2020年监理工程师《建设工程监理案例分析（土建）》考试真题

2020年监理工程师《建设工程监理案例分析（土建）》考试真题【案例一】某工程，施工合同价款30000万元，工期36个月。实施过程中发生如下事件：程业绩；③监理人员配备；④监理规划；⑤施工设备检测能力；⑥监理服务报价。0.5、0.40.1(人•年/千万元）。对建议：拟订货的某品牌设备故障率较高，建议更换生产厂家。工程紧邻学校，建议采取降噪措施减小噪声对学生的影响。施工单位拟选择的分包单位无类似工程施工经验，建议更换分包单位。某专业工程施工难度大、技术要求高，建议选择有经验的专业分包单位。(5)恶劣气候条件可能会严重影响工程，建议购买工程保险。(6)由于工期紧、质量要求高，建议要求施工单位提供履约担保。实施。问题：指出事件1中监理招标评审内容的不妥之处，并写出相应正确的评审内容。（千万元/年)？需要配备的专业监理工程师、监理员和行政文秘人员的数量分别是多少？种？指出事件4中的不妥之处，写出正确做法。【答案】1.不妥之处一：②工程所在地类似工程业绩不妥之处二：④监理规划正确的评审内容是：监理大纲。正确的评审内容是：试验检测仪器设备及其应用能力。【解析】本题主要考核的是建设工程监理评标内容。工程监理评标办法中，通常会将下列要素作为评标内容：（1）工程监理单位的基本素质；（2）工程；（3）建设工程监理大纲；（4）试验检测仪器设备及其应用能力；（5）建设工程监理费用报价。2.工程建设强度=投资/工期=30000/（36/12）=10000万元/年=10千万元/年。0.5、0.40.1·年/千万元，需要配备的数量分别是：专业监理工程师：0.5×10=5人；监理员：0.4×10=4人；行政文秘人员：0.1×10=1人。【解析】本题主要考核的是项目监理机构监理人员数量的确定。工程建设强度：是指单位时间内投入的建设工程资金的数量，即工程建设强度=投资/工期。根据工程复杂程度和工程建设强度套用监理人员需要量定额。3.(l)建议更换生产厂家,属于风险回避策略;采取降噪措施减少对学生的影响,属于损失控制策略;(3)建议更换分包单位,属于风险回避策略;建议选择有经验的专业分包单位,属于风险回避策咯;(5)建议购买工程保险,属于风险转移策略;(6)建议要求施工单位提供履约担保,属于风险转移策略。【解析】本题主要考核的是建设工程风险对策。建设工程风险对策包括风险回避、损失控制、风险转移和风险自留。且可能的损失也很大，又没有其他有效的对策来降低风险时，应采取放弃项目、放弃原有计划或改变目标等方法，使其不发生或不再发展，从而避免可能产生的潜在损失。面。预防损失措施的主要作用在于降低或消除（通常只能做到降低）损失发生的概率，而减少损失措施的作用在于降低损失的严重性或遏制损失的进一步发展，使损失最小化。一般来说，损失控制方案都应当是预防损失措施和减少损失措施的有机结合。避、必须直接面对，而以自身的承受能力又无法有效地承担时，风险转移就是一种十分有效的选择。风险转移可分为非保险转移和保险转移两大类。化解风险。风险自留可分为非计划性风险自留和计划性风险自留两种。本题可根据背景资料中给出的风险应对建议去确定相对的风险对策。4.事件4中的不妥之处及正确做法：不妥之处：监理员编写了监理实施细则；不妥之处：报专业监理工程师审查后实施；正确做法：报总监理工程师审批后实施。【解析】本题主要考核的是监理实施细则报审。程师编制，并应报总监理工程师审批。【案例二】某工程,实施过程中发生如下事件:程师的审核意见,签发了工程开工令。位组织召开专题论证会后,向项目监理机构提交了相关报审资料。后，施工单位提出费用索赔。5:452报告了事故情况。问题：指出事件1中的不妥之处，写出正确做法。针对事件2,写出项目监理机构对相关报审资料的处理程序。针对事件3,施工单位应补报哪些证明资料?何处理施工单位提出的费用索赔?针对事件5,判别生产安全事故等级。指出总监理工程师做法的不妥之处,说明理由。【答案】1.专业监理工程师组织审查工程开工报审表及相关资料不妥;正确做法:由总监理工程师组织审查。专业监理工程师签署审核意见不妥;正确做法:由总监理工程师签署审核意见。