钢铁行业信息化建设

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成就企业梦想钢铁行业信息化建立议程钢铁行业工艺概述钢铁企业信息化建立钢铁企业信息规划例如2004年9月3日2钢铁行业工业概述惠普技术咨询

成就企业梦想钢铁行业的消费工艺流程2004年9月3日4钢铁行业消费特点钢铁工业的根本消费过程包括采矿、选矿、烧结、炼铁、炼钢、连铸、轧钢，及焦化、制氧、制造耐火资料。钢铁企业的原资料种类少，但最终废品种类规格多达数万种。在消费过程中，普通都有联产品和副产品，如炼焦消费的主要产品为焦炭和煤气，此外还有多达上百种化学产品；在高炉炼铁消费中有高炉粗煤气、高炉煤气灰和水渣等副产品。钢铁企业除了轧制工序可以有多种选择，其它一个特定产品的消费、所需的加工才干和工装设备是专门设定的；工艺道路是固定的；消费加工时间短，产品排队等候加工的队伍短。钢铁产品本钱主要由原资料和燃料动力耗费构成，因此消费过程主要专注于物料的数量、质量和工艺参数的控制；钢铁消费的质量控制严厉，需求对产品的质量从半废品到产废品进展跟踪，对批次管理要求较高。消费方案控制比较简单，普统统过制造单元的日方案组织方案义务的消费。2004年9月3日52004年9月3日6消费线例如2004年9月3日7国内钢铁企业管理上面临的挑战数据集中管理有效的业务协同预算编制与控制集中财务核算，集中资金管理及时、准确的本钱核算优化消费排程，设备管理按定单消费，进展定单的全程跟踪供应链可视库存和采购的集中管理管控一体化管理集团化管理机构庞大效率低下信息失真无法监控本钱控制管理粗放本钱不准居高不下利润很薄客户忠实交货周期产质量量订单准确率供应链高库存资源分散反响缓慢消费管理过程数据管理数据分别2004年9月3日8钢铁企业信息化建立惠普技术咨询

