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文档简介

模压工厂管理制度目的为了规范模压工厂的管理，提高生产效率和产品质量，减少安全事故的发生，制定本管理制度。适用范围本管理制度适用于所有从事模压生产的员工。岗位职责生产部门生产计划制定和实施，确保按时完成生产任务。确保生产过程的安全、质量和效率，及时发现和解决生产中的问题。特殊情况下，需要根据生产情况进行调整并及时向上级报告。质检部门对原材料、中间产品和成品进行严格的质量检查，确保产品符合质量要求。对生产过程进行质量控制，及时发现和纠正生产过程中的问题。协助生产部门发现和解决生产质量问题。安全保卫部门对厂区安全进行全面监督和管理，确保各项安全制度和要求得到执行。对生产设备、原材料、成品等进行日常维护和管理，确保工作场所安全。向生产部门和质检部门提供必要的安全技术支持。行政后勤部门对生产车间、宿舍和食堂等后勤设施进行日常管理和维护。协助其他部门开展日常工作，确保工作场所的卫生和整洁。对员工培训进行组织和实施，提高员工的职业素养和技能水平。管理制度生产管理严格按照生产计划组织生产活动，确保产品质量和生产效率。生产前需要对生产设备进行检查和维护，并按照规定进行生产操作。严格执行生产资料管理制度，确保产品的轨迹可审。在生产过程中，发现问题立即上报并采取措施解决，确保生产安全和质量。质量管理所有生产过程必须符合质量标准和规范，确保产品质量符合要求。对原材料、中间产品和成品进行全面检查和检测，不符合要求的产品不得流入下一道工序或市场。对生产过程进行质量控制，及时发现和纠正生产过程中的问题，确保产品质量稳定。安全管理所有员工必须严格遵守安全操作规程，确保生产安全和人身安全。对生产过程中的安全隐患进行全面的安全风险评估和管理，制定符合生产需要的安全措施。对员工进行安全教育和培训，提高员工的安全意识和防范能力。环境管理按照国家和地方相关环境法规的要求，制定环境管理制度。对生产过程中产生的废气、废水、废渣等进行规范化管理，做到妥善处理。加强环境保护方面的培训和教育，提高员工的环保意识和行动。风险管理为防范潜在的风险，模压工厂每半年应对车间进行安全、环境和设备方面的全面检查，发现问题及时整改，确保工作场所的安全和生产环境的卫生。并定期组织员工进行应急演练，提高员工的应急处置能力。总结制定本管理制度，是为了规范模压工厂的管理，加强生产安全、环保等各方面的管理和监管，提高生产效率和产品质

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