总监理工程师根据专业监理工程师意见签发工程开工令不妥;正确做法:经建设单位同意后签发工程开工令【解析】本题主要考核的是工程开工令的签发。送的开工报审表及相关资料，同时具备以下条件的，由总监理工程师签署审查意见，报建设单位批准后，总监理工程师签发工程开工令。2.准的适用性;审查合格后,由总监理工程师签认报审资料。【解析】本题主要考核的是采用了新材料、新工艺、新技术、新设备的审批流程。艺、新技术、新设备的质量认证材料和相关验收标准的适用性，必要时，应要求施工单位组织专题论证，审查合格后报总监理工程师签认。3.施工单位还应补报的证明资料有：法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明;(2)试验室管理制度文件;试验人员资格证书。4.求。剥离检查合格的,项目监理机构应批准索赔;不合格的,不批准索赔。5.发生的生产安全事故等级为较大事故。由总监理工程师指挥施工单位开展应急抢险工作不妥；因应急抢险工作属于施工单位的工作职责。故发生后立即向监理单位负责人报告。【解析】本题主要考核的是工程质量事故的划分。根据工程质量事故造成的人员伤亡或者直接经济损失，工程质量事故分为4个等级：1001的事故；1030501005000以上1亿元以下直接经济损失的事故；310105010005000101001000经济损失的事故。工程质量事故发生后，事故现场有关人员应当立即报告。【案例三】5m中发生如下事件：施工单位认为该深基坑工程已超过一定规模，要求乙施工单位组织召开专项施工方案专家论证会，并派甲施工单位技术负责人以论证专家身份参加专家论证会。报告中的意见对专项施工方案进行修改完善后立即组织实施。未达到设计要求。总监理工程师向甲施工单位签发了《工程暂停令》，要求报送质量事故调查报告。问题：根据《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》，指出事件1中的不妥之处，写出正确做法。根据《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》，指出事件2中的不妥之处，写出正确做法。针对事件3，根据《建设工程监理规范》，写出项目监理机构的后续处理程序。【答案】1.乙施工单位编制的专项施工方案经项目经理审核签字后报甲施工单位审批不妥;正确做法：专项施工方案应经乙施工单位技术负责人审核签字并加盖公章后报甲施工单位审批。甲施工单位要求乙施工单位组织召开专家论证会不妥；证会。甲施工单位技术负责人以专家身份参加专家论证会不妥；【解析】本题主要考核的是专项施工方案的编制及专家论证。人及分包单位技术负责人共同审核签字并加盖单位公章。5论证会。2.乙施工单位项目经理对专项施工方案修改完善后立即组织实施不妥；字、加盖公章，并由总监理工程师审查签字、加盖执业印章后方可实施。【解析】本题主要考核的是专项施工方案的修改。3.项目监理机构的后续处理程序：要求施工单位报送经设计等相关单位认可的处理方案；(2)对质量事故的处理过程进行跟踪检查；(3)对处理结果进行验收,验收合格的,由总监理工程师签发《工程复工令》；及时向建设单位提交质量事故书面报告,并将完整的质量事故记录整理归档。【解析】本题主要考核的是工程质量事故处理程序。将完整的质量事故处理记录整理归档。【案例四】某依法必须招标的工程，建设单位采用公开招标方式选定施工单位，有A、B、C、D、E、F、G7家施工单位通过了资格预审。实施过程中发生如下事件：724从依法建立的专家库中随机抽取。事件2:施工招标文件规定，9月17日上午9:00开标，投标保证金为75万元。开标时经核查发91670，9179:055元；②F；③G265.32万元。招标人接收后要求评标委员会据此评标。工程师未签发工程开工令。问题：针对事件1，指出建设单位所提要求的不妥之处，说明理由。事件2中，分别指出D单位、F单位和G单位的投标文件是否有效？说明理由。指出事件3中的不妥之处，说明理由。指出事件4中的不妥之处，写出正确做法。工令。【答案】1.建设单位主要负责人作为评标委员会主任委员不妥；理由：评标委员会主任委员应由评标委员会专家选举产生，不应由建设单位指定。