输电线路工程管理制度汇编

PAGEPAGE50第一局部建设管理制度1.工程部人员岗位责任制度本工程工程部成立后，工程经理或工程副经理将根据需要，选择具备专业管理能力和丰富实践经验的人员担任各职能部门的管理人员。工程经理及各职能部门的岗位职责按制度规定如下：1.1工程经理岗位职责1.1.1是落实施工现场管理职责的第一责任人，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同；对施工生产和组织调度实施全过程管理；确保工程施工顺利进行。1.1.2组织建立相关施工责任制和各种专业管理体系并组织落实各项管理组织和资源配备，监督有效地运行，负责工程部员工管理职责的考核及奖惩，进行利益分配。1.1.3组织编制符合工程工程实际的?工程管理实施规划?〔施工组织设计〕、?工程创优实施细那么?、?平安文明施工实施细那么?、?应急预案?和?强条实施方案?等实施性文件，并负责落实和监督。1.1.4组织制订施工进度、平安、质量及造价管理实施方案，实时掌握施工过程中平安、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，组织召开工程部工作例会，安排部署施工工作。1.1.5对施工过程中的平安、质量、进度、技术、造价等有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏。1.1.6针对工程实施和检查中出现的重大问题，负责妥善处理，提请有关方协调解决，并制订纠正预防措施。1.1.7合理安排工程资金使用；审核“安措费〞使用方案。1.1.8组织落实平安文明施工、职业健康和环境保护有关要求，促进工程的各项管理活动的开展落实。1.1.9组织工程内部验收和质量评定工作，申请工程验收，安排工程竣工后期相关管理工作。1.1.10工程投产后，组织对工程管理工作进行总结；接受审计，安排工程部解体后的收尾工作。1.2工程副经理岗位职责1.2.1按照工程经理的要求，对职责范围内的管理体系正确有效运行负责，保障体系正常运行。1.2.2按照工程经理的要求，负责组织各项管理工作，对施工班组进行业务指导。1.2.3全面掌握分管范围内的施工过程中平安、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，对平安、质量、进度、技术、造价有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏；组织召开相关工作会议，安排部署相应工作。1.2.4针对工程实施和检查中出现的问题，负责妥善处理，重大问题提请工程经理协调解决。1.2.5组织落实分管范围内的平安文明施工、职业健康和环境保护有关要求，促进相关工作有效开展。1.2.6积极完成工程经理委派的其它各项管理工作，对这些管理工作负全面责任。1.3工程总工岗位职责1.3.1认真贯彻执行上级和施工单位颁发的规章制度、技术标准、标准。编制符合工程实际的实施性文件和重大施工方案，并在施工过程中负责技术指导和把关。1.3.2组织对施工图及时预审，接受业主工程部组织的交底活动。对施工图纸和设计变更的有效性负责，在施工过程中发现施工图纸中存在问题，负责向监理工程部提出书面资料1.3.3组织相关施工作业指导书、平安技术措施的编审工作，组织工程部平安、质量、技术及环保等专业交底工作。负责对承担的施工方案进行技术经济分析与评价。1.3.4组织编制设备、材料供货方案、大型机具配置方案、技术培训方案并催促实施。1.3.5组织本工程部全员的平安、质量、技术及环保等相关法律、法规及其它要求等的培训。1.3.6定期组织工程专业管理人员，检查或抽查工程平安和质量。当工程工程平安和质量存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施。1.3.7在工程经理的领导下，主持工程施工日常管理工作，负责落实业主、监理工程部对工程技术方面的有关要求。1.3.8负责及时组织工程部管理人员收集、整理及汇总施工过程资料，工程投产后组织移交竣工资料。1.3.9协助工程经理做好其它各项施工管理工作。1.3.10负责施工新工艺、新技术的研究、试验、应用及总结。1.4工程部技术员岗位职责1.4.1认真贯彻执行有关技术管理规定，积极协助工程经理或工程总工做好各项技术管理工作。1.4.2认真阅读有关设计文件和施工图纸，在施工过程中发现设计文件和施工图纸存在问题及时向工程总工提出。1.4.3编写和出版各工序施工作业指导书、平安技术措施等技术文件；并在施工过程中负责落实有关要求和技术指导。1.4.4在工程施工过程中随时进行检查和技术指导，当存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施。1.4.5负责组织施工队伍做好工程施工过程中的施工记录和签证。1.4.6不断提高自身的业务素质，并从技术方面指导和支持工程部的各项管理工作。1.5工程部质检员岗位职责1.5.1积极协助工程经理全面负责工程实施过程中的质量控制和管理工作。1.5.2认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、技术标准、质量标准，参与编制符合工程管理实际情况的质量实施细那么和措施，并在施工过程中监督落实和业务指导。1.5.3组织工程部职工学习工程质量验收标准和产品质量标准。定期检查工程施工质量情况，参加质量事故调查，提出事故处理意见。1.5.4按照有关要求或档案资料管理方法，收集、审查、整理施工记录表格、试验报告等资料。1.5.5组织进行隐蔽工程和关键工序检查，对不合格的工程应责成返工，催促班组做好质量自检和施工记录的填写工作。1.5.6完成工程经理安排的其它各项施工管理工作。1.6工程部平安员岗位职责1.6.1积极协助工程经理全面负责施工过程中的平安文明施工和管理工作，确保施工过程中的平安。1.6.2认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、平安文明施工规程标准，结合工程特点制订平安健康环境管理制度，并监督施工现场落实和指导。1.6.3负责施工人员的平安教育和上岗培训，参加工程总工组织的平安交底。参与有关平安技术措施等实施文件编制，审查平安技术措施落实情况。1.6.4负责制订工程工程平安工作目标方案。负责编制平安防护用品和平安工器具的购置方案。负责建立工程平安管理台帐。1.6.5负责布置、检查、指导施工队伍平安施工措施的落实工作，并协助施工队伍提高专业水平，开展各项业务工作。1.6.6监督、检查施工场所的平安文明施工情况，组织召开平安专业工作例会，总结平安工作。1.6.7调查平安事故，提交调查报告，提出整改意见和防范措施。有权制止和处分违章作业和违章指挥行为。1.6.8催促并协助施工班组做好劳动防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作。1.6.9开展平安施工的宣传和推广平安施工经验。1.7工程部造价员岗位职责1.7.1严格执行国家、行业标准和企业标准，贯彻落实主管单位有关造价管理和控制的要求，负责工程施工过程中的造价管理与控制工作。1.7.2负责施工图预算、工程变更费用计算和核实。按规定向业主和监理工程部等有关方报审。1.7.3编制工程进度款支付申请和月度用款方案。1.7.4负责编制工程竣工结算资料，按规定向业主和监理工程部等有关方报审。1.7.5负责收集、整理工程实施中造价管理工作根底资料。1.8工程部信息资料员岗位职责1.8.1负责对工程施工图纸、设计文件、施工信息及内、外的行政文件〔资料〕的接收、传递和保管；保证其平安性和有效性。1.8.2负责向业主、监理工程部的方案〔措施〕报审工作。1.8.3负责有关会议纪要整理和资料翻译工作；音像资料的收集和整理工作；负责现场网站的维护工作，P3&EXP软件的加载工作。1.8.4根据工程总工要求，及时进行档案移交工作。1.9工程部综合管理员岗位职责1.9.1负责该工程的双文明建设管理和生活、后勤、平安保卫工作。1.9.2负责现场的接待和各种会议会务管理工作。1.10工程部材料员岗位职责1.10.1严格遵守物资管理及验收制度，加强对设备、材料和危险品的保管，建立各种物资供应台帐，做到帐、卡、物相符。。1.10.2以审定后的设备、材料供应方案为依据，负责办理甲供设备材了的催运、装卸、保管、发放，自购材料的供应、运输、发放、补料等工作。1.10.3负责对到达现场〔仓库〕的设备、材料进行型号、数量、质量的核对与检查。收集工程设备、材料及机具的质保等文件。1.10.4负责工程工程完工后多余材料的冲减退料工作。1.11工程部施工协调员岗位职责1.11.1协助办理有关施工许可证及其它相关手续。联系召开工程协调会议，协调与地方的关系。配合业主工程部做好相关协调工作。1.11。2负责施工现场清理，做好房屋拆迁、青苗、跨越、塔基占地、树木砍伐等协调及赔偿工作。1.11.3负责建设场地清理资料的收集、整理。2.工程物资管理制度2.1物资方案管理2.1.1物资供应部在开工前根据设计施工图纸统计物资总量，结合本工程实际进度目标方案，制定本工程物资方案。