企业管理资料范本-饭馆薪酬管理体系设计方案

薪酬管理管控体系设计方案第一章总则 第二章薪酬体系 2第三章年薪制 3第四章结构工资制 5第一节结构工资制的构成 第二节职能相关人员的工资 8第三节业务相关人员的工资 第四节店经理的工资 第五节厨工及配送员的工资 第五章固定工资制 第六章工资定级与调整 第七章工资特区 第八章其他 第九章附则 附件一岗位等级工资对照表 23附件二岗位编号与岗位等级对照表 24第一章总则本方案适用于济公沙锅餐饮管理管控(北京)有限责任公司(以下简称“公司”)第二章薪酬体系第六条公司企业员工分成7个职系，分别为高层管理管控者职系、中层管理管控者职系、基层管理管控者职系、业务职系、职能职系、生薪酬体系职系年薪制总经理和副总经理高层管理管控者职系结构工资制中层管理管控者职系基层管理管控者职系寻址员、装修设计员、预算员、工程监理员、技术员和证照管理管控员业务职系规划员、企划员、信息员、评估员、采购员、核算员、调度员、质检员、督导员、库管员、安全员、会计、出纳、资产管理管控、单店核算会计、综合办干事、人事员和监察办干事职能职系中心厨房厨工、单店厨工和配送员生产职系固定工资制单店领班、收银员、服务员、杂工和中心厨房杂工第三章年薪制1.年薪总额=基础年薪+绩效年薪基础年薪=年薪总额×60%1.绩效年薪基数=年薪总额×40%3.实发绩效年薪实发绩效年薪=绩效年薪基数×绩效年薪系数表二考核系数对照表A150以上B012.绩效年薪下年初发放90%,其余10%留作任职抵押，任期期满经离职审计一年(2)承担的重要工作(或相关项目)没有按时按质完成，严重影响公司整体战略第四章结构工资制第一节结构工资制的构成1.收入整体构成=基本工资+岗位工资+年终奖其中，岗位工资=岗位固定工资+岗位绩效工资2.基本工资基本工资是企业员工最基本的生活保障，同时也是对企业员工所拥有经验、学历的一岗位工资由岗位固定工资和岗位绩效工资两部分组成，是在工作分析与岗位评价的基4.年终奖年终奖依据公司年度效益、各部门机构当年完成的年度任务绩效以及部门机构内企业1.基本工资=基础工资+学历工资+工龄工资+司龄工资学历中专以下中专(高中)大专学历工资学历学历工资同，企业员工的成熟程度不同，所作贡献不同。国家工龄应为连续工龄，暂定为1元/年。司龄指企业员工在本公司的工龄。司龄工资为5元2.确定岗位工资的原则第十五条年终奖年终奖=岗位工资×个人年度考核系数×公司效益系数第十六条总经理奖2.总经理奖的发放对象为公司在册的所有正式企业员工(除总经理)。绩效考核与薪酬直接相关。考核结果表现为个人的表四个人考核系数定义考核结果优良中不合格1第二节职能相关人员的工资第十八条适用范围综合办主任、监察办主任及店管部企业员工(除配送员外)、中心厨房库管员、房产部评估员、采购部企业员工、财务部企业员工、经营办企业员工(除证照管理管控员)、收入整体构成=基本工资+岗位工资+年终奖其中，岗位工资=岗位固定工资+岗位绩效工资岗位固定工资=岗位工资×70%岗位绩效工资基数=岗位工资×30%月度奖金=岗位绩效工资基数×个人月度考核系数岗位绩效工资基数=岗位工资×30%×3季度奖金=岗位绩效工资基数×个人季度考核系数月度奖金=季度奖金/3季度奖金按季度计算，下一季度平均分摊到3个月支付。第二十二条年终奖的确定年终奖=岗位工资×个人年度考核系数×公司效益系数第三节业务相关人员的工资第二十三条适用范围收入整体构成=基本工资+岗位固定工资+相关项目奖+年终奖岗位固定工资=岗位工资×60%第二十七条相关项目奖的确定相关项目奖基数=岗位工资×40%×相关项目考核系数企业员工相关项目奖=相关项目奖基数×个人考核系数部门机构相关相关项目人相关项目奖=相关项目奖基数×部门机构企业员工个人考核技术创新性、相关项目所产生的经济效益等因素确定。