另指定两位建设单位专家参加评标委员会不妥；2/3,即建设单位专家人数超过评标委1/3。【解析】本题主要考核的是评标委员会组成。评标委员会；已经进入的应当更换。评标委员会成员的名单在中标结果确定前应当保密。2.①D②F③G3.开标后投标人递交（招标人接收）报价修正函不妥；理由：开标后招标人不应接收投标人的报价修正函。招标人要求根据开标后递交的报价修正函评标不妥；理由：开标后递交的报价修正函无效，不应作为评标依据。4.施工单位向建设单位报送工程开工报审表及相关资料不妥；正确做法：施工单位应向项目监理机构报送开工报审表及相关资料。【解析】本题主要考核的是施工单位报送工程开工报审表及相关资料的机构。报审表。5.工程还应具备的条件有：设计交底和图纸会审已完成；施工组织设计已由总监理工程师签认；进场道路及水、电、通信等已满足开工要求；建设单位已在工程开工报审表中签署同意开工意见。【解析】本题主要考核的是开工令签发的条件。程师签发开工令：设计交底和图纸会审已完成；施工组织设计已由总监理工程师签认；件，主要工程材料已落实；进场道路及水、电、通信等已满足开工要求。【案例五】2020-5-1施工过程中发生如下事件：B1E230505万元。施工单位通过项目监理机构向建设单位提出工程延期3个月、费用补偿25万元的申请。2:FF1251253:172020-5-12020-5-1。问题：针对事件1，项目监理机构应批准工程延期和费用补偿各为多少？说明理由。针对事件2，项目监理机构应批准工程延期和费用补偿各为多少？说明理由。差对总工期的影响程度。项工作的持续时间？各压缩多少个月？至少需要增加赶工费多少万元？【答案】1.项目监理机构不应批准工程延期；B1E2项目监理机构应批准费用补偿30万元；人员受伤医疗费用应由施工单位承担。2.项目监理机构不应批准工程延期和费用补偿；理由：施工机械未能及时进场的责任应由施工单位承担。3.H1工作J进度正常，不影响总工期；K22工作G已完成，不影响总工期。【解析】本题主要考核的是各个工作拖后时间对工期和后续工作的影响。大于该工作的自由时差，则此进度偏差将对其后续工作产生影响。的进度将直接影响到网络计划的工期。4.应首先选择工作K、L、P工作作为压缩对象；PMP2M1此时至少需要增加赶工费42万元。【案例六】（示范文本）》签订施工合同。合同约定：签2%(以人工费、材料费、施工机具使用费），措施项5%8%(以分部分项工程费、措施项目费及其他项目费之），人工费为70%计取；发生工期延误，逾期竣工违约金每天按签约合同价的0.5‰5%;1‰计取；实际15%以上时，超出部分可以调整综合单价。实施过程中发生如下事件：事件1:因建设单位需求变化发生设计变更，导致工程停工15天，并造成某分部分项工程费增加34万元，施工人员窝工200个工日、施工机械闲置10个台班。为此，施工单位提出了索赔。事件2:该工程实际施工工期为15个月，其中，①由于设计变更造成工期延长1个月；②工程实施过程中遇不可抗力造成工期延长2个月；③施工单位准备不足导致试车失败造成工期延长1个月；④15（30计算）。1250m3800/m3。施工1500m3。经协商，对原暂估工程量115%750/m34提出工程款结算如下：①分部分项工程费：1500X800/10000=120(万元）；②管理费：120X12%=14.40(万元）；③计日工：4④工程结算价款：120+14.40+4=138.40）。问题：针对事件1,项目监理机构应批准的费用索赔和工期索赔各是多少？针对事件2,逐项指出施工单位的工期索赔是否成立。针对事件2,项目监理机构应确认的工期奖惩金额是多少？〜④的内容是否妥当，并说明理由。项目监理机构应批准的工程结算价款是多少万元？【答案】1.：34X(l+5%)X(l+8%)X(l+9%)=42.03(万元）：[(80X200+10X2000)X70%X(l+8%)X(l+9%)]/10000=2.97(万元）：42.03+2.97=45.00(万元）应批准的工期索赔：152.(1)①工期索赔成立；(2)②工期索赔成立；工期索赔不成立；工期索赔不成立。3.按签约合同价计算的违约金为：1000X0.0005X60=30(万元）；因为未超过逾期竣工违约金最高