2.1.2工程进度方案发生变化或设计变更后，物资供应部根据变化及时调整物资方案。2.2物资采购管理2.2.1本工程水泥、钢筋、地脚螺栓、接地模块等根底原材料均由工程部物资供应部编制物资方案，由输电二处物资科按方案采购供货；工程部工程管理部负责水泥实验管理，处物资科负责钢筋、地脚螺栓、接地模块实验管理。2.2.2本工程砂、碎石等原材料由工程部工程管理部负责实验管理，各施工队按根底设计原材料用量到工程部指定砂石场采购。2.3物资验收管理2.3.1甲供物资到达工程部材料站后，工程管理部向监理部申请物资开箱验收，对甲供物资的数量、规格型号、表观质量、包装质量、间隙配合〔金具和绝缘子〕，并做好相关记录。2.3.2乙供物资到达工程部材料站后，工程管理部根据物资方案单进行验收。钢筋、水泥、砂、石等物资做好监理见证取样实验工作，实验报告报监理部审核批准；接地模块材料质量保证文件齐全有效。2.4物资跟踪管理2.4.1本工程水泥、钢筋使用，由物资供应部做好发放跟踪记录。2.4.2本工程地脚螺栓、接地模块使用由物资供应部根据使用情况，做好发放和跟踪记录。3.工程现场管理制度3.1现场技术管理3.1.1施工现场开工准备时，应具备以下技术资料：设计施工图纸〔原件或复印件〕、设计变更通知书〔假设有〕、施工作业指导书、平安专项措施、有关施工的必要的其他数据文件等。3.1.2现场测量人员必须复核施工数据，符合设计图纸才能施工。3.1.3现场必须准备以下计量器具：根底施工：钢卷尺、水平尺、游标卡尺、经纬仪、坍落度筒、台秤等；铁塔组立：扭矩扳手、游标卡尺、钢卷尺等；架线工程：经纬仪、游标卡尺、钢卷尺、测量绳等。3.2现场质量管理3.2.1根底工程开工前，现场技术管理人员必须对坑深、钢筋绑扎、钢筋保护层、支模等隐蔽工程进行复查，并报监理员审查，通过前方可进入下道工序。过程施工中注意模板不能位移、根开尺寸保持稳定、地脚螺栓外露和小根开尺寸满足设计要求等。3.2.2铁塔工程开工前必须检查铁塔主材、关键材料、螺栓等质量，出现质量问题必须停止使用。铁塔组立过程中必须使用铁塔镀锌层保护工具，标准操作过程，保证铁塔材料镀锌不损坏。3.2.3张力架线开工前必须必须检查运输到现场的导线、地线、金具、绝缘子等材料质量，不得出现质量问题。施工过程中注意保护导线、地线线股，采取必要的措施确保施工质量。3.3现场平安文明施工管理3.3.1现场平安文明施工责任牌、平安提示牌、危险点辨识和识别牌、应急流程图、材料标识牌等各种牌必须设置到位，填写清晰明了。3.3.2现在平安预防措施设置到位：配电箱设置满足标准要求；电源线架空设置；基坑平台牢固可靠；平安围栏设置标准；施工机械接地标准；机具材料堆放符合标准要求等。3.3.3现在施工区域设置符合平安要求：作业区划清楚显，有明显标识；休息区设置标准帐篷；设置定点吸烟区等。3.4现场环境保护管理3.4.1现场设置垃圾回收设施：分类垃圾筒。3.4.2现场废水、废油使用专用容器回收。3.4.3现场材料方案内使用，不超量使用，浪费使用。3.4.4施工完毕后：工完料尽场地清；临时占地恢复原貌；耕地复耕。3.5现场物资管理3.5.1根底施工：砂、碎石、水泥、钢筋、地脚螺栓等原材料满足设计要求，合理增加余量，堆放符合标准要求。现场管理人员有材料清点和使用记录。3.5.2铁塔组立：铁塔材料、铁塔螺栓数量满足设计要求，运输到位无遗漏。塔材保护到位。3.5.3架线施工：导线、地线、光缆、金具、绝缘子等张力架线材料数量满足施工要求，运输到现场的材料无质量问题。3.6现场工器具管理3.6.1根底施工搅拌机、发电机、空压机、钻孔机、振捣机等机械满足施工要求，机械完好率100%、保养到位。3.6.2铁塔组立：绞磨机、抱杆、钢丝绳、卸扣、元宝卡、地锚等机械设备满足施工要求，机械完好率100%，保养到位。3.6.3架线工程：张力机、牵引机、牵引绳、导引绳、卸扣、绞磨机、地锚、卡线器、手扳葫芦、链条葫芦等机械设备满足施工要求，机械完好率100%，保养到位。4.工程例会及施工日志制度4.1工程部工程例会按照规定根据施工进度每月召开一次，召开时间和内容根据工程实际进度，结合当月方案由工程经理确定。4.2工程例会根本内容：工程协调会、施工平安例会、施工质量例会、施工质量讨论〔质量分析〕会、平安质量检查通报会、平安质量文件学习培训会等。4.3工程例会召开由工程经理主持，工程管理部负责组织会议各项工作安排，并做好记录和纪要。4.4工程施工日志有工程部指定专人根据每日施工现场进度情况填写，填写内容包含当日完成工程量、施工质量情况、施工平安情况、需要协调的问题、次日施工方案等要素。4.5施工队按照本单位规定，结合班组达标检查相关日志要求，制作并完善班组施工日志。5.工程组织协调制度5.1内部协调管理5.1.1工程经理为工程部人事管理第一责任人，负责工程部全体人员调配，工作安排，内部协调。5.1.2工程部各职能部门之间由部门负责人负责协调部门间工作关系，部门之间协调事务。5.1.3工程部职能部门内部由部门负责人负责内部关系协调。5.2外部协调管理5.2.1工程部设置信息员，负责与单位本部、监理部、业主单位直接的信息联系，工程经理负责事务协调。5.2.2工程部设置外部关系协调员〔青苗经理、青苗员〕，负责与地方政府、镇、村级行政单位进行相关协调，办理施工相关手续，签订相关合同协议，以满足施工进度要求。6.工程档案信息管理制度6.1工程部配置档案信息员，由工程管理部技术员兼任，负责工程档案、信息的收集和整理工作。6.2档案信息员必须收集各部门需要归档的资料，按照档案管理相关文件要求审查收集的资料是否符合文件要求，对不符合者退回整改处理。6.3档案信息员对收集来的资料按照档案管理相关文件要求进行整理，收集整理工程竣工资料，在工程总工领导下完成竣工资料移交工作。6.4档案信息员负责做好对内信息传达工作，并将内部反响意见及时上达。6.5档案信息员负责做好对外信息发布工作，对本单位及时报送?工程简报?、?工程周报?、?质量月报?、?平安月报?等报表，对业主工程部、监理工程部及时报送?工程月报?、?日报?等报表。6.6及时联系各物资供货单位，按规定要求审查各单位提供物资质量保证文件，对不合格文件及时退回，并要求提供合格文件。7.工程教育培训制度7.1质量技术培训7.1.1工程部成立后，对进场人员中从事质量技术管理的人员，由工程经理组织，工程总工主持进行质量技术培训。7.1.2培训对象：工程部工程管理部全体人员，施工队质量技术管理人员，如工程部和施工队技术员、质检员、材料员、施工员等。7.1.3培训内容：施工组织设计有关质量技术内容、工程创优实施细那么、质量通病防治措施、强制性条文执行方案、绿色施工导那么等。7.1.4培训方案：培训的时间安排按照施工进度方案，在分部工程开工前进行。7.2平安教育培训7.2.1工程部成立后，针对线路施工平安管理人员、作业人员进行平安教育培训，并进行考试，考试合格才能上岗。7.2.2培训对象：工程部平安监察部全体人员，施工队平安员〔兼职平安员〕等。7.2.3培训内容：线路施工平安管理制度、专项平安措施、平安文明施工实施细那么、平安规程标准等。7.2.4培训方案：培训的时间安排按照施工进度方案，在分部工程开工前进行。8.工程合同管理制度8.1劳务合同管理8.1.1施工劳务队伍确定后，根据本单位相关要求，由输电二处工程管理科负责与劳务队伍法定代表人签订劳务合同。本工程部根据业主及监理部要求，保存并报审劳务合同。8.1.2劳务队伍工程款支付必须满足本单位相关要求，按支付流程办理相关手续，不得违规办理。8.1.3劳务队伍增减后，工程部相关职能部门负责做好相关手续办理工作。8.2材料合同管理8.2.1本工程施工材料分甲供、乙供材料俩大类，其中甲供材料工程部不保存相关合同，仅负责保存材料质量保证资料。8.2.2乙供材料采购必须符合本单位相关要求，钢筋、地脚螺栓、接地模块材料由输电二处物资科负责采购，负责签订材料购销合同，本工程部不保存合同资料。8.2.2乙供材料如水泥、其他消耗性材料采购由工程部物资供应部负责采购，签订合同由工程部保存资料。8.3房屋租赁合同管理8.3.1工程部、施工队驻地房屋租赁合同由工程部保存资料。9.工程奖惩管理制度9.1平安文明施工奖惩制度9.1.1总那么1、为了认真贯彻执行“平安第一、预防为主、综合治理〞的平安生产方针，严肃劳动纪律，标准平安行为，确保工程平安顺利的进行，特制定本制度。2、本制度根据?电力建设平安健康与环境管理工作规定?、?电力建设平安工作规程?、江西省水电工程局颁?平安文明违章违纪处分标准?、?交通平安管理规定?，并结合施工具体情况制定。3、本制度适用本工程经理部施工队，各职能部门，民工队及施工的全部车辆。工程部下属各施工队，职能部门必须认真贯彻执行国家平安法律、法规、方针政策和有关电力建设的制度、规定、遵循输电线路的施工客观规律，严格按程序和合理工期组织施工。4、本制度贯彻“以责论处〞的原那么，执行谁主管谁负责的平安生产责任制，采取惩教结合的原那么。5、凡平安文明施工违章违纪按本细那么处分，由工程部平安监察部负责实施。9.1.2平安管理1、无平安管理台帐，责任施工队队长罚款100元，兼职平安员罚款50元，并按期建立平安管理台帐；2、施工队未按规定每周未进行平安检查，责任施工队队长罚款100元，兼职平安员罚款50元；3、未开站班会，未开展平安活动〔周/次〕，未按规定进行平安学习，责任施工队队长罚款100元，兼职平安员罚款50元；4、发生事故未按照规定及时上报，责任施工队队长罚款1000元，兼职平安员罚款500元。