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文档简介

第页共页建筑施工企业计划管理制度范本第一章总则第一条为了规范建筑施工企业的计划管理工作，提高施工效率和质量，保证施工进程的顺利进行，特制定本制度。第二条本制度适用于本企业所有施工项目的计划管理工作。第三条本企业建设项目部是负责本企业所有施工项目计划管理工作的部门，具体负责编制、审核、实施、监督和评估施工项目的计划。第四条本制度包括计划编制、计划审核、计划实施、计划监督和计划评估等内容。第二章计划编制第五条施工项目计划应根据工期计划、合同要求和实际情况编制。第六条工期计划应包括施工总时间、分部工程时间、单位工程时间等。第七条计划编制应按照施工工序确定项目的关键节点和里程碑节点。第八条完成节点的时间应留有充足的缓冲时间，确保计划的灵活性。第九条在计划编制中，应考虑人力、物力和财力等资源的合理利用。第三章计划审核第十条计划审核应由建设项目部负责，必要时可以组织其他部门参与。第十一条计划审核应检查计划的合理性、合规性和可行性。第十二条计划审核应对计划中存在的问题和风险进行分析和评估，并提出相应的改进措施。第十三条计划审核应确保计划与合同要求和实际情况相符。第四章计划实施第十四条计划实施应按照计划的安排进行施工，确保施工进程的顺利进行。第十五条计划实施应分阶段进行，每个阶段的目标和内容应明确。第十六条计划实施应充分利用各类资源，提高施工效率。第十七条在计划实施过程中，应及时记录施工情况，确保施工数据的准确性。第五章计划监督第十八条计划监督应由建设项目部负责，对施工项目的计划实施进行监督和检查。第十九条计划监督应及时发现计划中存在的问题和风险，并提出相应的改进措施。第二十条计划监督应对施工进度进行跟踪和控制，确保按时完成工程。第二十一条计划监督应定期报告施工进度和计划执行情况，及时向相关部门报告。第六章计划评估第二十二条计划评估应定期对施工项目的计划执行情况进行评估，分析计划的合理性和准确性。第二十三条计划评估应从多个角度来评价计划的执行情况，包括进度、质量、安全和成本等。第二十四条计划评估应根据评估结果提出改进意见，以便进一步提高计划管理的效果。第七章附则第二十五条本制度的解释权归本企业所有。第二十六条本制度自发布之日起生效，可根据需要进行修订和补充。第二十七

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