成就企业梦想钢铁企业信息化特点随着钢铁工业消费的不断开展，对自动化的控制程度和规模均提出了越来越高的要求，从而加速了自动化技术的开展和提高，而采用新的自动化技术配备的企业，可以获得更加显著的技术、经济和社会效益，这是一个循环促进不断开展的过程。钢铁工业自动化系统经过多年开展，已日趋复杂和完善。参照国际规范化组织ISO对企业自动化系统模型的建议，钢铁企业自动化系统的构造按功能划分可分解为6级，首先，根底自动化和过程控制，包括消费工艺参数检测与控制安装驱动，消费机组设备控制，消费过程控制。这3级自动化对提高企业产质量量和产量，优化消费过程，提高消费效率，起着最直接的保证作用。上面3级为管理自动化，包括总厂运营管理，分厂管理和车间在线作业管理等。80年代以来，国际上着力开展综合自动化。这种综合自动化是从企业的全局出发，经过对消费所需的各种信息，如控制、调度、管理、运营和决策等功能综合在一同，实现整个企业的消费和管理层层优化和全局优化。综合自动化被以为是现代工业消费的一种先进科学的组织方法和自动化方式。人工智能技术主要包括专家系统、模糊控制和人工神经网络等。它已被世界钢铁工业列为本世纪末下世纪初的关键技术，是90年代国际钢铁行业的前沿课题。人工智能技术运用于钢铁企业的产品设计、消费方案、消费控制、过程控制、设备与产质量量诊断等各个方面，如高炉操作专家系统(ALIS)，电炉和连铸神经网络系统，轧钢模糊控制系统，炼钢—连铸—轧钢综合调度专家系统，冷连轧带材厚度精度诊断专家系统，产品发货配车专家系统等。钢铁CIMS是将人与消费运营、消费管理以及过程控制和根底自动化连成一体，用以实现从原料进厂，消费加工到产品发货的整个消费过程全局自动化和过程自动化。钢铁工业已根本实现了根底自动化和过程自动化，但这种“自动化孤岛〞式的单机自动化缺乏信息资源的共享和消费过程的一致管理，难以顺应现代钢铁消费的要求。未来钢铁企业竞争的焦点是多种类小批量消费，质优价廉，准时交货。为了提高消费率，节能降耗，减少人员，紧缩库存，加速资金周转，实现消费、运营、管理整体优化，其技术支持之一就是加强管理，因此必需对现有计算机控制系统进展改造，实现CIMS化。CIMS的建立给钢铁企业带来了宏大的经济效益，提高了企业的竞争力。我国钢铁工业为顺应市场经济的猛烈竞争，将加快开展自动化技术，加强根底自动化和过程自动化，开展计算机综合的自动化系统和人工智能技术，并带动其他自动化技术，如新配备、检测技术、设备诊断等的开展。2004年9月3日10钢铁企业CIMS特点钢铁企业是较为典型的混合型企业，混合型企业是指其消费活动中既有流程型特征,又有离散型特征,。在这里,高炉炼铁或转(电)炉炼钢、延续铸造、热带连轧或冷带连轧等每道工序本身都可以看作是一个延续消费过程,但在各个工序间的衔接是靠分别的铁(钢)水罐、铸坯、铸锭、钢卷等实现的。作为企业的宏观运转不仅存在物流平衡和资源(设备等)平衡问题,而且由于是高温作业,还存在温度平衡和时间平衡(列车时辰表)问题。因此,这类企业实现CIMS时,不仅要处理好每道工序的自动化问题,而且要处理好各工序间的一切平衡问题。钢铁消费的产品普通是规范化的。根据用户的订货规格,只需从已有的工艺档案中找出其加工工艺方案即可,普通不需求CAD系统。假设各工序自动化系统稳定可靠,产质量量可以保证,那在系统功能集成中遇到的最大难题便是如何面向多种类小批量的大量订货合同而组织消费。这里包括按钢种、规格和交货期的聚类组批;轧制方案、连铸方案与炼钢方案的各种平衡;如何将几个不同的工序视为一个整体,实现一体化管理,做到前后工序方案同步化,物流运转准时化;充分运用高温坯的潜热,取消或减少再加热过程,降低能耗,减少烧损,缩短消费周期,添加企业效益和市场竞争力。由此可见,工序的过程控制是系统功能集成的根底与前提。而系统功能集成的技术难点与关键是如何取代或根本取代人的方案与调度功能,这一点曾经引起世界各国钢铁行业的关注。鉴于此,可以称此类CIMS为方案调度型CIMS。2004年9月3日11钢铁行业信息化5层架构包括消费工艺参数检测与控制安装驱动，消费机组设备控制，消费过程控制等，这些对提高企业产质量量和产量，优化消费过程，提高消费效率，起着最直接的保证作用。MES处在控制层和方案层中间的执行层，它在方案层的控制下，从底层控制系统采集与消费有关的实时数据，并进展短期消费作业的方案调度、监控、资源配置和消费过程的优化等任务。包括客户订单管理、采购与库存管理、消费方案管理、财务管理等功能。ERP主要用于优化配置企业的内部资源配置、实现信息流、物流、资金流、业务流与价值流的集成。经过SRM、SCM和CRM以及E-Business实现企业本身同上下游供应链的信息共享和资源整合；同时KM对业务数据进展发掘、分析、提炼，为企业管理者提供有价值的决策。2004年9月3日12操作系统DatabasesJDBCODBCRLA..操作系统数据库

