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文档简介

棉纱纱厂管理制度一、综述本制度适用于棉纱纱厂的管理，目的是维护公司正常运营，规范员工行为，确保生产过程安全可靠，保障产品质量，提高公司效益。二、岗位职责厂长：全面管理纱厂生产、管理、财务等全面工作。生产经理：对一线生产人员进行生产技能培训、维护生产现场环境卫生、负责机器设备的维护和保养，及时提交生产计划，维护生产现场秩序。品质主管：质量检测，确保产品符合国家、企业的相关质量标准，并负责处理不合格品。财务经理：负责棉纱纱厂的财务管理和成本核算系统的完善和维护，及时反馈各月度和年度成本费用的分析报告。三、员工行为规范严禁使用公司机密资料或经营秘密进行交易，违者一经查实，取消其相关奖励并承担相应法律后果；严禁私自携带敏感信息或者重要文件越过公司内部权限界限传阅或存储；严禁事后挽救错误，尤其是有机会事先规避潜在的风险的情况下，而重要没有按要求审慎行事或把握住机遇，对于此类人员，应当问责、追责或调整其岗位；要严格遵守公司各项现场安全操作规程，注意生产现场秩序，管理操作台长度，不得在生产线上跑动、嬉闹或打闹；严禁损害公司名誉和形象，如发现违反承担相应责任。四、原材料和产品管理保证进货原材料的质量符合要求，交货期准确；及时把各车间生产的产品移交车间检验员组织检验，精心把握每个操作环节，确保质量；每一次正式发货前，必须经过严格的检验、试加工，如措施不达标或发现不合格品达到一定的数量，按相关标准处理，严防流出。五、环境管理森严禁止在生产场所内吸烟，不能乱扔垃圾；严禁在生产区域外搞乱、闲逛；生产区域内的水和电必须取之有度、用之有度，严禁浪费；定期对垃圾、厕所、水、电进行检查和清洁，确保生产区域的环境卫生；对环境保护方面有显著贡献的员工，年终根据工作表现进行奖励。六、总结本制度是为棉纱纱厂的管理制度，规范公司的各项管理，使员

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