建筑安装工程造价约施工管理课件第章

建筑安装工程造价与施工管理单击此处添加副标题汇报人：目录01单击添加目录项标题02建筑安装工程造价概述03建筑安装工程各阶段的造价管理04建筑安装工程造价的控制措施05建筑安装工程施工管理概述06建筑安装工程施工管理的具体内容添加章节标题01建筑安装工程造价概述01建筑安装工程造价的概念定义：建筑安装工程造价是指按照工程建设程序，对工程建设各阶段所需要消耗的费用进行计算和管理目的：合理确定和有效控制工程造价，提高投资效益内容：包括建筑工程、安装工程、设备购置及其他费用影响因素：工程规模、建设标准、工程技术水平等建筑安装工程造价的构成利润：施工单位期望获得的合理利润直接费用：包括人工费、材料费、机械费等间接费用：管理费、规费、税金等风险费用：针对可能发生的额外费用进行预估建筑安装工程造价的编制方法添加标题添加标题添加标题添加标题综合单价法：根据综合单价和工程量计算出总造价，适用于固定总价合同。清单计价法：根据工程量清单和计价规范，逐项计算每个项目的单价和总价。工料测量法：根据人工、材料、机械等费用，结合工程量计算出总造价。成本加成法：根据成本和预期利润计算出总造价，适用于施工企业投标报价。建筑安装工程各阶段的造价管理01投资决策阶段的造价管理确定建设规模和标准进行可行性研究编制投资估算进行财务分析和风险评估设计阶段的造价管理添加标题添加标题添加标题添加标题设计阶段需要考虑建筑安装工程的整体造价，包括材料、人工、设备等费用设计阶段是造价管理的重要阶段，需要对设计方案进行经济性评估和优化设计阶段需要充分考虑施工管理的需要，确保设计方案的可实施性和可管理性设计阶段的造价管理需要与施工管理紧密结合，确保工程项目的顺利实施招投标阶段的造价管理招标文件的编制：明确工程量清单、招标控制价等关键信息，确保招标文件的完整性和准确性。投标文件的评审：对投标文件进行详细评审，包括报价、施工方案、企业资质等方面，确保选择优质的承包商。合同价的确定：根据评审结果和承包商的报价，确定合理的合同价，确保工程造价得到有效控制。投标保证金的收取：要求承包商提供投标保证金，以降低承包商违约的风险。施工阶段的造价管理施工组织设计：合理安排施工进度和资源，优化施工方案，降低成本合同管理：严格履行合同条款，确保工程进度和质量，避免索赔和纠纷施工现场管理：加强施工现场的安全、环保、质量等方面的管理，减少工程变更和索赔材料管理：合理采购、存储和使用材料，降低材料成本竣工阶段的造价管理竣工验收：确保工程质量符合要求，对不合格部分进行整改竣工结算：依据合同约定，对工程量、单价等进行审核，确定最终造价竣工决算：对整个项目的投资效果进行分析，总结经验教训保修金管理：依据合同约定，确保保修期内工程维修费用得到妥善处理建筑安装工程造价的控制措施01投资决策阶段造价控制措施确定建设标准：根据市场需求和建设规模，合理确定建设标准，避免浪费和不必要的投资。做好前期调研：对项目进行充分的市场调研和风险评估，了解相关政策和法律法规，为投资决策提供依据。科学编制预算：根据建设标准和需求，科学编制预算，确保投资估算的准确性和合理性。强化审查审批：对投资估算进行严格的审查和审批，确保投资决策的科学性和可行性。设计阶段造价控制措施添加标题添加标题添加标题添加标题推行限额设计，按照投资估算控制初步设计，按照初步设计总概算控制施工图设计，严格控制不合理变更，确保总投资额不被突破。制定合理的设计方案，充分考虑技术、经济等因素，确保设计方案的可行性和经济性。加强设计阶段的技术经济分析，对设计方案进行多方案比选，通过优化设计来降低工程造价。提高设计人员的经济意识，建立相应的奖惩机制，促使设计人员自觉地将工程造价控制在合理范围内。招投标阶段造价控制措施制定合理的招标文件：明确工程量清单、招标要求、材料要求等，确保投标单位对招标要求理解一致。设定合理的招标控制价：根据工程实际情况和市场行情，设定合理的招标控制价，避免投标单位恶意低价竞标。