相关项年终奖=岗位工资×个人年度考核系数×公司效益系数第四节店经理的工资第三十条工资构成收入整体构成=基本工资+岗位固定工资+月度奖金+半年奖+年终奖岗位固定工资=岗位工资×50%月度奖金基数=岗位工资×50%×50%月度奖金=月度奖金基数×个人月度考核系数半年奖=岗位工资×50%×50%×2个人月度考核系数(6个月)半年奖在每年的7月初和1月初支付，个人月度考核系数为1-6月或7-12月的店经年终奖=岗位工资×个人年度考核系数×公司效益系数第五节厨工及配送员的工资第三十六条适用范围收入整体构成=基本工资+计时/计件工资+年终奖第三十八条基本工资的确定计时/计件工资收入=个人完成的工时或工件数量×单位工时或工件的工资含量单位工时/工件的工资含量由公司根据近期公司效益状年终奖=(全年个人计时/计件工资/12)×个人年度考核系数×公司效益系数工和配送员的工作量不饱和，因此不具备实行计时/计件工资的条件。为了激励企业员工努力工作并得到合理报酬，在现阶段，将计时/计件工资分成岗位固定工资与岗位绩效工岗位固定工资=岗位工资×40%岗位绩效工资基数=岗位工资×60%月度奖金=岗位绩效工资基数×个人月度考核系数第五章固定工资制第四十三条适用范围收入整体构成=岗位工资与单店的经营效益挂钩，根据单店超额完成任务的比例确定发放金额(不包括店经理的奖金),总经理审批后，由单店经理确定单店企业员工的发放金额。第六章工资定级与调整2.学校应届毕业生和没有同行业工作经验的初任者正式录用后原则上进入所聘岗位对应职级的最低等级(即起薪级)。1.基本工资的调整根据公司年度经营状况和经济效益对岗位工资水平进行调整1.根据考核结果调整第七章工资特区设立工资特区，使工资政策重点向对公司有较大贡献、市场上稀缺的人才倾斜，目的为保障特区企业员工的顺利工作，对进工资特区的相关特区人才的选拔以外部招聘为主。其条件为名优院校毕业生、公司人力资源规划中急工资特区相关人企业员工资以双方谈判确定的发放形1.考核总分低于预定标准。第八章其他1.新聘用相关人员实行试用期制。试用期期限依据北京市劳动合同协议规定执行(单店企业员工和中心厨房杂工除外)。试用期期间，新聘用相关人员的基本工第五十七条加班费1.根据工作需要必须加班者，应首先安排调休(除法定节假日外),如工作需要不(1)平时每小时加班费=(基本工资+岗位固定工资/167.36)×1.5注：每日8小时工作制，每月按20.92个标准工作日167.36小时计。(2)星期六、日每小时加班费=(基本工资+岗位固定工资/167.36)×2(3)法定节假日每小时加班费=(基本工资+岗位固定工资/167.36)×3(4)加班费发放数额=2适用小时加班费×加班小时数假期包括企业员工的病、事假、产假、探亲假、丧假、工伤1.节假日企业员工按国家规定享受法定节假日和其它带薪休假事假工资扣除=请假天数×(基本工资+岗位固定工资)/20.923.病假企业员工因病或非公负伤应按国家有关规定确定医疗期，医疗期期间基本工资全额发4.产假、探亲假、丧假国家规定范围内的产假、探亲假、丧假期间支付100%的基本工资和岗位固定工资，超月内迟到3次以下，每次扣10元，月内累计迟到、早退满3次，扣罚10%的基本工资和岗位固定工资之和；满5次的扣罚30%的基本工资和岗位固定工资之和；满10次的扣罚100%的基本工资和岗位固定工资之和。2.旷工月内旷工1个工作日，扣发20%的基本工资和岗位固定工资之和；月内旷工累计满2个工作日，扣发50%的基本工资和岗位固定工资之和；月内旷工累计满3个工作日，扣发1.在岗培训(主要指单位安排学习本岗位亟需的工作技能培训)企业员工领取全额须学习后在本公司服务满3年。2.每月5日前，公司综合办依据有关规定填制工资表交财务部。财务部在8日前将下月工资记入企业员工银行个人工资账户或发给相关相关人员。若8日为法定节假日，第九章附则附件一岗位等级工资对照表中层管理者职系基层管理者职系业务职系职能职系生产职系一档二档三档四档五档12345