9.1.3施工现场一般作业1、进入现场未正确佩戴平安帽，现场负责人罚款50元/人，现场平安员罚款50元/人，责任人罚款50元；2、坐平安帽，现场负责人罚款50元/人，现场平安员罚款50元/人，责任人罚款50元；3、穿拖鞋、开口凉鞋、带钉的鞋进入施工现场，现场负责人罚款50元/人，现场平安员罚款50元/人，责任人罚款50元；4、打赤膊、穿短裤上工地，现场负责人罚款50元/人，现场平安员罚款50元/人，责任人罚款50元；5、酒后进入施工现场，现场负责人罚款50元/人，现场平安员罚款50元/人，责任人罚款50元；6、未经平安教育、考核进入施工现场，现场负责人罚款50元/人，现场平安员罚款50元/人，责任人罚款50元；7、施工现场无标准化平安设施〔围栏、平安绳、警线、警告牌〕，现场负责人罚款200元/人，现场平安员罚款100元/人；8、特殊作业未填写平安施工作业票进行施工，现场负责人罚款200元/人，现场平安员罚款100元/人；9、需进行技术交底的工程没有进行技术交底施工，现场负责人罚款200元/人；10、未进行体检人员从事高处危险作业，现场负责人罚款200元/人，现场平安员罚款100元/人；11、不按规定搭设平安防护设施，现场负责人罚款300元/人，现场平安员罚款200元/人；12、高处作业〔2m及以上〕不系平安绳或未系在牢固可靠的物体上，现场负责人罚款100元/人，现场平安员罚款100元/人，责任人罚款50元；13、在六级以上大风、雷雨、霜冻和风雪恶劣气候下未采取防范措施进行高空作业，现场负责人罚款100元/人，现场平安员罚款100元/人，责任人罚款50元；14、高处作业不用工具袋，现场负责人罚款50元/人，现场平安员罚款50元/人，责任人罚款50元；15、在高处作业区域休息，现场负责人罚款50元/人，现场平安员罚款50元/人，责任人罚款50元；16、高处作业穿硬底鞋，冬季施工穿塑料底鞋，现场负责人罚款50元/人，现场平安员罚款50元/人，责任人罚款50元；17、高处作业的危险区域，没有设置平安围栏或挂有红色小旗的绳索围栏及无明显的警示标志，罚款200元/次；18、高处落物，责任人罚款100元/次；19、跨越架搭设不按规定执行，现场负责人罚款500元/人，现场平安员罚款500元/人，责任人罚款50元；9.1.4起重作业1、起重作业没有统一指挥，不通过起重工随意指挥，责任人罚款100元/次；2、起吊重物件时，偏拉斜吊，责任人罚款100元/次；3、起吊作业时，在起重机伸臂及吊物下通过或停留，责任人罚款50元/次；4、起吊物在空中短时停留，操作人员擅自离岗，责任人罚款100元/人；5、起重机械在平安保护装置不完善的情况下作业，责任人罚款100元/人；6、未经指挥人员许可，起重机械操作人员擅自离开工作岗位，责任人罚款50元/人；7、起重时吊装物体，不使用起重工具规定吊装，责任人罚款100元/次；8、起重指挥人员不用旗语，口哨和对讲机指挥，责任人罚款100元/次；9.1.5消防及爆炸物品管理1、未经许可，在易燃易爆区进行电焊作业，责任人罚款100元/次；2、未经许可，在现场明火取暖，责任人罚款100元/次；3、雷管、炸药不分开存放保管，保管人员罚款100元/人；4、不按管理规定采购、运输、保管、发放雷管、炸药，责任人罚款100元/人；5、将雷管、炸药带回宿舍、办公室等存放，责任人罚款200元/人；6、油库、厨房、易燃易爆物品仓库，无消防设施，未设“严禁烟火〞警示牌，责任人罚款100元/人；7、未设专人保管或不按规定做好雷管、炸药的领退库登记手续，责任人罚款100元/人；9、严禁使用电炉，未经许可，擅自使用电炉者，收缴电炉，罚款100元/只。9.1.6交通平安管理1、机动车驾驶人员必须遵守国家法律、法规、道路交通管理条例；2、凡违反交通规那么发生交通事故，严格按赣水电安[2000]3号文件?江西省水电工程局交通平安管理规定?执行。9.1.7焊接、切割作业1、氧气、乙炔存放不符合平安距离，责任人罚款50元/次；2、焊接、切割、热处理人员不按规定穿戴劳保用品，责任人罚款50元/次；3、将点燃的焊枪、割枪挂在工件上或放在地面上，责任人罚款50元/次；4、在金属容器四周内同时进行电焊及气割作业，责任人罚款100元/处；5、用沾染油污的扳手拆装氧气表，责任人罚款50元/处；6、电焊割刀、焊枪与皮管连接处未用夹头固定，责任人罚款20元/个；7、焊接结束后，不关电焊机及切断电源，责任人罚款50元/人。9.1.8文明施工管理1、室内、露天仓库材料堆放不整齐，标识不清楚，不符合装卸、搬运、消防的要求，责任人罚款100元/人；2、戴手套使用电开工具，责任人罚款50元/人；3、施工现场未做到工完、料尽、场地清，责任人罚款100元/处；4、上班打牌，罚款100元/人；5、上班干私活，罚款100元/人；6、不支持，不服从平安管理，漫骂安监人员，罚款500元/次；9.1.9重大责任与处分1、发生轻伤事故〔包括设备事故以下类同〕，直接经济损失在500～1000元内〔含1000元〕，事故直接责任人扣除当月奖金20%，责任施工队班组平安员扣除当月奖金10%。2、直接经济损失在1000～5000元内〔含5000元〕，事故直接责任人扣除当月奖金50%，责任队班平安员扣除当月奖金30%，并对责任队班按直接经济损失的5%处以罚款。3、事故直接经济损失在5000～10000元内〔含10000元〕，事故直接责任人扣除当月奖金70%，责任队班平安员扣除当月奖金40%，并对责任队班按直接经济损失的5%处以罚款；4、直接经济损失在10000～20000元〔含20000元〕，事故直接责任人扣除当月奖金80%，责任队班平安员扣除当月奖金50%，并对责任队班按直接经济损失的5%处以罚款；5、直接经济损失在20000元以上，事故直接责任人扣除当月全部奖金，责任队班平安员扣除当月奖金60%，并对责任队班按直接经济损失的6%处以罚款；6、由于违章指挥，违章操作，违反劳动纪律造成的事故，由事故责任者全责，并按直接经济损失的5%～20%罚款。9.1.10奖励措施1、消除事故隐患，整改及时，防止重大事故发生的有功人员，奖励200～2000元；2、对队〔班〕按?电力建设施工企业班组平安建设达标验评方法?，由工程部组织检查，评验创优的班组，给予500～1000元/奖励；3、发生事故时，积极抢修并采取措施防止事故扩大，使职工生命和国家财产免受或减少损失的人员，奖励200～1000元。9.2质量奖惩制度9.2.1本工程施工过程中分三阶段进行质量考核：根底局部﹑杆塔局部﹑架线局部，考核对象为各责任施工队及工程经理部各相关职能部门，以到达本工程各分局部项工程优良率100%为目标，其主要考核内容为：质量管理是否贯彻质量管理体系标准要求进行；是否遵守工程局质量管理各项制度和本工程部质量管理制度；工程质量是否满足施工合同及工程经理部质量目标的培训﹑质量事故的预防﹑质量通病的控制﹑QC小组活动开展的成效性等。9.2.2本工程竣工验收后，那么按工程局工程质量管理制度进行考核。9.2.3各责任施工队施工的每个分局部项工程一次验收通过，且评定达100%优良，工程经理部按照工程局工程管理管理制度质量考核与质量奖惩有关规定进行奖励。对关键工程未一次性检查通过的，视严重程度，同样进行处分。10、工程工程进度管理制度为有效控制工程部施工进度，依据公司方案安排和施工合同，确保工期目标的按时实现，特指定本制度。10.1各部门职责工程部全面负责工程施工进度管理，即使协调工程建设相关方关系检查、监督、考核进度方案执行情况。监理单位审核、审核施工进度方案，代表甲方监督方案执行并催促施工单位采取有效措施实现工期目标。工程部所属施工队依据合同编制施工进度网络方案，采取有效控制措施实现工期目标。10.2进度控制措施工程部审核经监理批准的施工单位施工进度网络方案〔总进度方案范围内〕，审核内容主要为是否符合合同工期目标，施工人员、技术、机具是否满足，进度方案保证措施是否得当。以批准的施工总进度方案为依据，监理单位应合理制定控制性工程施工方案，防止控制性工程影响总体工程进度方案的实现。工程部建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际与方案进度网络比照图，深入施工现场进行调查，分析原因及时采取进度调整措施。工程部定期组织召开例会，研究分析影响进度的主要原因，制订相应措施，并催促相关责任方执行。由于施工单位原因造成延误工期，按合同约定给予处分。工程部要积极为施工创造良好的外界条件，减少外界因素对工程进度的影响。对于工程收尾阶段的工程，施工单位要从新制定合理进度方案，工程部要从新审核经监理批准的进度方案〔必须在总进度方案范围内〕，审核内容同原方案审核标准。11、工程部机械设备、工器具管理制度为了贯彻执行“平安第一，预防为主，综合治理〞的方针，标准机械设备及工器具在购置、使用及检验等各阶段的平安管理，确保施工中机械设备及工器具的正确与平安使用，保障作业人员的平安与健康。同时充分发挥其效能，提高施工水平，根据国家有关规定，结合工程部施工实际，制定本方法。11.1