建立投标单位资格审查制度：对投标单位的资质、业绩、信誉等方面进行审查，确保投标单位具备完成工程的能力。推行工程量清单计价模式：采用工程量清单计价模式，明确工程量及单价，减少后期现场签证及变更。施工阶段造价控制措施制定施工阶段造价控制目标建立完善的造价管理体系加强施工组织设计及管理严格控制工程变更和索赔竣工阶段造价控制措施严格审核工程量：确保工程量的准确性，避免虚报、多报的情况。审查定额套用：确保定额套用合理，避免高套、错套的情况。审核材料价格：核实材料价格是否合理，避免虚高、虚假的情况。严格控制变更：对工程变更进行严格把关，避免因变更导致的造价增加。建筑安装工程施工管理概述01建筑安装工程施工管理的概念添加标题内容：包括施工组织设计、施工进度管理、施工现场管理、施工质量管理等方面。添加标题定义：建筑安装工程施工管理是对建筑安装工程项目的计划、组织、指挥、协调和控制的过程，旨在实现工程项目的进度、质量、成本等目标。添加标题目标：确保工程项目的顺利实施，实现工程项目的预定目标，包括进度、质量、成本等。添加标题重要性：有效的施工管理可以提高建筑安装工程项目的效率和质量，降低工程成本，保证工程按期完工。建筑安装工程施工管理的任务和特点任务：确保工程按计划顺利进行，实现质量、安全、进度和成本目标特点：综合性、系统性、动态性、创造性建筑安装工程施工管理的原则和方法原则：确保工程质量和安全、遵守法律法规、保护环境、节约成本方法：制定施工计划、组织施工、协调各方关系、监督检查、验收评估建筑安装工程施工管理的具体内容01施工进度管理制定施工计划：根据工程要求和资源安排，制定详细的施工计划，包括施工流程、时间节点和人员分工等。调整施工计划：根据实际情况，对施工计划进行适时调整，以保证工程按时完成。协调资源调配：根据施工计划，合理调配人力、物力和财力等资源，确保施工顺利进行。监控施工进度：对施工现场进行实时监控，确保施工进度与计划相符，及时发现并解决施工中的问题。施工质量管理施工前质量策划：明确质量目标，制定施工方案和作业指导书施工过程质量控制：严格执行质量标准和检验制度，确保各道工序质量合格施工后质量评估：对完成的分项工程进行质量检测和验收，确保符合设计要求和合同约定质量改进：针对质量问题进行原因分析，采取有效措施进行纠正和预防，持续提高施工质量施工安全管理定期进行安全检查和隐患排查制定安全管理制度和安全责任制进行安全教育和培训及时处理安全事故和采取整改措施施工成本管理添加标题添加标题添加标题添加标题施工成本计划：根据施工合同、施工图预算等资料，编制施工成本计划，明确各项费用的控制目标。施工成本预测：根据施工组织设计和市场行情，对施工成本进行预测，为后续的成本控制提供依据。施工成本控制：在施工过程中，对各项费用进行实时监控，确保实际费用不超过计划成本。施工成本核算：对施工过程中发生的各项费用进行统计和核算，分析实际成本与计划成本的偏差原因。施工合同管理添加标题添加标题添加标题添加标题合同履行：确保施工单位按照合同约定进行施工，及时解决施工过程中的问题合同签订：明确施工范围、工期、质量要求等条款合同变更：处理合同变更事宜，包括工程量增减、设计变更等合同结算：按照合同约定进行工程结算，处理工程款支付等事宜施工信息管理施工信息的收集与整理施工信息的传递与共享施工信息的分析与利用施工信息的安全与保密建筑安装工程各参与方的施工管理职责与相互关系01建设单位的施工管理职责与要求制定施工组织设计和工期计划协调各参与方的关系，确保施工顺利进行监督施工质量，确保工程符合规范和要求负责工程验收，确保工程符合设计要求和合同规定设计单位的施工管理职责与要求设计单位需根据项目要求进行施工图设计，确保设计符合规范和安全要求。设计单位应与施工单位保持沟通，确保施工过程中的设计意图得到准确传达。设计单位需对施工单位的图纸疑问进行及时解答，并协调解决施工过程中的设计问题。设计单位应参与工程验收，确保设计目标的实现，并对施工结果进行评估和反馈。施工单位的施工管理职责与要求确保施工质量和安全遵守