读写建立器数据库

资源管理器数据库义务管理器JVM外观层次运用层次DB效力器层次DB层次根本类操作系统Java虚拟机中间件中间件效力BusinessComponents

操作系统微软根本类Java

类JVMUserInterfaces用户接口类用户接口用户接口类业务组件效力器效力器效力器效力器SAN存储池钢铁运用体系构造2004年9月3日13三级消费制造执行系统是企业信息化的根底和有机组成。消费制造执行系统以分厂消费管理为中心，主要目的是提高产质量量、降低本钱，提高产量。主要功能首先是作为分厂级的消费信息管理，起着承上启下的作用，系统根据二级计算机物料跟踪和质量跟踪的结果，实现对分厂消费过程的动态管理，同时根据二级采集的能源耗费统计计算消费本钱。接纳从ERP系统发送来的消费方案将其转化为作业方案，同时将ERP系统所需求的各种管理数据送到ERP计算机系统。L3MES系统的特点过程控制和数据采集系统强调实时控制逻辑上的精准控制数据的及时反响强调对来自消费线数据进展存储、传输、运算和分析的才干；2004年9月3日14消费方案管理子系统消费管理子系统实时远程监控子系统库存管理子系统本钱核算子系统质量管理子系统设备管理子系统备件管理子系统岗位管理子系统物料跟踪子系统系统平安管理子系统客户机运用系统ODBC接口实时控制效力器过程控制效力器MES数据库公司级ERP效力器通讯接口程序焦化MESL3系统烧结MESL3系统炼钢MESL3系统MES运用系统架构WEB通讯效力器。。。。。。2004年9月3日15钢铁企业信息规划例如惠普技术咨询

成就企业梦想工程的总体思绪钢铁公司工程的总体思绪：

BPR与ERP相结合问题根源的归结总体战略需求在流程层面真实浸透与贯彻IT运用需求及时跟上，支撑流程的运营与创新流程需求优化、填补、明确、创新IT运用：ERP管理提升：BPR结合、并举以客户为中心的流程型企业2004年9月3日17战略流程管理流程运营流程总帐应收应付固定资产工程管理报表合并财务分析ERP-财务薪酬管理招聘管理人事信息绩效考评培训管理ERP-HR个性化门户知识管理任务流管理邮件系统EIP系统缺点管理配置管理帐务管理性能管理平安管理营业系统业务支撑系统销售订单管理供应链方案采购管理库存管理ERP/SCM协同环境工程管理文档管理可视化研发CPC市场推行销售管理客户效力管理网上营销百科全书时机管理销售人员管理销售分析CRM/CallCenter数据仓库数据发掘KPI分析商业智能SEM业务流程IT运用系统支撑选择制约注：SEM——企业战略管理系统，ERP——企业资源方案系统，HR——人力资源管理系统，CRM——客户关系管理系统，SCM——供应链管理系统，CPC——产品协同商务BPR与ERP的关系：

流程选择功能，而不是功能制约流程2004年9月3日18钢铁公司工程的目的要求钢铁公司工程的范围、目的要求钢铁公司工程的范围长久目的：企业中心竞争力的提升组织范围：集团各管文科室钢铁主线单位非主体单位相关接口部门流程重组范围：集团战略流程钢铁主线流程与非主体单位的接口流程IT运用范围：集团运用〔财务等〕钢铁主线运用〔对具有一样功能的单位，实施1-2个〕与非主体单位的接口运用推进企业整体开展战略推进集团化开展建立优化的流程运作体系建立有力支撑流程运作的配套管理体系获得ERP系统的胜利运用2004年9月3日19结合钢铁公司工程目的要求的工程总体战略以流程为切入，在企业整体开展战略的指点下，在工程范围内进展业务流程的优化设计，建立优化的流程运作体系以及有力支撑流程运作的配套管理体系，在此根底上进展企业资源方案〔ERP〕系统的实施，建立有力支撑流程运营的IT运用平台，同时将与集团非主体单位的接口问题纳入任务范围。即经过在“战略指点、流程优化、管理配套、IT运用、集团接口〞5个层面开展任务，来保证业务流程重组与ERP的胜利实施，有效推进企业的集团化开展、企业的总体开展战略，继而最终推进企业中心竞争力的提升。2004年9月3日20工程目的与工程战略的对应关系：

