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文档简介

煤矿掘进队管理制度一、前言煤矿掘进队是煤矿生产的重要组成部分，对于保证煤矿生产、安全和环保具有重要的意义。为了保证煤矿掘进队的顺利运作，提升煤矿生产的效率和安全性，制定本管理制度。二、管理体制1.掘进队组织结构煤矿掘进队的组织结构由队长、副队长、机电师、煤炭质量人员、矿长代表等组成，队长为掘进队的组织管理者，全面负责掘进队的安全、生产等工作。2.工作流程在清晰明确的工作流程中，指定每个工作环节的负责人，明确职责和任务，实现生产工作的优化管理。3.考核制度引入考核制度，奖惩措施明确，对工作质量、安全、环保、节能、成本等进行定量化考核。实行职工岗位责任制和考核与评价相结合的工资分配制度。三、人员管理1.职工招聘对于职工的招聘应严格审查其资历和德行品质，鉴别其是否适合本单位工作。2.入职培训新入职职工应进行入职培训，包括煤矿生产的相关知识、安全生产知识和掘进队工作流程等必要的知识和技能培训。3.安全教育在工作过程中，持续从方方面面进行安全教育，使职工察觉到生产安全的重要性，确保生产工作的安全。4.职工考核按照考核制度，对职工进行定量化的考核，为职工树立榜样和表彰先进者，形成优秀的职业人才队伍。四、安全管理1.安全组建煤矿掘进队应有专门的安全组建，对于安全生产管理问题，实现全员参与、全方位管理，为煤矿提供可靠的安全保障。2.日常监测要在日常工作中进行监测和控制，建立和完善煤矿各项指标的监测和报告体系，及时发现并解决安全隐患，确保煤矿的安全稳定运行。3.事故预防防范意识要在生产工作中始终贯穿，保证安全措施的落实，真正达到安全生产与高效生产的统一。五、环保管理1.环境监测要建立健全环境监测体系，保证环境指标的监测达标，对照法律、法规和标准，不断寻求提高生产技术的途径和方法，推动环保水平的提高。2.环保要求在生产过程中，严格执行环保要求，减少污染排放和环境破坏，为煤矿的其它环保工作提供支持和服务。六、总结煤矿掘进队管理制度对于保证掘进队安全、生产的高效性和环保具有重

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