管理活动审计之职能篇_第1页
管理活动审计之职能篇_第2页
管理活动审计之职能篇_第3页
管理活动审计之职能篇_第4页
管理活动审计之职能篇_第5页
已阅读5页，还剩6页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

审计组织职能——管理活动审计之职能篇Page

1从管理四大职能的角度了解，管理审计应该定义为：以运营活动为载体，对反映在运营活动中的方案职能、组织职能、指点职能和控制职能进展的监视、评价与咨询效力活动。管理的职能方案职能组织职能控制职能指点职能2审计组织职能☞详细解析划分、分类协调、配合组织是指有认识地构成职能构造或岗位构造过程，主要是指进展组织设计，即对各个部门之间的任务进展协调与一致的设计。一个单位不只是由假设干个有着各自目的的、独立的部门组成，而且是为了整体目的的实现，任何单位都要将各个部门的努力结合成一个整体。组织定义3组织技艺的审计主要应从以下几方面进展〔1〕审计组织机构情况〔2〕审计协调关系〔3〕审计职责规定〔4〕审计人员配备情况4〔一〕审计组织机构情况对单位组织机构进展审计明确判别组织机构类型该机构类型能否有利于组织功能的发扬5〔1〕审计组织机构类型设置组织机构的中心问题是划分部门，审计的中心问题是部门划分后所构成的构造体系能否顺应战略、战术和环境方面的特定条件。组织机构能否能反映出目的、战略组织机构能否顺应于单位的义务与技术的需求组织机构能否能反映周围环境的需求组织机构能否适宜于主管人员的职权范围及人员调配等6有效性审计各部门职能能否独立业务运营之责任能否分别有无构成灵敏的指挥体系部门和个人职责范围能否明确职务虚设，机构重叠导致开支加大、效率低下能否按等级层次进展授权管理能否有利于信息传送职权分配能否过细导致行动缓慢组织机构能否具有弹性能否能顺应运营目的和运营环境的变化职能、责任和权益的分配有无重叠、冲突〔2〕审计组织机构有效性任何组织机构要想有效地履行管理功能，必需做到目的明确而又固定，各级管理部门指挥灵敏，信息畅通，联络方便，任务分配一定而又明晰，便于发现和纠正偏向。7〔二〕审计协调关系审计纵向协调的有效性1审计横向协调的有效性2审计顾问协调想有效性3审计职权协调的有效性48〔三〕审计职责规定各部门的职责是一个为到达共同目的分工办事的环节，假设干环节构成的任务链才是大家共同维持其亲密配合的工具。职责规定能否符合要求职责规定能否符合普通程序TheRules9〔四〕审计人员配备情况审计人员的培训与开发人员配备与选择-审计人员配备-审计人员选择审计人员的培训与开发审计组织变革情况-组织变革有无必要，能否出现了变革的先兆-组织变革的方案能否顺应组织的特点，能否有良好的战略-组织变革的目的能否实现审计

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 信息产业

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论