战略层面做精做强，坚持集约化运营严厉管理，深化改革，依托科技提高，推进构造优化，实施精品战略，加强市场竞争才干，谋求可继续开展。做精“两大产品〞，争创“三个一流〞钢铁公司开展战略线材消费工艺技术供应链管理营销体系财务控制人力资源开发管理信息技术运用企业竞争才干工程想象中心竞争才干支撑业务才干组织职能调整优化高阶流程优化低阶流程实施ERP系统配套管理措施〔1〕钢铁公司开展战略指出了企业各项任务的总体方向与重点，对BPR/ERP任务同样有着重要的指点作用。〔2〕开展战略、规划与各种方案也需求在详细的流程与IT运用中得到贯彻与浸透，才可以确保实现。〔3〕BPR/ERP工程对于决策层制定企业战略有着积极的反响作用。2004年9月3日21战略规划/业务创新流程人力资源/财务/信息系统管理流程营销销售。。。采购生产客户效力管理流程〔效率〕运营流程〔增值性〕战略流程〔方向性〕客户〔1〕业务流程可以涵盖到企业的战略流程〔关注资源配置的总体方向性〕、运营流程〔关注面向市场的直接增值才干〕、管理流程〔关注对业务增值的支撑才干和任务效率〕，建立明晰的流程体系是工程的重要目的。〔2〕工程的实施应关注流程，不能将重组流程变形为重组组织。工程目的与工程战略的对应关系：

流程层面2004年9月3日22〔1〕流程的变革会触发岗位、部门等的系列变革。〔2〕必要的控制与绩效评价机制〔岗位绩效、部门绩效、流程绩效〕是保证组织目的和业务流程按预先的设计方案得以贯彻并有效运转的重要手段。〔3〕各种配套管理措施的制定、执行和改良，可以推进流程继续创新。岗位职能/绩效流程绩效明确岗位职责/汇报关系确定考核目的确定基于财务的绩效评价目的确定基于活动的绩效评价目的确立真实可行的定岗定责方法、考核方法严厉贯彻执行实时跟踪、定期分析岗位/部门/流程表现单个流程周期需求同意的总次数每个流程周期实践完成时间实践定货频率内部缘由呵斥的定单修正次数 ......制造周期的效率存货清点准确率 ......客户需求一次性满足率客户丧失率 ......目的举例工程目的与工程战略的对应关系：

配套层面部门职能/绩效明确部门职责/汇报关系确定考核目的2004年9月3日23〔1〕IT运用是流程优化与创新的重要〔但不是独一〕的手段，流程的运转需求IT的有力支撑。〔2〕流程重组需求思索钢铁公司的IT总体规划战略，钢铁公司的IT总体规划需求思索本次BPR/ERP工程的实施。〔3〕企业工程小组与未来流程维护及IT运用梯队，应该是具有业务管理与IT管理才干的复合型人才。BPR/ERP工程的实施为这样一批人才的构成发明了时机。工程目的与工程战略的对应关系：

IT层面企业的开展与提升〔竞争力、效益等〕新的IT系统支撑新的人-机流程运转IT规划与实施BPR设计与实施原有流程目的流程设计新流程实施原有IT系统目的IT系统设计新系统实施2004年9月3日24结合钢铁公司工程目的要求的工程

