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文档简介

生产供应室管理制度1.目的为了规范生产供应室的管理行为，保证材料的稳定供应和生产的连续进行，制定本管理制度。2.适用范围本管理制度适用于公司生产供应室的供应管理。3.职责和权限3.1生产供应室负责人确保供应室、库房干净整洁，货物分类分档储存。建立物资台账，及时更新库存数量。维护、保养和更新库房设施和设备。负责与采购部门协调，及时调配库存，保证生产顺利进行。严格执行设备设施使用和保养、维修制度，确保设施设备正常使用。负责对生产供应室人员进行培训和交流，使生产供应室管理更加完善。3.2生产供应室人员按规定存放货物、确认物品的编号及数量。不得将物品私自移动或挪用。维持货物分类分档储存的秩序，保持供应室、库房干净整洁。根据台账及时更新库存数量，每日完成日报表。按要求办理商品出库手续，并在出库记录中细化设备借出人员名称、序号、用途及使用期限。根据本岗位说明书和工作计划，认真履行相关操作，维护设施设备的完好，及时汇报使用中出现的问题。3.3设备设施管理员指导员工正确使用设备设施，保证设备设施使用效率和安全性。维护设备设施的完好，修理设施设备中的故障，保证设备设施正常使用。负责设备设施台账的建立与更新，维护设备设施的完好状态。4.相关制度物品进出制度。货物分类分档储存制度。记账审核制度。设备设施的使用与维护制度。5.行为规范禁止私自挪用库房货物，违者将受到严厉警告，并做出相应的应对措施。禁止在供应室及其周围吸烟、随地吐痰、乱扔废物等不文明行为，如有违反将视情节轻重从严处理。严格执行相关制度，确保岗位以及本人工作高效顺畅，不得擅自修改优化操作内容。6.其他如有本管理制度中未能涉及的问题，请联系生产供应室负责人或设备设施管理员。本着开放

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