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文档简介

监理现场协调管理制度一、概述监理现场协调管理制度是指在工程施工过程中，为有效监督、协调和管理工程建设各方之间工作关系等方面的规范性文件，是作为监理工程师进行现场管理的必要手段之一。二、制度内容1.协调管理的目的协调管理是为了保证施工工作的正常进行和解决各方面存在的问题，进一步提高工程质量和施工效率，促使施工按照合同要求完成，遵守法律法规，确保项目按时交付、安全环保。2.协调管理的职责协调管理的职责主要包括以下内容：确保各方遵守合同；协助建设单位解决施工中存在的问题；解决监理工程师和施工单位之间的矛盾；各方协调民生工程；保障项目安全和环保。3.协调管理的方式协调管理的方式主要包括以下几个方面：召开工作会议：在工作会议上，讨论施工各方面的问题，确定解决问题的方案，对工程进展进行监督；建立工作联系单：工作联系单可以是纸质形式或电子版，记录施工过程中出现的各种问题，以便及时进行协调；建立电子邮件联系人库：建立电子邮件联系人库可以有效促进施工过程中各方之间的交流和沟通。4.协调管理的监督协调管理的监督主要由监理工程师负责。监理工程师应当贯彻执行国家有关规定和监督检查监理的流程和程序，维护公正、公平、公开原则，确保协调管理的开展。三、协调管理的规范协调管理应该符合以下规范：1.协调管理应为公正公平公开的原则协调管理应当秉持着公正公平公开的原则，保证各方平等待遇，合理协调各种利益关系，促进项目的顺利进行。2.协调管理应为监督和检查的方式协调管理应当作为监督检查工作的一种手段，监督施工方的安全施工、按照规划实施、遵守合同与协议等，确保项目的高质量建设。3.协调管理应为重大事项的咨询协调管理应当作为重大事项的咨询，向建设单位、施工单位等提供必要的意见和建议，以确保工程的整合和项目实施的顺利进行。四、协调管理的评价协调管理的好坏直接影响到工程质量和进度。建设单位应对施工单位主管人员实行工作考核，包括协同配合能力、问题解决能力等方面的评价，并制定相应的激励和处罚机制，以最大限度地保障项目的正常进行和最终顺利落成。五、总结协调管理是实现工程监理与施工方合作的必要手段，对于工程建设的顺利进行十分重要。监理工程师应积极主动，有计划地开展协调工作，促进

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