股权激励方案设计

股权鼓励方案设计五步衔接：掌握股人时价量十步成诗：制造个性化方案一步飞跃：打造斗争型股东为了让您更明晰股权鼓励方案的原理和框架，特别整理出我们老学员的真实案例来协助您阅读，以下简称S公司。3企业简介成立于1988年主营：空调研发、制造、销售一体化区域：总部位于安徽，销售网络分布普及全国各地及世界80多个国家和地域2家参控股公司，占地面积400余亩，1200名员工，多次获得省民营企业100强、市直优秀工业企业等殊荣主要问题：1、非国企但国企认识较重，从上至下短少积极性、能动性；2、不离不弃跟随企业的老员工多；3、公司面临二次创业，老业务新做；4、高层衣食无忧，对钱敏感度不高。S公司简介1、加强管理者的主人翁责任感，留住中心人才；2、改善企业文化，消除股东与非股东之间的明显差别；3、发明事业平台，吸引优秀人才；4、到退休年龄的股东合理退出管理岗位；5、减少浪费，提高公司利润。股权鼓励目的S公司股东B18%股东C股东D3%股东A61%18%S公司股权构造时：鼓励周期人：鼓励对象股：鼓励方式规划：持股平台价：出资价钱系统设计方案量：收益测算事业部模拟平台商用事业部模拟平台…S公司股权规划与鼓励平台设计S公司股东B股东C股东D股东A持股公司大股东代表鼓励对象投资商公众股20%海外事业部模拟平台子公司鼓励平台总公司鼓励平台时：鼓励周期人：鼓励对象股：鼓励方式规划：持股平台价：出资价钱系统设计方案量：收益测算激励工具有关特征性质分红权增值权决策权出资退出适合情况业绩奖金/干股虚拟股权√×××容易适合成熟、有稳定利润的企业期权/增值权一种权利×√××容易适合于前景好、发展空间大，暂时没有利润或现金流紧张的企业期股虚拟股权√√×√容易适合于发展空间大、有利润的企业实股真实股权√√√√复杂适用于处于创业初期（关键时期）或成熟期的企业适用于公司核心高管和跟随企业多年的员工股——选对股权类型是胜利的一半S公司定股：不同鼓励平台采用不同鼓励方式母公司期股事业部期股事业部干股时：鼓励周期人：鼓励对象股：鼓励方式规划：持股平台价：出资价钱系统设计方案量：收益测算S公司的定人：股权鼓励是着眼未来，鼓励对象必需是未来对公司开展起关键作用的人人员类型人员细分激励理由拟激励批次第一层面核心决策层/决策层董事长、总裁、副总裁事业部总经理从战略上把握公司/事业部经营管理的方向，对公司/事业部经营业绩的达成起关键作用第一批第二层面管理层/核心技术经理、部长、主管战略执行层面，维系整个公司系统高速运转的核心人才第二批第三层面骨干层骨干员工为满足下列条件之一者：年度综合考核成绩为A等；对公司有特殊贡献；掌握特殊技能，培养周期较长或培训投入较大；属于市场稀缺人才，招聘难度较大。高附加值或难以取代第二批时：鼓励周期人：鼓励对象股：鼓励方式规划：持股平台价：出资价钱系统设计方案量：收益测算S公司定时——鼓励周期3年太短8年太长，普通以5年为一个周期公司整体周期规划第一周期第二周期第三周期第四周期…2011-2015年2016-2020年2021-2025年2026-2030年…增发20%增发10%-20%增发10%-20%增发10%-20%增发10%-20%员工入股周期第一年第二年第三年第四年第五年第六年锁定期考察期期股激励1、1/3期股转实股（暂不做工商登记）2、可兑现1/33、继续持有1、1/3期股转实股（暂不做工商登记）2、兑现1/33、继续持有1、1/3期股转实股（全部做工商登记）2、可兑现1/33、继续持有时：鼓励周期人：鼓励对象股：鼓励方式规划：持股平台价：出资价钱系统设计方案量：收益测算股价由两个要素决议，公司价值和总股本数量，总股本数量容易确定，最令各位头疼的是公司究竟值多少钱。常用确定公司价值的方法如下，哪种方法更好呢？