施工机械设备及工器具购置11.1.1购置施工机械设备及工器具，必须购置有制造和试验资质的厂家生产的产品。11.1.2所购置的施工机械设备及工器具，其质量必须符合国家有关产品标准，并有产品合格证和出厂使用证明书〔标明制造厂名称、地址、生产许可证、生产日期和产品性能、平安本卷须知等〕。11.1.3自制或改装的机具，必须按SD165?电力建设施工机具设计根本要求〈输电线路施工机具篇〉?的规定进行试验，经鉴定合格前方可使用。11.1.4所有施工机械设备及工器具的质保资料〔包括有关检测记录〕，使用或管理单位应妥善保管。11.2

施工机械设备及工器具使用与管理11.2.1各使用〔管理〕单位应按照本?方法?，制定相应施工机械设备及工器具的使用、保管、检查维护和试验等管理细那么以及有关机械设备的操作规程，并报公司平安监督部备案。仓库及有关管理部门，应建立施工机械设备及工器具的进出库制度和相应的台帐。11.2.2施工机械设备及工器具，应由了解其性能并掌握操作知识的人员操作，特种作业所涉及的机械设备操作人员必须持证上岗。严禁不懂操作规程、不熟悉性能的人员操作。11.2.3施工机械设备及工器具的使用单位，应派专人进行经常性的检查〔包括外观检查、电气局部绝缘检查、传动局部和机械设备性能检查等〕、维护保养〔指清洗、除锈、涂润滑油、刷漆等〕以及专人保管。11.2.4施工机械设备及工器具的使用，必须按产品出厂使用说明书或产品铭牌上规定的额定荷载使用；铭牌脱落的机械设备及起重工器具不得使用，应由有关部门重新做好永久性标识前方可使用；使用前必须进行认真的外观检查，严禁使用已变形、破损、有缺陷或有故障等不合格的机械设备及工器具。不得以小代大使用。11.2.5机具外露的传动装置〔轴、齿轮及皮带等〕、转动局部及牙口，必须装设保护装置，转动部位应保持润滑。11.2.6机具各种仪表〔包括电压表、电流表、压力表、温度计等监测仪表〕以及制动器〔刹车〕、限位、平安阀、闭锁等平安装置必须齐全完好。11.2.7固定式施工〔生产〕机械设备应安装在牢固的根底上，并设立平安操作规程标牌。移动式施工〔生产〕机械设备使用时应处于水平状态，放置平稳。11.2.8电动机具外壳接地必须良好，绝缘必须可靠。所有电动机具的电源线，应使用橡皮电缆或动力电缆，电动机具使用时其电源侧〔指电源箱内〕必须装设漏电断路器〔触电保安器〕装置。11.2.9电动、风动机具在运行中严禁进行检修或调整。检修、调整或中断使用时应将能源断开。不得将机具、附件放在机器和设备上；不得站在移动式梯子或其它不稳固的地方使用电动、风动机具。11.2.10电动机械设备工作前应先空转1—2分钟，待运转正常前方可正式工作。11.2.11机械设备运转时，严禁以手触摸其转动和传动局部或直接调整皮带或进行润滑等工作。11.2.1211.3

