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文档简介

磨毛厂管理制度一、总则为了加强磨毛厂管理，提高生产效率和产品质量，制定本管理制度。二、生产流程管理2.1生产计划每个月初制定生产计划，按月计划，周计划和日计划落实生产任务，实行“一周计划、一天调度”。2.2生产调度每天根据订单情况和生产计划制定生产调度表，并严格执行。2.3生产协调各部门之间互相协调，保障生产工艺的衔接和生产进度的准确性。2.4质量控制制定生产车间操作规程、质量验收标准，确保控制生产全过程的质量。三、设备管理3.1设备保养保证设备运转正常，定期维修及保养设备，提高设备的安全性和稳定性。3.2设备检修定期检查设备，预防故障的发生，及时发现并处理设备故障，确保生产正常进行。四、材料管理4.1采购管理采购部门必须挑选质量优良、价格合理的原材料，并及时交付给工人。4.2库存管理控制库存，下发材料清单，防止过剩或不足，确保按时完成生产任务。五、安全生产管理5.1安全教育按照国家标准和磨毛厂实际情况，开展安全生产知识培训，保证员工在生产中的安全。5.2安全检查每个星期进行一次安全检查，及时发现生产中存在的不安全隐患，避免事故的发生。5.3应急预案制定应急预案，预防和处理各种突发事件，减少损失。六、人员管理6.1员工招聘根据生产需要制定用人计划，招聘具备相关技能的员工，提高产品质量和生产效率。6.2员工培训定期对员工进行生产技能和安全知识的培训，为员工提供提升自身能力的平台。6.3员工激励对员工提高出勤率和生产效率进行激励措施，营造良好的工作氛围。七、成本管理7.1成本控制参照国家相关政策，制定成本控制方案，确保生产成本不过高。7.2成本核算对原材料、人工和设备等生产成本进行核算，及时调整生产成本。八、绩效考核8.1定期考核制定员工考核标准，每月进行一次绩效考核，根据考核结果制定激励措施。8.2绩效评定对生产效率、产品质量、安全管理和成本控制等方面进行评定，实行全员绩效管理。九、总结本管理制度是磨毛厂全体员工的共同约束，执行本管理制度

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