煤矿元旦致辞

第煤矿元旦致辞煤矿元旦致辞1

全矿员工、家属同志们：

你们好。伴随着丰硕的成果，带着喜悦的心情，我们即将跨入新世纪的第四个年头。在这辞旧迎新的美好时刻，我代表矿党政向你们致以诚挚的问候和节日的祝福。

20__年是我们矿发展史上最为辉煌，最为鼎盛的一年，是喜事、好事不断，方方面面捷报频传的一年，也是我矿奋发图强，与时俱进，再创新高，大展宏图的一年。一年来，在集团公司党政的正确领导下，我矿紧紧围绕全年总体工作思路，紧扣一个“实”字，大力实施精细管理，精心打造企业文化，全面推行“快节奏，高效率”工作法，以创新发展的气魄，敢打硬拼的精神，快速高效地推进了各项工作，取得了“六高三升两降低”的.辉煌业绩。“六高”即：一是煤炭产量创新高。全年生产煤炭443万吨，超计划128万吨，同比增产83万吨，提前118天完成了全年生产任务，创历史最高纪录，位居集团公司生产矿榜首；二是煤炭销量创新高。全年销售煤炭438万吨，同比增加71万吨，创历史最高记录；三是销售收入创新高。全年实现销售收入4.5亿元，同比增加4000万元，创历史最高记录；四是全员效率达到4.85吨/工，同比增加0.42吨/工，创历史最高记录；五是综合单产创新高。全年综合单产达到56951吨/月/个，同比增加10818吨/月/个，创历史最高记录；六是员工收入创新高。全年在岗员工人均年收入达17000元，同比增加4000元，创历史最高记录。“三升”即：一是掘进进尺上升。全年完成掘进总进尺29100米，比计划超5600米，同比超进2340米；二是经济效益上升。全年预计实现利润1404万元，减亏增盈2711万元；三是煤炭售价上升。全年商品煤平均售价为1__元/吨，比计划增加3元/吨，实现煤质增收306万元。“两降”即：一是原煤成本降。全年成本预计完成88.24元/吨，比计划下降5.1元/吨，同比降低3.02元/吨；二是安全事故降。全年安全状况平稳，保持了低控水平。所有这些成绩的取得，是上级领导关心支持及矿党政从严治矿，强化管理的结果，更是全矿4万多名员工家属超常辛苦，超常付出结出的硕果。值此元旦佳节之际，我代表矿党政向全体员工、家属和离退休老同志致以崇高的敬意！

回顾过去的一年，我们感到豪情满怀，展望新的一年更觉任重道远。2004年，我们的生产任务大了，肩上的担子重了，但是实干进取，勇攀高峰是我们**煤矿人始终不变的追求，与时俱进，加快发展是历史赋予我们**煤矿人神圣的职责。新的一年，我们要以党的十六届三中全会精神为指针，瞄准建设绿色煤矿、科技煤矿、诚信煤矿、小康煤矿目标，突出强化超前管理和精细管理，继续推行“快节奏，高效率”工作法，以人为本，以德治矿，建塑企业文化，优化产业结构，全力稳定煤炭主产业，大力发展非煤产业，努力追求效率、效益的最大化，以更加优异的成绩，开创我们矿更加美好灿烂的明天！

祝全体员工、家属和离退休老同志们新年愉快，身体健康，全家幸福，万事如意！

谢谢大家！煤矿元旦致辞2全矿广大干部职工及其家属同志们：

福泽永驻丰收景，煤城溢彩满目春。带着丰收的喜悦，我们送走了硕果累累的20__年，以昂扬的斗志迎来了充满希望的20__年。值此辞旧迎新之际，我们代表矿党委、矿行政，并以我们个人的名义，向全矿广大干部职工及其家属同志们致以新年最美好的祝福和崇高的敬意！祝大家在新的一年里身体健康、事业兴旺、合家欢乐、安康幸福！刚刚过去的20__年，是我矿再创新佳绩，再铸新辉煌，实现高起点上新跨越的一年。

