计研究单一的财务信息，不涉及非财务信息对企业经营的影响；而战略管理会计研究的是和战略管理相关的多元化信息。宏观经济环境时刻在发生变化，企业财务信息的种类也随之在变化，根据外界环境及企业战略的需要，战略管理会计需要广泛收集和运用来源于政治法律、经济政策、社会文化、技术革新发展等各种相关的包括财务的或非财务的信息，来调整企业发展的方向。2.2.4应用的角度不同传统管理会计的方法，局限于对财务指标的计算，其具体应用主要体现在其基本职能，如决策分析，预算编制，资金控制，业绩评价，考核方法等；而战略管理会计是企业战略的产物，为适应宏观环境及企业组织机构的变化，其应用方法多元化的——从多方位、多角度去综合分析和研究。第三章战略管理会计在我国发展的现状3.1战略管理会计在我国的发展前景管理会计在我国有着广阔、良好的发展前景。管理会计的应用，正在企业中慢慢的兴起。随着企业改革的不断深入，必将有更加广阔的发展前景。目前，我国一些比较大型的企业，在会计人员的录用选择中，明确要求，需要具有管理会计师资格，而从业人员中，管理会计人员的薪资待遇与普通财务会计人员相比，也非常可观。由此可以看出，在我国管理会计的概念已经越来越受到企业的认可和推广。虽然与已经比较完善成熟的财务会计相比，其应用水平还不够规范全面，但任何新兴理论科学和实际之间都必然会存在一个差距，都需要在实践中结合学科理论和实际经验去摸索、总结，这需要一个过程。经济环境的变化和市场竞争的激烈化，使得传统管理会计越来越不能够满足新的企业管理环境需求，战略管理会计作为更加新型理念的战略管理会计，在企业经营过程中，其涉及角度更加广泛全面，对于当今生存竞争激烈的宏观经济环境，其对于企业创新发展的管理作用不可或缺。3.2我国企业中应用战略管理会计的必要性3.2.1战略管理会计的目标符合我国企业的发展确定准确的目标是完善战略管理会计体系的基础。进行目标建设是开展会计理论结构建设的高层次工作，同时也是会计工作的逻辑起点。战略管理会计目标的确定方向符合我国的经济发展现状，将会指引我国的经济发展奔向世界经济舞台。战略管理会计的目标如下：（1）对企业制定战略管理目标具有辅助作用。（2）对企业的管理编制战略规划具有重要作用。（3）对企业的战略规划的实行具有重要意义。（4）对企业进行战略管理业绩的评价具有辅助作用。3.2.2战略管理会计适应我国企业的管理需求社会经济的快速发展促使传统会计理论体系不再具有完全适用性，在传统的会计工作中，会计只能提供财务指标，对于非财务指标的提供能力显示出不足。然而，企业在日益激烈的市场竞争中对于非财务指标的应用程度与日俱增，比如，产品的质量、顾客的满意度、从接受订单到交付使用的时间等都是企业在日常经营中需要的重要非财务指标，在一定的程度上满足我国企业的管理需求。3.2.3我国已经具备战略管理会计的实施条件我国的市场经济不断的发展，为战略管理会计的实施创造了有利的环境。我国的市场经济发展加剧了企业之间的竞争，企业必须立足于战略管理和经营，才能在激烈的竞争中寻求发展空间，才能在商战中百战百胜，才能促进企业更加辉煌的发展。战略管理会计的职能范围包括对企业进行战略展望和管理，因此，战略管理会计在我国的顺利实施，将会为我国企业的快速发展做出积极的影响。与此同时，企业管理者的综合素质的提高也为战略管理会计的实施创造了必要的条件。随着社会经济的不断发展，我国的企业管理者已经开始重视战略计划在企业经营中的重要地位，并加强对自身战略意识以及战略眼光的培养。3.3我国战略管理会计存在的问题3.3.1我国的战略管理会计的发展不够成熟在我国市场经济发展的进程中，仍将面临许多难题，市场经济体制急需完善。为适应市场经济的发展方向，我国积极实行了国有企业改革，实现向现代企业制度的转型。从此以后，我国所有的企业都将成为独立的经济体，凭借自身的经营能力实现收益，寻求自身的发展。[4]战略管理会计在我国的实行尚处于初期阶段，当前实施战略管理会计的企业绝大多数是我国的大型企业以及拥有先进经营理念的企业。对于其他企业，目前企业自身并未树立起战略意识，对于战略规划尤其是战略管理会计在企业日常经营中的重要作用尚未产生重视。目前在我国企业经营中，照顾眼前利益的目光短浅式经营方法较为普遍的存在，基于此种情况可想而知战略管理会计在我国的发展并不顺利。3.3.2企业经营者缺乏战略管理的意识我国企业会计工作的重点，一直是企业的财务会计，对战略管理会计的重视程度不够。一些大规模企业早已经具有了与新经济形势接轨，把公司的管理、决策上升到战略发展高度的经营意识，事实上相当多的企业经营者，仍没有意识到战略管理在当今经济中的重要作用。