施工机械设备及工器具检验11.3.1施工机械设备及工器具的检验应按?电力建设平安工作规程?〔架空电力线路局部〕的有关条款，同时参照公司?常用机具报废标准?和?常用机具定期试验规定?执行。11.3.2起重工器具的检查周期为一个月，其试验周期为一年。11.3.3起重工器具的机械设备性能试验采取抽查方式进行，抽查的比例为该规格起重工具数量的30%，，在30%数量里试验有不合格的，应全数试验。对小于10件的应全数试验。11.3.4试验应由经过培训合格的人员进行；试验方式为过载静负荷试验。11.3.5试验前应对被试品外观检查，对已到报废标准的不再进行试验，直接作报废处理。11.3.6所有试验合格的工器具均应出具试验报告。试验报告的格式参照附件四执行。第二局部工程质量管理制度1工程部人员质量责任制为保证质量体系的有效运行，明确和落实参与质量管理。本工程施工的所有人员的职责要求明确，同时在与工程质量有关的所有的管理、施工、效劳活动中，要求自始至终确保：凡事有人负责、凡事有人监督，每项活动均书面明确并落实具体人员的职责、权限、相互关系，尤其是需要独立行使权力开展工作的以下的人员：1．1工程经理职责1)在局上级领导下，对本工程施工质量负直接责任，组织本工程部人员按规定要求施工生产；2)组织落实本局质量方针，保证质量体系在本工程的有效运行和本工程质量目标的实现；3)负责质量管理和质量检验的资源配置；4)负责组织、领导本工程部的各种质量检查。1．2工程总工程师职责1)负责领导、组织质量体系的运行，组织编制、审核本工程质量方案和质量保证措施，审批本工程各种技术方案；2)负责组织并主持工程部技术交底，对工程质量负技术责任；3)组织工程部的各种质量检查。1．3工程管理部主任职责1)组织本部门人员编制本工程质量方案、质量保证措施、施工方案〔作业指导书〕；2)组织本工程部图纸会审和技术交底；3)协助平安监察部进行质量、平安检查。1．4专职质检员职责1)负责组织本工程部各种质量检查，组织编制?质量管理实施细那么?，负责?细那么?的实施；2)参与本工程各种技术方案的制定；3〕组织催促三级质量制度的落实。1．5工程部技术员职责对确定的技术方案〔措施〕负责催促实施；2〕组织一般性的作业文件，审判权限范围内的质量文件、组织进行本工程部的图纸会审，技术交底；3〕对工程质量负技术责任。1．6施工队〔班〕长职责1)负责本队人员贯彻局质量方针、质量体系文件、本工程质量目标及与工程质量有关的管理制度；2)负责本队的工程按规定要求施工，组织和领导本队质量检查，对施工质量负直接责任，是本队的质量责任人。1．7施工技术人员职责1)负责本施工作业工程的施工质量，严格按设计、标准、质量标准、作业文件等规定施工，对施工工程负直接责任；2)做好施工记录，配合质检员完成队级检查。1．8质检员职责1)负责按规定的程序和要求对其责任工程进行质量检查，做好并收集相关的质量记录；2)对所检作业面质量负检查责任。1．9作业人员职责负责按规定要求施工，对作业工程质量负直接责任。2计量工器具检测、试验等计量管理制度2.1工程部开工前应根据本工程实际，将本工程所需计量器具及时配置，确保所有计量器具均已经通过检验有效。在建立台帐后，统计并上报监理工程部审查批准。2.2对全站仪、经纬仪、水准仪等精密仪器，要设定专人保管，发放到测量工手中后，建立跟踪管理台账记录，包括仪器的使用及维修、保养记录。2.3全站仪、经纬仪、水准仪等精密仪器的校验应在具有鉴定资质的单位进行，经检验后的仪器应有?检定证书?。2.4对游标卡尺、钢卷尺、台秤等工具，应具有合格证。2.5施工过程中计量仪器损坏时，应撤换经检验合格的其他仪器，损坏仪器及时送至具有检验资格的实验单位检测。3工程质量教育培训制度3.1质量教育培训范围3.1.1工程部以工程经理为首，由工程总工解青力组织、主持培训工作，工程管理部配合相关培训资料收发。3.1.2质量培训对象应包含工程部技术员、质检员、专职平安员、资料员、材料员、施工队负责人、质检员、兼职平安员、民技工、劳务队伍技术质量负责人等，以及其他可能从事质量管理、作业的人员。3.1.3QGD248-2024?输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程?；国网公司输变电工程质量通病防治工作要求及技术措施；国家电网公司输变电工程施工工艺示范手册〔送电工程分册〕；电力建设工程质量监督检查典型大纲〔火电、送变电局部〕；国家电网公司质量管理规定；国家电网公司质量考核方法；GB50233-2024?110～500KV架空送电线路施工及验收标准?；DLT5168-2024?110KV-500KV架空电力线路工程施工质量及评定规程?；包含但不限于以上所列文件。3.2培训时间根据工程进度实施情况，在分部工程开工前组织培训。3.3外部培训当本局或省公司等外部单位组织培训工作时，工程部派遣相关人员参加培训工作。4工程工程物资验收制度4.1

总那么

1、

为了保证本工程物资质量，明确各级验收人员的工作程序和责任，特制定本制度。

2、

工程部专职质检员是物资验收的主要负责人，负责整个验收程序的组织工作。

4.2

一般材料的验收程序

1、

对于一般材料的入库验收，一般由班组人员进行。

2、

工程部专职质检员在接到验收通知后，填写物资验收单，安排人员进行验收。

3、人员在验收完毕后，由验收人在物资验收单的“验收意见〞一栏中注明验收结果、验收人和验收时间，并将物资验收单交给物资部门。

4、

工程部专职质检员在接到班组验收人员上交的物资验收单后，假设验收合格，那么在MIS系统物资管理子系统中“物资入库管理〞目录下的“生产部门验收〞中按要求签字提交；假设出现验收不合格，对验收结果有争议等意外情况时，联系有关人员进行处理，必要时请工程总工和监理参加验收并在物资验收单上注明验收意见。4.3、

物资验收的本卷须知

1、

由各级验收人员填写注明的验收单，由工程部专职质检员集中保管，留做查阅时的凭证。

2、

对于仅由班组人员验收通过的物资，假设出现质量问题，由班组验收人员负主要责任；对于有工程部专职质检员参加且验收通过的物资，假设出现质量问题，由工程部专职质检员负主要责任。

