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文档简介

现场搭建部管理制度一、管理架构现场搭建部是贵公司重要的服务部门之一，其职责是负责搭建各类商业场馆、展馆、演出台、赛事场馆等现场搭建服务。针对现场搭建的需求，公司成立了现场搭建部，并对其管理制度进行了规范化设计。现场搭建部总经理直接向公司高层汇报，下设项目管理部、技术研发部、质量管理部等职能部门，每个职能部门都有具体的工作职责和人员分工。同时，每个项目都设立一名项目负责人，直接向项目管理部负责人汇报。二、职责分工1.项目管理部项目管理部是现场搭建部的核心部门，主要负责项目的组织管理和协调工作。其具体职责如下：制定项目计划和进度安排；投标和招标工作的组织和实施；负责工程过程控制、质量控制、安全生产控制、成本控制；负责现场人员、物资、设备的组织调度；负责项目变更管理和成果验收；负责与客户、监理单位沟通和协调。2.技术研发部技术研发部是现场搭建部的技术支撑部门，主要负责技术的研发和应用，其职责如下：为项目提供技术方案和设计；调研、开发和应用新材料和新技术；提供技术培训和技术支持；参与项目现场技术管理和指导。3.质量管理部质量管理部是现场搭建部的质量保障部门，其职责如下：制定、修订、贯彻公司的质量管理体系；负责项目对内、对外质量管理工作；指导和协调各个职能部门部署和实施质量管理工作；提供质量保证技术支持和培训。三、岗位职责1.项目负责人项目负责人是项目实施的直接责任人，其职责如下：制定项目实施方案和进度安排；组织实施项目，消灭施工隐患；组织项目验收，确保项目交付和质量合格；负责项目管理部分配的其他工作。2.技术人员技术人员是现场搭建部的主力军，其职责如下：编制项目的技术方案或设计图纸；给出装配方案和技术指导；参与现场技术管理；对新材料、新工艺进行试验和研究。3.安全员安全员是现场搭建部的安全保障人员，其职责如下：以保护工人、设备和场地为前提，提供各种安全保障，以确保搭建过程中安全；协调各部门做好安全管理工作。四、质量管理现场搭建部的质量管理工作是公司质量管理体系的重要组成部分，其工作内容如下：确立和实施项目质量目标和管理方式；设立和实施质量检查、评定和控制等工作程序；对质量问题进行准确、及时的跟踪、分析和处理，并制定预防措施；不断完善和自我提高质量管理工作，达到优良的产品和服务质量。以上是现场搭建部的

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