财务会计的主要作用是汇总和总结，反映企业在过去的阶段性的经营成果，提交财务报告；而战略管理会计整体更倾向于前瞻性，去做预先的计划、并随着市场的变化去应激制定对企业的发展有利的规划，是从全局去引导公司的发展步伐。企业内部经营者的不重视，是战略管理会计不能积极开展的重要原因，经营者无法看到战略管理会计人员在企业经营中预策规划、战略决策、风险控制管理中的对企业发展壮大的作用，那么即便会计人员有再高的水平，也没有发挥作用的空间。如何把战略管理会计导入一个更好的环境来发展壮大，是我国会计人员需要面对的一个问题。[5]3.3.3我国战略管理会计人才缺乏截至2017年，相关统计表明，我国会计持证人员约有1500万，但高级会计人才不足40万，且以传统的财务会计从业人员为主，管理会计人才缺口保守估计达300万。[6]战略管理会计，是需要拥有较为宽泛的知识层面的复合型人才，与会计相关的学科，比如管理学、经济学、市场营销学等等都是提高战略管理会计人才能力的重要知识。对战略管理会计理念的不够重视，决定了对战略管理会计人才培养的缺失。[7]从而导致我国缺乏高水平的战略管理会计人才，管理水平不完备，不足以承担在企业管理中的组织、领导、规划整合者的职责角色。战略管理会计人才需要拥有较为宽泛的知识层面，与会计相关的学科都是提高战略管理会计人才能力的重要知识，包括经济学、市场营销学、管理学等。我国企业在长期的经营中，忽视战略指导的作用，进而忽视对战略管理人才的培养，导致我国缺乏高水平的战略管理会计人才。加之我国的教育水平低下，相关的教育以及培训的开展流于形式，并为实现会计人才综合素质的实质性提高，导致我国会计人才在战略管理方面却发必要的能力。第四章发展和完善我国战略管理会计的对策4.1完善战略管理会计理论体系战略管理会计方法体系是指由战略管理会计各种方法组成的有机整体，该体系中的各种方法相互影响、相互作用，可以使战略管理会计提供的信息更加完善、高效。因此，建立科学的战略管理会计方法体系是战略管理会计的重要内容。目前我国管理会计的研究还很薄弱，要推广管理会计，必须要结合我国的实际情况，建立适合我国经济现实状况的管理会计方法体系，提高竞争力。[8]实现战略管理会计的发展是实现我国企业走出国门的历史时期中的重要工作内容。对于我国的会计学科而言，现今无论是在高效的会计专业教育中，还是在相关机构的会计理论研究中，采用的仍然是传统的管理会计理论，并未实现理论创新。然而，在我国实际的经济发展中，存在着战略管理会计的理论跟不上实践的情况，此种情况的出现严重的影响了我国战略管理会计的发展。完善战略管理会计的理论体系并使之付诸实践，我国应该设立专门的理论研究机构进行战略管理会计的理论体系完善工作。4.2树立战略优势和可持续发展的理念战略管理会计之所以符合时代的发展趋势，得益于其将整个行业和竞争对手作为企业进行降低成本、提升企业竞争力的研究对象。战略管理会计与传统会计相比具有一定的区别，其突破传统会计的期间范围，以企业长期的经营活动作为自身的会计期间，从而为企业实现长期的发展提供指引，其主要目的在于帮助企业获取长期的竞争优势。因此，作为企业的管理者应该以企业未来的发展作为企业当期的经营目标，积极树立战略优势的理念，注重实现企业长期的发展。企业在注重战略优势树立的同时，培养可持续发展的理念也是企业发展的重中之重。所谓的可持续发展，定义为“在满足自身需要的同时不对满足后代自身需要的能力造成损害”。战略管理会计的理论体系符合可持续发展的要求，其是以实现企业价值最大化、企业的长期价值最大化、以人为目的。社会经济不断的快速发展，加剧了企业之间进行竞争的形势，同时为企业实现更长期的发展创造了外部环境，因此培养企业可持续发展的理念势在必行。4.3培养符合我国企业发展的战略管理会计人才经济发展的快步伐对战略管理会计人才的综合能力提出了高要求，在我国的经济发展中缺乏战略管理会计的现状已经明显显现。因此，加紧培养我国的战略管理会计人才是促进我国经济发展的重要手段，我国必须加强对战略管理会计培养重视。首先，在高等院校中的战略管理会计人才的培养工作中，应该积极实行现有教材的内容改革，在教学方法中采用案例教学方法，重视实践在教学中作用。其次，应该重视对在职战略管理会计人员的继续教育，摒弃以往继续教育流于形式的不良状况。最后，加大对企业中身处管理岗位的战略管理会计人才的培训力度。对战略管理会计人才进行定期的培训，着重培养其利用相关信息对企业发展前景进行预测、对企业经营中的发展难题作出准确的决策、对企业内部进行全面的管理和控制的能力，进而使战略管理会计人才在企业的经营中真正的发挥战略指导的作用。第五章结论战略管理会计是管理会计的发展趋势，随着市场经济环境卫生的变化，战略