3、

不允许对物资不进行验收而在MIS系统上办理入库验收手续，假设出现此种情况，由MIS系统上的入库验收签字人负责。

4、

对于到货物资，一定要及时组织验收。

5、

各级人员在验收物资时，一定要严格把关，防止不合格物资通过验收。。5工程工程质量检查和验收制度5．1编制依据1、上级颁发的规程、标准、标准以及经过批准的本单位制定的实施细那么。2、有效的设计文件、施工图纸及设计变更文件。3、制造厂家提供的设备图纸、技术说明中的技术标准和要求。4、经上级批准的施工技术措施、合理化建议、先进经验及技术革新成果中有关修改验收标准的规定。5、与有关单位议定的补充质量标准；上级或本单位召开的有关会议正式作出的技术决定。5．2工程质量三级检查验收：1、工程质量检查验收分队〔班〕自检、工程经理部复检和局工程管理部专检三级进行。〔1〕队〔班〕自检：施工人员应对施工质量负责，施工后立即自行检查，发现问题即行处理，不合格不交工；并同时做好自检记录，在完工时交工程经理部复检。〔2〕工程经理部复检：工程经理部对队〔班〕提交的自检技术纪录进行复检〔全检〕，工程管理部应组织足够的人员深入现场，及时掌握施工情况，在组织复检的同时，帮助施工班组解决施工过程中遇到的技术问题。〔3〕局工程管理部专检：在工程部复检完成后，填写完成复检记录，向局工程管理部提交质量检查申请。2、三级检查验收工程的划分由局制定。3、多工种接续施工的工程应进行工序交接检查，上道工序不合格，下道工序施工人员有权拒绝继续施工。5．3质量等级的评定：质量等级的评定按分项、分部和单位工程三阶段进行。质量评定分为合格、优良两级。分项或分部工程评级作为分部或单位工程的根底。有100％以上分项评为优良，且其中主要分项评为优良的分部工程，其质量评为优良，否那么为合格。有100％分部工程评为优良，且其中主要分部评为优良的单位工程，其质量评为优良，否那么为合格。1、分项工程合格级的标准如下：〔1〕、符合图纸和技术标准要求；〔2〕、施工偏差不超过允许最大值；〔3〕、工艺水平一般；〔4〕、重要工程记录完整、资料完全，自检工作认真。2、分项工程优良级的标准如下：〔1〕、完全符合图纸和技术标准要求；〔2〕、施工偏差值小；〔3〕、工艺水平较高、整齐美观；〔4〕、全工程自检认真，施工记录完整、准确、及时，资料齐全。本工程质量评定按照中华人民共和国国家经济贸易委员会发布的?110～500kV架空电力线路工程施工质量及评定规程?的有关规定进行评定，分项工程在施工过程中发生质量不合格时，应及时返工重作。分部及单位工程质量不合格者，应进行技术鉴定，严肃认真地决定处理方法。返工重作的工程，应重新评定质量等级。6工程工程质量事故调查制度凡施工过程中发生工程质量不符合设计要求或施工偏差超过质量标准的允许范围，需要返工，或造成永久性缺陷者，或施工〔包括装卸、搬运、试运〕过程中由于操作、使用、调整及保管不当造成设备、材料损坏者，均属质量事故。6．1质量事故的分类如下：1、重大质量事故：属于以下情况之一者为重大质量事故。〔1〕消弱主要部件、构件强度，缩减使用年限及造成其它不能补救的缺陷者；〔2〕严重影响设备及相应系统的使用功能；〔3〕严重影响下一步主要工程施工者；〔4〕返工损失金额一次达3000元及以上者。2、普通质量事故：未到达重大质量事故条件，其返工损失金额在1000元及以上者。3、记录质量事故：未到达重大及普通质量事故条件的质量事故。6．2质量事故损失金额应按因质量事故进行返工而实际造成的损失计算，包括人工费、材料费、机械台班费和一定数额的管理费，扣除可以回收利用的器材残值。6．3质量事故的调查处理：1、记录事故发生后，施工人员应立即向队、班长报告，队、班长应当日进行事故调查分析，并报告工程经理部。工程经理部专职质检员对事故作出记录，每月二十五日前汇总报局工程管理部一份。2、普通事故发生后，施工队、班长应在当日向工程经理部报告。工程经理部应尽快进行调查分析，并于五日内写出质量事故报告送局工程管理部。3、重大事故发生后，施工队〔班〕、工程经理部应立即向处主管生产的负责人、总工程师和局工程管理部报告。性质严重的重大事故，处应在二十四小时内报告主管领导部门，并抄报总局。事故发生后各级领导和有关人员应及时采取措施维护补救，防止事故扩大，并及时制定处理方案。处主管生产负责人、总工程师应在发生事故后十日内完成事故调查分析。分析会后五日内，由工程经理部写出质量事故报告，连同“国建3表〞一并报局工程管理部及有关领导部门。4、各级质量事故调查分析工作都应做到“三不放过〞：即事故原因不清不放过；事故责任者和群众没有教育不放过；没有总结经验教训和没有采取防范措施不放过。5、对违反规程不听劝阻、不遵守劳动纪律、不负责任造成质量事故，对隐瞒事故不报者，均应严肃处理。除给于行政处分外，对情节严重者应给予经济制裁，直至依法论处。对破坏性事故要追查破案，对证据确凿的犯罪分子，要报司法部门依法惩罚。6．4质量缺陷处理方案审批程序如下：1、普通事故及重大事故由工程经理部提出质量缺陷处理方案，报局工程管理部审核。2、凡设计单位进行验算的工程由工程经理部提请设计单位协助进行核算，工程经理部按核算结果提出处理方案。3、重大质量事故的缺陷处理方案由局工程管理部会同设计部门、建设单位及分包单位的总发包单位共同审定，经总工程师批准后实施。质量缺陷处理一般由工程经理部负责完成。4、重大质量事故的处理方案及实施情况记录应作为技术档案由工程经理部保6．5设备制造质量缺陷处理：设备制造质量缺陷除必须返工处理者外，应根据现场条件尽可能在现场处理。现场返修处理时应将返修工程、缺陷情况、处理措施、实耗人工材料费用和其它费用做出记录，上送工程经理部。第三局部技术管理制度1工程技术责任制1．1总那么1．1．1为建立强有力的技术管理指挥系统，明确各级技术人员的职责，加强技术管理，特制定施工技术责任制度。1．1．2建立三级技术责任制，实行技术工作统一领导分级管理：1、工程经理部设工程总工程师；2、工程经理部设专责技术员；3、队〔班〕设负责技术员。1．1．3各级技术负责人在技术工作上受上级技术负责人领导。1．1．4各级技术负责人要认真学习、贯彻上级颁发的技术政策、法令和技术管理规章制度、熟悉和执行有关技术标准、规格、标准，做好技术工作和技术管理工作。1．2各级技术负责人的技术职责1．2．1工程总工程师的技术职责如下：1、工程总工程师为技术行政职务，系同级行政领导成员，在工程经理的领导下，对整个工程的技术工作负全部责任。2、对工程技术人员的使用、晋级、奖惩、调动以及技术管理职能机构的设置，人员定员及配备，总工程师应参加讨论决定。3、贯彻执行国家有关施工技术政策和上级颁发的有关技术规程、标准和技术管理制度。4、经常深入现场检查和指导工作。5、负责解决施工中的技术问题，主持技术会议，审定重要的技术结论，签署技术文件。6、参加工程选厂、初步设计和技术设计的审查。7、组织施工图纸的会审，参加重大设计变更的审定。8、领导和组织施工组织设计的编制，对编制中的重大方案要亲自主持讨论，并作出决定。9、催促工程管理部和队〔班〕在施工前认真做好技术交底，其中重要工程要亲自参加和亲自组织。10、审查年、季、月施工方案，审查施工技术供应方案，包括劳动力方案、物资供应方案，机具配备方案、运输方案、等等。11、参加日常施工组织和调查工作。12、参加施工预算及增产节约方案编制工作的组织和领导。13、对施工质量在技术上全面负责。主要有审查工程经理部的提高质量活动的方案；催促工程管理部和队〔班〕认真做好质量检查验收工作；对关键工序亲自参加检查验收；参加领导阶段性质量大检查；参加重大质量事故的分析，找出发生事故的原因，提出改进措施；组织有关人员会同有关单位，研究现场发现的主要设备的质量问题，提出处理意见，把设备缺陷消除在安装过程当中，不留后患；催促有关部门认真做好技术检查工作，做好设备、原材料成品及半成品、施工机械及仪器、仪表的技术检验，把住质量关。14、对平安工作要在技术上负责。要催促平安监察部和队〔班〕以平安第一，从加强平安技术措施入手，做好平安工作，实现平安生产、文明施工。主要有负责解决平安生产中的技术问题；审批重大的平安技术措施；审批由于现场条件限制，不能完全符合平安要求所进行的施工作业，但批准时必须要有可行的辅助平安措施；重要的起吊、运输及危险作业，总工师要亲临现场监督指导；参加领导平安大检查；参加主持重大平安事故分析，提出防止发生类似事故的平安措施。组织编制工程经理部的技术装备方案。主要有根据施工任务开展的需要采取措施，提高队伍的技术装备水平，以不断提高施工机械化水平；审定施工机械及重要仪器的购置、安装、转让和报废；掌握主要施工机械，如大型吊车等的完好状况和使用状况。15、负责技术革新工作。