净资产净利润销售额注册资本外部投资价钱〔评价价值〕内定价钱股价计算方法公司注册资本为3000万元，思索到该子公司设立时间不长，注册资本与公司净资产根本相等，因此按注册资本计算公司内部价值为3000万元。按员工对原始股的认知，将公司初始股价设定为1元/股，根据公司3000万元的内部价值折算总股本为3000万股。公司价值确定方法公司每年股价根据净利润和销售额的加权增长率确定，净利润增长率占40%权重，销售额增长率占60%权重。公司股价=上年股价×〔利润增长率×40%＋销售额增长率×60%＋1〕S公司的定价18时：鼓励周期人：鼓励对象股：鼓励方式规划：持股平台价：出资价钱系统设计方案量：收益测算总股本：公司注册资本3000万元，按1:1折为3000万股，增发20%〔总股本变为3600万股〕用于股权鼓励，其中部分用于现有人员鼓励；部分作为预留，用于后续的鼓励。鼓励股总量与分配S公司的定量——做到既不缺乏鼓励力度,又防止过度鼓励退出机制调整机制考核机制管理机构方案管理股权鼓励这个事谁说了算？股东会董事会/总经理办公会审计委员会薪酬与考核委员会股权鼓励小组总经理监事会提名委员会秘书处表决方案审议方案、鼓励对象入选资历；同意业绩目的鼓励对象提名拟定业绩目的日常事务拟定方案战略委员会退出机制调整机制考核机制管理机构方案管理1/11/2024为什么要考核？考核防止埋怨，是对有才干人、对兄弟感情的一种维护留退路分责任维护考核可以让大家同心协力，共同挑担子实现战略目的。为退出留下接口1/11/2024考核体系考核周期考核目的目的权重年度考核销售额、利润率、回款额根据开展阶段和预期战略目的由董事会确定兑现考核分红考核转实股考核公司层面考核个人考核目的是公司层面考核目的的分解，其目的是为了确保公司运营目的的达成。中心决策层/决策层的考核方法由董事会确定，并签署<业绩合同>进展明确规定。其他岗位的分项考核采用打分制，综合考核成果划分为A、B、C、D四等。A为优秀，B为良好，C为合格，D为不合格。个人层面考核241/11/2024加权完成率F区间分红比例调整办法60%＞F当年不分红80%＞F≥60%当年分红比例调整为拟定分红比例的80%F≥80%按原计划分红比例分红公司层面考核a)个人层面考核不合格〔D等或未到达业绩合同所商定的保底目的〕的鼓励对象，当年不参与分红。b)假设鼓励对象延续两年考核不合格〔D等或未到达业绩合同所商定的保底目的〕，那么公司有权按原始出资额收回所授期股/干股。个人层面考核考核结果的运用251/11/2024退出机制调整机制考核机制管理机构方案管理1/11/2024在鼓励期内，假设鼓励对象职位发生变换，参照新岗位的鼓励规范添加或者减少鼓励股。鼓励对象职位发生变化鼓励对象持有股的鼓励股数量不变，但持股比例稀释。公司追加投入或引进风投鼓励股数量调整方法271/11/2024退出机制调整机制考核机制管理机构方案管理1/11/2024特殊情况期股处理办法（锁定期）实股处理办法1）激励对象因自身原因与公司提前解除劳动合同而离职。2）公司有证据证明激励对象存在严重失职、索贿、受贿、贪污、盗窃、侵占公司财产、泄漏公司经营和技术秘密、损害公司声誉或利益等情形而对其予以停职或开除。公司按激励对象的本金收回期股（扣除相应赔偿金）转让给持股公司普通合伙人指定的对象，转让价格为原始出资额3）激励对象因公司人员调整而被辞退。4）合同到期，双方友好协商不再续约。公司收回期股，给予原始出资额和增值收益，分三年支付，每年三分之一转让给持股公司普通合伙人指定的对象，按照上年末每股净资产计算，分三年支付，每年三分之一5）激励对象因退休而离职。6）激励对象丧失劳动能力而离职。公司按当期股价收回期股，分三年支付，每年三分之一继续持有5年，5年后转让给持股公司普通合伙人指定的对象，按照公允价值计算，分三年