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文档简介

测绘分司管理制度一、制度目的为了加强公司测绘业务的管理，规范测绘业务流程和标准，制定本制度。二、适用范围本制度适用于公司内测绘分司的管理。测绘分司指公司内专门从事测绘和地理信息服务的部门。三、组织架构（一）测绘分司组织架构测绘分司负责公司内地球空间信息的采集、处理、管理和应用。测绘分司的管理架构组成如下：总经理副总经理部门主任测绘工程师（二）工作职责总经理负责测绘分司的整体管理及发展规划制定。副总经理负责测绘分司的日常工作管理。部门主任负责本部门的日常管理和工作安排，对下属人员进行监督和管理，并汇报工作情况。测绘工程师负责测绘分司内测量、测绘、制图等工作，在工作中严格遵循测绘规范和工作流程。四、测绘标准化为规范测绘工作的进行，测绘分司实行测绘标准化。在测绘过程中，必须按照标准要求进行测绘作业。五、测绘流程签订合同：测绘分司在收到客户的委托后，应在和客户签订合同之前，对客户的信息、要求、数据等进行认真的调查和了解。确定测绘任务：在收到客户委托后，测绘分司应根据合同的要求，结合实际情况，制定测绘任务。制定测绘方案：根据测绘任务，测绘分司应制定测绘方案，包括测绘目标、测量方案、测绘方法、测绘精度要求等等。采集数据：根据测绘方案进行现场测量工作并采集数据，记录数据。数据处理：将采集到的数据进行处理，得到测绘结果制作图件：在对测绘结果进行质量控制后，可以开始制作图件。客户验收：客户对图件进行验收并确认某项工作已达到预期结果。六、质量管理测绘分司应对测绘过程中的每一个工作环节进行严格的质量控制，防止出现偏差或错误。七、保密工作测绘分司内的工作涉及大量涉密信息，必须严格遵守保密规定，防止信息泄露。八、违规处理如发现测绘分司内人员违反相关规定，测绘分司可以对违反规定的人员采取相应的处理措施。对于严重违反规定的人员，可以给予辞退、行政处分等相应处罚。九、制度修订本制度执行期间，如果改动测绘分司管理内容，必须由总经理向公司领导层报告，并由此发布新版管理制度。十、总则本制度自发布之日起生效。所有测绘分司内人员必须严格遵守规定，不得违反相关规定。测绘分司应建立和维护良好的工作环境和文化氛围，努力打造测绘精品，提高公司的内部管理水平。以上是测绘分司管理制度的具体内容，为加强公司测绘业务的管理，规范测绘业务流程和

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