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文档简介

第页共页工程项目经理的工作职责范本工程项目经理是负责管理和控制工程项目的专业人员。他们在项目的规划、执行和结束阶段都承担重要的角色。他们需要管理团队成员，协调各个环节的工作，确保项目按时、按质、按量完成。以下是一个工程项目经理的工作职责范本:1.项目规划阶段：-制定项目计划，包括项目的目标、范围、时间、成本、质量和风险等方面。-进行项目可行性研究，评估项目的可行性和可行性。-协调与干系人的沟通，确保项目满足干系人的需求和期望。-确定项目团队的组织结构和成员职责。-确定项目资源需求，包括人力、物力、财力等。-编制项目管理计划，包括沟通计划、质量计划、进度计划和风险管理计划等。-确定项目的监控和评估方法，包括项目绩效评估和报告。2.项目执行阶段：-监督和指导项目团队的工作，确保项目按计划进行。-管理和控制项目的进度、成本、质量和风险。-协调项目团队的工作，解决工作中的问题和冲突。-与各个相关方进行沟通和协调，确保项目的顺利进行。-监督供应商和承包商的工作，确保他们按照合同要求履行职责。-监督和评估项目的质量，确保项目的交付符合质量标准。-管理项目变更，包括评估变更的影响和实施变更控制。-监控项目风险，及时采取措施减少风险对项目的影响。-及时与项目干系人沟通，向他们提供项目的进展情况和问题解决方案。3.项目结束阶段：-确保项目交付符合要求，并满足干系人的期望。-整理项目文档和资料，包括项目计划、工作成果、合同和报告等。-评估项目的绩效，总结项目经验和教训。-与项目团队进行反馈和评估，提出改进意见。-终止项目合同和协议，处理项目的后续事项。-向相关方进行项目的报告和交接，确保他们对项目的理解和接受。工程项目经理还应具备以下能力和特点：-技术能力：对项目所涉及的工程技术有深入的理解和掌握，能够指导和解决技术问题。-领导能力：具备良好的领导和管理能力，能够激励团队成员达到项目目标。-沟通能力：良好的沟通能力，能够与项目干系人、团队成员和供应商进行有效的沟通和协调。-决策能力：能够在项目中进行决策，并承担可能的风险和责任。-问题解决能力：能够识别和解决项目执行过程中的问题和障碍。-时间管理能力：能够有效地组织和管理项目的时间和资源，确保项目按时完成。-目标导向：能够制定并实施有效的项目目标和策略，追求项目成功。总之，工程项目经理是一个非常重要的职位，在项目的整个生命周期中扮演关键的角色。他们需

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