16催促有关人员在施工过程中注意积累技术资料，及时做好技术总结。17、参加工程经理部的技术培训方案。18、催促工程管理部和队〔班〕做好施工技术记录、检查验收签证、技术检验报告、调整试验报告、竣工图等竣工资料的积累和整理，以便及时移交生产。按照?施工技术档案管理制度?的要求，组建各种技术档案。1．2．2工程经理部专责技术员职责如下：1、组织队〔班〕施工图纸会审工作;组织技术交底工作。2、组织编制施工作业指导书、施工技术措施方案、施工方案。3、深入施工现场掌握施工动态，及时指导、解决施工技术问题，催促施工人员做好原始记录。4、做好队〔班〕全面质量管理工作；主持队〔班〕的质量检查验收；参加重要工序验收；催促、指导队〔班〕消除质量缺陷。5、做好队〔班〕平安生产的技术工作；组织编制并审定平安技术措施。组织编制并审定队〔班〕的技术革新方案；推广施工新技术、新结构、新工艺、新材料；审查合理化建议；组织开展技术革新活动。6、组织技术人员学习技术业务。7、组织编制并审核施工技术方案，组织建立施工技术档案。参加工程分部试运、整套运动和竣工验收移交的组织工作。1．2．3队〔班〕负责技术员的技术职责如下：1、全面负责本队〔班〕技术工作。2、组织施工图纸及技术资料的学习；参加施工图纸会审。3、参加现场施工，及时发现和解决施工技术问题。4、编制队〔班〕平安技术措施；参加事故调查分析，提出防止事故的技术措施；协助填写事故报告。5、制定本队〔班〕施工方法和施工工艺；推广先进经验。6、主持本队〔班〕质量管理和质量检查验收工作；整理汇总施工技术记录；提出竣工移交技术资料及竣工图。2施工组织设计编审制度2.1总那么2.1.1施工组织设计是组织工程施工总的指导性文件。编制和贯彻好施工组织设计是在电力根本建设工作中表达党的方针政策、科学地组织施工、从而提高工程质量、提高劳动生产率、缩短工期、降低消耗、保证平安，不断地提高施工技术和管理水平地重要手段。2.1.2编制施工组织设计的原那么是：1、贯彻党和国家地有关方针、政策；2、遵守国家方案建设期限和技术经济指标的要求；3、从工程和队伍的实际情况出发，采用科学的组织管理方式和先进的施工技术，推进先进经验；4、遵守施工的客观规律，合理安排施工顺序和劳动组织，经济地有效地组织后勤保障，使工程实现均衡连续施工；5、在经济合理的根底上，充分发挥修造加工基地的能力，提高工厂化程度，从而到达减少现场作业量、压缩施工人员、临建和机具数量，提高工效降低本钱的目的；6、场地布置紧凑合理，方便施工，符合平安防火要求，提高利用率，节省用地，不占或少占农田；7、因地制宜，充分利用当地资源，在保证质量的前提下尽量采用当地材料以节约投资和运输力；8、进度安排要搞好综合平衡。主体工程要抓紧，以缩短工期；配套工程要及时跟上，以实现完整投资，不留尾工；9、严格遵守根本建设程序，切实加强施工准备工作，摸清设计、设备、现场条件、物资资源和队伍素质等特点。2．1．3编制施工组织设计的依据是：1、已经批准的方案任务书、初步设计和施工图；2、设备技术文件和安装图纸；3、现场情况调查；4、有关工程的协议、合同、文件；5、国家方案文件；6、设备清册和材料清单；7、概算投资和工程质量；8、施工队伍情况和设备条件；9、施工定额资料；10、类似工程的施工方案、施工经验和工程总结。2．2施工组织设计的主要内容施工组织设计的内容一般应包括：1、工程概况，包括工程特点、工程量、工期要求、沿线地形及气候条件，交通运输及地方材料资源条件，交叉跨越情况等；2、施工组织设计应包括施工施工方法、施工程序安排、组织机构设置、人员配备、生活资料供应及福利设施等；3、总平面布置、临建安排及工地运输方式，包括指挥机构、施工队部和施工队班驻地的选择、材料站和中转站的选定、平均运输半径及运输量、临建设施面积、结构及布点、材料堆放保管方案等；4、施工技术及物质供应方案；5、综合进度表；6、主要施工技术措施，新型设备的安装和调试、新旧设备连接及停电过渡措施，特高塔及大跨越施工，特殊根底施工及特殊土石方开挖、带电作业和不停电跨越架线、特殊工艺〔焊接、爆压、电缆头制作等〕施工、季节性技术措施等；7、保证质量、平安、降低本钱和推广技术革新工程的有关指标和措施；2．3施工组织设计的编制和贯彻2．3．1施工组织设计的编制由工程总工程师解青利负责，工程部技术质量管理人员参与编制。2．3．2施工组织设计一般在线路土石方工程开工以前编制完成，并工程部经理周柏先批准。2．3．3施工组织设计经过批准之后，施工部门应当积极创造条件贯彻实施，未经审批同意不得任意修改，凡涉及到重大变更，须报请审批部门批准。2．3．4各级技术负责人、技术人员和施工负责人应将施工组织设计作为技术交底的主要内容之一，分级进行交底，使全体施工人员了解并掌握有关局部，付出实施。2．3．5各级领导人员和业务部门应切实保证施工组织设计的情况，及时解决执行中的问题，并组织有关人员在施工过程中做好原始记录，积累资料，工程结束后及时作出总结。3图纸会审制度3．1施工图纸是施工和经验的主要依据。为使施工人员充分领会设计意图、熟悉设计内容、正确地按图施工，确保工程质量，防止返工浪费，必须在开工前进行图纸会审。对施工图纸中存在的过失和不合理部门，应在施工之前与设计部门联系解决，以保证工程顺利进行。3．2图纸会审方法3．2．1专业会审：由队〔班〕负责技术员主持，队〔班〕长、施工人员和工人参加对本队〔班〕施工工程图纸熟悉和会审。3．2．2系统会审：由工程总工程师主持，各负责技术人员、队〔班〕长、队〔班〕技术人员以及工人代表参加，必要时请上级总工程师、有关科室技术负责人和有关施工单位技术负责人参加，对本工地各主要系统图纸进行会审。3．2．3综合会审：一般由总包单位总工程师主持，设计、建设、运行、施工、调试等有关单位的负责技术人员参加，对全工程主要系统施工图纸进行会审。无总包单位时由建设单位技术负责人主持会审工作。3．3图纸会审重点是：1、施工图与设备、特殊材料的技术要求是否一致；2、设计与施工主要技术方案是否相适应；3、图纸表达深度能否满足施工需要；4、构件划分和加工要求是否符合施工能力；5、扩建工程新、老厂及新、老系统之间的衔接是否吻合，施工过渡是否可能。除按图面检查外，还应按现场实际情况校核；6、各专业之间设计是否协调；如设备外形尺寸与根底尺寸、建筑物预留孔洞及埋件与安装图要求、设备与系统连接局部、管线之间相互关系等。7、设计采用的新结构、新材料、新设备、新工艺、新技术在施工技术、机具和物资供应上有无困难；8、施工图之间和总分图、总分尺寸之间有无矛盾；9、能否满足生产运行平安经济的要求和检修作业的合理需要。3．4图纸会审时间如下；3．4．1专业会审：应安排在系统会审之前，所发现问题在系统会审时进一步复核后作出决定。3．4．2系统会审：应安排在综合会审之前完成，所发现问题汇总后交综合会审会审定。3．4．3综合会审：应在单位工程开工之前完成，会审中发现的问题应在会议上协商决定，有设计单位统一提出设计变更通知单发送有关单位。3．5图纸会审前，主持部门或单位应事先通知参加人员熟悉设计，准备意见，进行必要的核对和计算工作。3．6图纸会审应作出详细的记录。综合会审由主持单位作出会议纪要，发送有关单位对设计的变更按设计变更管理制度办理。3．7委托外单位加工用图纸应由委托单位进行审核后交出。加工单位提出的设计问题由委托单位提交设计单位解决。4技术交底制度4．1总那么4．1．1施工技术交底的目的是使施工人员了解工程规模、建设意义、工程特点，明确施工任务、特出的操作方法、质量标准、平安措施和节约措施等，做到心中有底。4．1．2施工技术交底是施工工序中首要环节，必须坚持执行。未经技术交底不得施工。4．2技术交底责任4．2．1技术交底工作由各级生产负责人领导，各级技术负责人组织。重大和关键工程工程必要时可能请上级负责人参加，或由上级技术负责人交底。第二条：施工人员应按交底要求施工，不得擅自变更施工方法。有必要更改时应取得交底人同意。4．2．2发生质量、设备或人身平安事故时，事故原因如属于交底错误由交底人负责；属于违反交底要求者事故由施工负责人或施工人员负责；属于违反施工人员应通知应知应会要求者由施工人员本人负责。4．3技术交底内容4．3．1工程经理部级技术交底。1、工程范围和施工进度要求；2、主要操作方法和平安质量措施；3、主要设计变更和设备、材料代用情况；4、重要施工图纸的解释；5、经批准的重大施工方案措施；6、质量评级方法和标准；7、增产节约指标和标准；8、应做好的技术记录内容及分工；9、其它施工中应注意的事项。4．3．2队〔班〕技术交底。1、按照施工工程，依据工程任务单和上级的有关要求拟订提纲，进行交底。