一年来，我们紧紧围绕集约高效、多种经营、企业文化三条主线，狠抓了九项重点工作，实施了八项科技攻关，完成了十项技术改造，创新了五项运营机制。建成投运了62风井；启动了国际安全社区建设；实施了焦炉煤气改造工程，彻底告别了二十多年使用水煤气的历史，使用上了安全、清洁、高效的焦炉煤气；顺利建成了长治“世纪春天”住宅区，实现了几代矿工到市区安家落户的梦想；在“世纪家园”和矿区“25亩地”两个地段实施了安居工程；世纪焦化项目一期工程4月份顺利建成投产，二期工程主体已经完工，20__年2月份开始烘炉，4月份可正式出焦；喷粉煤项目设计能力达90万吨的二期工程全面开工；世纪化工一期技改工程全面完成。各项经营指标再创建矿历史最好水平，实现了八个历史性突破：

一是矿井产量实现历史性突破。年初股份公司给我矿下达的生产任务为600万吨，8月份股份公司将我矿的产量调整为670万吨，我矿全年实际生产煤炭680。6689万吨，按这一水平计算，我矿已具备了700万吨以上的'生产能力；

二是单产单进实现历史性突破。综采一队单产突破550万吨，实际达到550.3968万吨，两个综掘队双双突破万米大关，实现了综采单产连续六年、综掘单进连续五年创造全省最高纪录和全国领先水平的目标；三是全员工效率实现历史性突破，实际达到25.01吨/工，同比增长9.5吨/工；

四是主业销售收入实现历史性突破。按照内部承包价格计算，实际达到10.95亿元，按照市场价格计算，实际达到14.01亿元；

五是煤炭主业利润实现历史性突破。按照内部承包价格计算，实际达到2亿元，按照市场价格计算，实际达到5.05亿元；

六是多种经营销售收入实现历史性突破。实际达到4.5亿元，同比增长2.09亿元，实现了“当年翻番”目标；

七是职工人均收入实现历史性突破。主业职工人均收入突破3万元，同比增长5000多元，多经系统职工人均收入突破1.5万元，同比增长3000多元；

八是科技项目获奖数量实现历史性突破。先后有九项科技成果荣获煤炭行业和山西省科技进步奖，我矿还先后荣获“煤炭工业科技创新型矿井”、“全国安康杯竞赛优胜企业”、“全国双十佳煤矿”等荣誉称号。

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。在新的一年里，我们将按照大集团发展战略的总体部署，以渺观管理为手段，以创造和谐的工作、生活和发展环境为背景，以分片切块、强化责任落实为核心，以建设新型工业化___煤矿为重点，以“五环”安全系统管理为保证，全面提升“五更”目标，大力推进“大而强，富而美，集约高效，安全文明”新型工业化___煤矿建设步伐。全年的总体工作思路是：

把握五条主线

一是煤炭主业的高产高效和集约化生产；

二是多种经营现有项目的达产见效以及新上项目的全面实施；

三是安全工作的精细化管理；

四是主辅分离和辅业改制；

五是国际安全社区建设。

抓好八项战略实施

一是制定好矿井产量的安排走向；

二是适时开采下组煤；

三是做大做强焦化产业，延长加粗煤焦化产业链；

四是做大做强煤化工产业；

五是做大做强煤炭深加工产业；

六是调研论证煤矸石综合利用项目；

七是规划实施旅游开发产业；

八是加快新型工业化建设步伐，进一步提高矿井的自动化、网络化、数字化水平。

突出九项重点，一是搞好集约高效生产；

二是实施五大安全系统管理，力争实现事故为零的目标；

三是搞好工资配套改革；

四是完善现有多经项目；

五是深化企业文化建设，全面启动理念文化、标识文化和行为文化；

六是突出国际安全社区建设；

七是以生活科为试点，逐步推行辅业改制、后勤分离；

八是加大技术工人的培养和培训力度，不断提高职工的整体素质；

九是强化责任落实，推行渺观管理。实施五环安全系统管理，即围绕井下安全、地面安全、交通安全、治安安全和家居安全，全面实施“大安全系统管理”。

提升五更目标，即矿井年产量要达到700万吨以上，综采单产要达到600万吨以上，全员工效率要达到30吨/工以上，主业销售收入按市场价格计算达到1