社区项目管理制度_第1页
社区项目管理制度_第2页
社区项目管理制度_第3页
社区项目管理制度_第4页
社区项目管理制度_第5页
已阅读5页，还剩1页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

社区项目管理制度一、制度目的为了规范社区项目管理的流程，提高开发效率和项目质量，制定本社区项目管理制度。二、适用范围本制度适用于社区内所有项目的管理。三、项目立项1.项目立项流程项目申请人填写项目申请表，说明项目的名称、目的、预算、人员需求等项目情况。项目管理员审核项目申请表，确认是否满足项目要求。项目管理员向社区管理员提交审核申请。社区管理员对项目进行审核，审批通过后，指定项目管理员正式开始管理项目。2.项目申请表项目申请表包含以下内容：项目名称项目描述项目目的项目预算人员需求项目开始时间项目结束时间项目进度计划四、项目管理1.项目管理流程项目管理员负责项目进度的安排、人员的分配、进度的监测、阶段性成果的验收等。项目管理员需要定期向社区管理员和参与项目的成员报告项目进展情况。如果项目发生变化需要重新制定项目计划，重新提交审批。2.项目管理工具项目管理员可以选择适合自己项目的管理工具，一般包括但不限于：GitSVNTrelloAsanaJIRA五、团队协作1.团队建设尽量选择具有相关经验的人员进行项目的开发和管理。定期组织相关培训、分享会等，提高项目成员的技能和合作能力。2.沟通与协作使用在线沟通工具保持良好的团队沟通氛围。项目管理员需要及时告知项目成员相关消息，包括但不限于进度变化、阶段性成果等。六、项目验收1.阶段性成果验收团队需要根据项目进度计划完成相应的阶段性成果。阶段性成果经过项目管理员验收合格后，进行项目下一阶段的开发。2.项目最终验收项目最终验收需要满足以下条件：方案的完善性和综合实用性较高。合同约定的技术指标和经济效果达到合同要求。项目验收记录和技术文件能够清晰准确反映项目开发过程，能够被不同层次的人员理解。项目经费结算清晰明确。七、项目文件管理项目文件应该按照分类和编号规范进行归档，文件名应包括文件类型、编号、名称、版本等信息。项目文件管理应符合社区相关规定，同时要加强文件保密和安全管理。八、项目风险管理项目管理过程中可能遇到的常见风险包括：时间风险、技术风险、质量风险、沟通风险等。项目管理员需要及时预测和识别风险，制定风险管理计划，避免风险产生损失。九、其他本制度的具体执行细则，可以根据实际情况进行适当地修改完善，但必须与社区项目管理的规范要求相符。十、总结本制度是社区项目管理的指导性文件，旨在规范项目管理的流程,提高项目开发效率和质量。项目的

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论