内容包括：2、工程部级技术交底中有关要求；3、操作方法和保证平安的措施；4、技术检验和检查验收要求；5、施工图纸的解释；6、设计变更，设备材料代用情况；7、经批准的施工方案措施；8、工艺质量标准和评级方法；9、增产节约指标和措施；10、技术记录内容和要求；11、其它施工本卷须知。4．3．3进行各级技术交底时都应随即组织有关人员认真讨论，弄清交底内容。要发扬技术民主，使到会人员充分发表意见，然后加以归纳集中，对交底内容作必要的补充修改，使其更加完善。涉及已经批准的方案方案的变动，应按有关制度报请上级批准。5技术档案管理制度5．1建立施工技术档案是施工单位保存工程原始记录积累经验的重要手段。为了加强档案管理和利用工作，本工程部设置办公室部门5．2施工技术档案的主要内容：1、主要图纸会审记录；2、主要原材料、构件和设备出厂证件；3、设计变更、材料设备代用记录；4、施工技术记录；5、隐蔽工程与中间检查验收签证；6、主体结构和重要部件试件和材料的检验、试验记录；7、重大事故和重要设备缺陷情况及处理情况记录；8、分部试运和整套起动调试运行记录；9、竣工图纸；10、关于工程建设的和为运行单位生产所需的有关协议、文件和会议记录。11、工程总结和工程照像；12、其它为积累检验所需的资料。6设计变更管理制度6．1设计变更分类：1、小型设计变更；不涉及变更原设计原那么，不影响质量和平安经济运行，不影响整洁美观，且不增减预算费用的变更事项。例如图纸尺寸过失更正、材料等强换算代用、图纸细部增补祥图、图纸间矛盾问题处理等。2、普通设计变更：工程内容有变化，但还不属于重大设计变更的工程。3、重大设计变更：变更设计原那么，变更系统方案和主要结构、布置、修改主要尺寸，及主要原材料和设备的代用等设计变更工程。6．2设计变更审批手续如下1、如在本施工中发生小型设计变更应由施工工地队〔班〕提出设计变更通知单，经工程部审核会签后生效，签证后送交建设单位备案。如在本施工中发生普通设计变更应先由设计单位签发设计变更通知单，提交建设单位和工程部会签后生效。2、如在本施工中发生重大设计变更必须经建设单位和设计变更单位同意，由设计单位修改设计并提出工程预算变更。7隐蔽工程验收制度7．1编制依据本工程施工承包合同及有关质量检查的法律、法规、规程、标准。7．2验收过程隐蔽工程具备覆盖条件，经自检合格后，在隐蔽48小时前通知监理工程师来验收，并准备验收记录。通知应包含自检记录、隐蔽内容、验收时间、验收地点。验收合格，监理工程师在验收记录上签字后，方可进行隐蔽、继续施工。验收不合格，应在监理工程师限定的时间内修改并重新验收。7．3工程质量符合规程标准要求，规定验收24小时后，监理工程师仍未在验收记录上签字，可视为监理工程师已经批准，可以进行隐蔽和下一道工序继续施工。8材料代用管理制度8．1工程部工程管理部门技术人员、物资管理部必须有效沟通、配合，做好工程部自购材料的质量证明文件的收集以及自购材料的检验工作。8．2物资管理部门根据工程管理部提供的采购清单进行物资的采购，假设发现市场上局部物资紧缺，应及时通知工程管理部，由工程管理部门提出代用方案，假设涉及到工程本体装置性材料的代用，按照本制度的第9.4条的规定进行材料代用的管理。假设非工程本体的材料代用，也应由工程管理部提出代用方案，报工程总工批准前方可进行物资采购。8．3施工队在工程施工中发现工程材料使用不利于工程施工或影响工程质量或影响工程设计效果而提出材料代用时，工程管理部门应根据施工队的建议及时给出解决途径，如涉及到关键、重要材料的代用应按照本制度的第9.4条的规定进行材料代用的管理。8．4材料代用时应按国标及标准要求执行，涉及到工程本体的装置性材料的代用要有代用清单以及上报监理与设计部门的工程联系单，经过设计部门认可前方可进行物资的采购。8．5对于代用的材料要同其他类似材料管理一样，按照物资管理的有关规定履行相关手续。8．6送电线路工程常用装置性材料代用情况。材料代用出现的情况：1、砂、石、水、水泥的代用；2、钢筋代用；3、地脚螺栓、角钢代用；4、金具代用；材料代用的方法：1、砂、石、水、水泥的代用；〔1〕砂、石、水、水泥需要代用时必须对要代用的砂、石、水、水泥重新进行检验，检验时要在有相应资质检验部门进行检验，检验符合标准后，方可进行代用。〔2〕代用前应报工程监理，经工程监理和设计工代同意前方可使用。2、钢筋；〔1〕钢筋代用时用同材质、同强度代用，同截面代用或以大代小，确保代用材料满足设计要求。〔2〕代用前应报工程技术部门进行分析，经工程经理批准，报监理部，经设计院审核批准前方可代用。3、地脚螺栓、角钢；〔1〕地脚螺栓、角钢代用时不可任意选用。〔2〕代用前应报工程技术部门进行分析，经工程经理批准，监理单位备案方可代用。4、金具；〔1〕金具代用时不可以大代小，也不得以小代大。〔2〕更换组装金具串中金具时，应由技术部门进行分析由工程总工批准，经监理单位备案上报。8．7装置性材料代用审批手续、执行：材料代用由施工队或材料管理部门提出。施工队或材料管理部门提出材料代用时，工程管理部门应进行分析，提出材料代用方案，由工程总工对材料代用的方法及代用材料进行审定。对于施工中的材料代用情况，由监理部门进行备案。由提交的施工队或材料管理部门实施材料代用。装置性材料代用程序图：8．8工程实施过程中附助性材料的代用〔一般指工程施工中的辅助工程施工的材料〕假设涉及工程平安、质量的代用，须上报工程总工批准，一般材料代用情况由工程管理部进行审定，并备案留底。附助性材料代用程序图：施工队或材料管理部门提出进行材料代用的问题施工队或材料管理部门提出进行材料代用的问题工程管理部门进行分析提出代用方案工程总工审批监理部门备案设计批复材料代用程序第四局部造价管理制度1工程本钱控制制度1.1人力资源本钱控制1.1.1根据工期方案和结合投标时?施工组织设计?文件要求的人力资源配置情况，考虑非必要冗余人员投入以节约人力资源本钱。1.1.2工程施工过程中，适时投入相关管理、操作人员：铁塔组立工程中适当投入起重工和具有相应资格的劳务作业队伍，架线施工时投入牵张机操作手、液压工、具有相应资格的劳务队伍。1.1.3按本局相关规定发放工程部管理人员工地奖金，不超额发放。1.1.4按进度情况对劳务队伍申报的劳务资金进行审核，不超额发放劳务工资。1.2物资本钱控制1.2.1按设计施工图纸统计工程建设所需的全部物资，并按定额在考虑以往施工经验的根底上适当调整物资方案数量，不超量采购物资。1.2.2物资进场顺序按施工进度方案进行安排，防止发生因物资积压材料站导致场地费用增加的情况。1.2.3根据施工进度情况，合理安排物资运输方案，考虑现场运输距离情况，防止重复运输。1.2.4剩余甲供物资，工程竣工后，按照业主单位要求及时移交运行单位。1.2.5剩余乙供物资，工程竣工后，及时按本单位相关规定进行处理，做好本钱回收工作。1.3协调本钱控制1.3.1青苗、树木砍伐、塔基征地、临时占地、房屋拆迁赔偿金额严格按照发改委及当地政府发文标准进行赔偿，工程外联部负责签订好相关赔偿协议，1.3.2施工过程中尽量防止损坏农作物；1.3.3按设计规定尽量减少树木砍伐；1.3.4严格计算塔基占地面积，不超额征地；1.3.5根据施工需要计算临时占地面积，不超额占地。1.4机械设备本钱控制1.4.1分部工程开工前，根据施工组织设计文件，结合工程进度方案，制定机械设备方案单，及时准确调配所需工器具。1.4.2工程施工中，根据现场需要合理调配机械设备，防止出现不必要的运输本钱增加。1.4.3分部工程施工完毕后，剩余工器具应及时维修保养，按时退还，以增加流转次数，提高工器具使用率。2.工程结算管理方法2.1内部结算管理2.1.1内部管理人员工地奖金、福利等按时按本单位相关规定发放，不拖欠职工工资。2.1.2内部临时聘用人员工资按月按签订的临时用工合同发放，不拖欠临时工工资。2.1.3内部劳务人员工资按照劳务队伍负责人签订的劳务合同额，按时按合同执行进度进行发放，不拖欠劳务人员工资。施工完毕及时进行内部结算。2.1.4工程部会计、预算员定期按时对工程部本钱做出报表报工程经理，确保工程经理及时了解工程部本钱控制情况，对相关本钱进行调整控制措施。2.2外部结算管理2.2.1根据工程进度情况，按照业主单位规定及时申报工程预付款和进度款。2.2.2工程竣工后，工程移交完成及时申报按规定申报工程质量保证金。第五局部平安管理制度1平安施工责任制度1.1平安生产部门责任制1.1.1平安监察、保卫部门职责：1、认真贯彻执行国家有关平安生产的方针、政策、法令、法规和上级有关规定，协助领导组织和推动施工中的平安工作。2、制订工程部平安施工管理制度实施细那么，经审定后监督执行。3、制订工程部总体和阶段性平安工作目标方案，经审定后组织贯彻落实。4、监督、检查工程部平安施工管理和平安工作目标方案落实情况。5、协助工程总工组织平安工作规程、规定的学习与考试。6