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文档简介

2)生产部门立即召开全厂各车间组长以上干部会议，阐明该项工程的重要3)在材料供应方面，工厂采购部对分承包方(IS09001、ISO14001专用术语意为材料供应商)发函，召集分承包方共同研究，确保该项工程材料的供应。4)材料抵厂后，每一道生产工序严格按照公司制定的ISO901质量手册、1)紧密与招标方及各使用部门沟通联系，根据中标产品及使用现场测量情况，重新做出家具的平面及立体现场布局图(CAD图),为客户提供最完整的布2)合同签前，公司通知工厂联系材料供应商，告知供应可能的大概数量，3)合同签订后，第一时间通知材料供应商，把先前约定的产品迅速送到工5)在每一道工序生产中，执行《工序检验控制程序》,以保证工序加工质工序连续作业的同时，我们制作了《工艺卡》,每道工序的负责人在《工艺卡》部先检查《工艺卡》,然后根据标书提供技术要合格控制程序》,由检验员填写《不合格品处理单》并给予不合格标识，同时，填写相关《成品检验记录》,对于合格的成品送往褪色的颜色标明箱/件号、毛重、尺码、净重、货物名专门直达目的地，防雨、防晒，公司5台货车连续作业，可确保准确无误。运输二、安装1、安装条件及安装的技术要求现场应符合家具摆放要求；安装(2)柜类：底板→中立板→固定层板→侧板→背板→顶板→门板→抽屉→(1)产品整体结构牢固，着地平稳，摇动组件无松动现象。(2)抽屉、柜门推拉顺畅，松紧合适，无异常响声，周边缝隙均匀合适。(3)锁具开启灵活，无卡阻现象。(4)路轨、门铰孔位正确，拉手平齐对称。(5)抽面、柜门板、台面、抽盒等板件组合平齐。质量管理方案质量目标：产品出厂合格率100%,售后服务满意率100%。在每一别与追溯办法》,做好专门标人，做到专购材料专项使用。A、依照《不合格品管制办法》,所有在进料、生产过程、安装时发现的不(1)整个项目供货完成后，我方先行检查，确定符合要求后，申请采购方(2)我方在测试与验收前，提前2日向采购方提供按本合同的技术规格、(3)由双方按照测试验收方案进行整个项目的测试验收工作，提交测试验(4)测试及验收工作由买方和/或卖方组织，验收1)外观检查：面板：离缝、拼接缝隙、不超过1mm。2)五金件、附件、紧固件3)整体检查(1)若各项均符合质量要求规范，判为合格。(2)若在检查中发现有不符合规范的问题，施工方应立即进行整改，直至(3)不允许有不符合要求的现象出现，除非有有关主管部门出具的许可文作，为贵单位提供7×24小时服务。我公司承诺接到贵单位紧急供货需求(1)目的及适用范围①为预防和控制潜在的事故或紧急情况发生，及时做(2)应急管理原则①实行主要领导负责下的分级管理制：在公司总经理的(3)组织领导及职责分工电话(),节假日不休息。(1)建立用户档案，明确用户回访联系人。(2)产品运送完工后，每一个月进行一次电话回访，定期对部分用户进行(4)向用户单位发放回访卡，每次回访后用

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