总体战略体制改革方案。。。市场拓展方案投融资方案战略规划IT支撑客户关系管理CRM现状描画流程优化战略指点研发创新方案设备资源方案重点识别高阶优化低阶优化设定范围财务管理FM供应商关系管理SRM协同研发CPC战略管理SEM人力资源管理HRM知识管理KM工程建立方案继续改良工程目的要求战略IT流程配套集团企业门户管理EIP资金方案人力资源开展方案配套改良组织职能调整绩效考核岗位设计制度规范切入问题诊断标杆/约束分析其他业务支撑系统新业务拓展方案集团接口流程接口IT接口组织接口数据接口2004年9月3日25钢铁公司工程的总体实施原那么普通来说，企业是个复杂的系统，因此对任何问题都需求从全局来调查它。同时，企业的变革是个渐进的过程，如前所述，BPR/ERP的任务涉及5个层面的众多问题，这些问题的处理不能够一蹴而就，需求分阶段逐渐处理。因此钢铁公司工程的总体实施原那么是：整体规划、分步实施。整体规划分步实施本工程本身，也不是流程改良/IT运用的的终结，而是一个新的开场，钢铁公司继续变革过程中的一个阶段在众多问题中，从流程切入、其他管理措施与之配套，按照“80/20〞原那么，把重要问题放在优先的位置，这些问题是其他许多问题获得处理的前提每个阶段的任务，都应有明确的变革目的，这些目的是与企业的运营情况亲密相连的，相应设计方案、切换方案应该有开放性了解企业的目前情况、愿景、目的和开展战略面向企业管理的长期规划与变革根据义务的紧迫性、重要性、相互关联关系，结合思索企业的资源、观念等约束，相应制定任务道路、任务方法，明确子目的的先后达成次序-2004年9月3日26整体规划-钢铁公司管理体系的长期愿景制定明晰、前瞻的公司、业务和职能开展战略充分发扬优势，资源合理配置，多元化开展各中心与支撑业务流程高效、流畅运转建立起充分的授权和约束机制在选集团范围内建立起科学的组织体系强大的人力资源开发、管理才干确立继续开展、市场导向和学习型的组织观念与文化集成的信息技术运用全面支持企业活动和运营决策企业中心竞争才干明显，并且具有继续创新才干2004年9月3日27整体规划-钢铁公司IT体系的长期愿景2004年9月3日28明晰目前的企业开展战略、信息技术运用总体规划处理运营中的重要战略问题重组关键业务流程优化运营系统组织构造实现基于信息技术的执行层业务流程提供根本的信息分析和决策支持针对关键流程和部门建立有效的活动规范和绩效评价体系改善主要运营目的和过程目的分步实施-钢铁公司管理体系的近期愿景2004年9月3日29采购销售应收应付总帐固定资产现金管理仓库原资料煤、矿石。。。废品线材、棒材。。。本钱手工焦化烧结炼铁炼钢高线二高线棒材二棒材。。。MRP物料清单工艺道路本钱自动ERP系统的第一部分实施财务和分销，可以思索把原料和废品仓库实现IT管理。此时消费中间的仓库和相应的本钱信息，暂时手工处置。ERP系统的第二部分实施制造部分，包括一切的消费厂的仓库、方案等。此时消费本钱自动作出。分步实施-钢铁公司IT体系的近期愿景2004年9月3日30分步实施：

钢铁公司管理-IT体系的近期愿景长期客户重点客户客户采购方案车间消费库房焦化炼铁-->炼铁烧结科研采购订单计量、检验请购单消费方案下达MRPⅡ领料单本钱应收应付总帐固定资产物料ITEM配比、工艺资源、定额销售原料废品库入库单、质保书提货单燃料战略协作同伴长期协议备品备件供应商物流采购订单采购订单集团内部资金往来物流资金流信息流2004年9月3日31分步实施：

钢铁公司管理-IT体系的近期愿景结合上图，我们可以领会到，流程改良后，结合IT系统的实现，企业将逐渐实现物流、信息流与资金流的一体化。当客户的需求产生以后，触发企业内的相关信息流动，相关职能部门发出相应的任务指令。很多任务指令在未来的信息流动方式中，将不在是单向的手工传送，而是将基于一个有平安授权机制的信息共享平台来进展。信息流驱动物流开场从供应商的流动。在流动过程中，信息流有效控制了物流的速度和本钱，同时，企业中物、人的流动与耗费都及时反映在财务系统中，使得业务信息与财务信息源于一个口径。2004年9月3日32钢铁公司现有信息系统财务系统原料信息处置系统销售管理系统工资系统钢铁公司网站系统

2004年9月3日33现有IT系统分析与建议

－系统建立的总体目的用Oracle财务软件替代<xx财务软件>，对现有的财务数据进展处置。

采购管理替代原燃料处的结算系统，将复杂的结算方法融入到erp系统中。

分销系统替代现有的销售系统，将数据导入新系统中。

利用现有的工资系统，二期再作接口设计。引入ERP系统引入ERP系统，把各个职能单位互联