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文档简介

武汉联想管理制度随着中国经济的迅猛发展，越来越多的企业诞生，竞争日益激烈。而管理制度作为企业的灵魂之一，对企业的发展起着至关重要的作用。本文将重点介绍武汉联想公司的管理制度，包括公司的运作模式、管理体系、管理制度等方面。公司运作模式武汉联想公司作为联想集团的一个分支机构，主要从事计算机及相关产品的开发、销售与服务。公司以市场导向为基础，以技术创新为支持，以管理创新为保障，以客户满意为目标，全力打造一个行业领先、效益优良的企业。管理体系武汉联想公司建立了完整、科学的管理体系，包括公司治理、战略规划、人力资源、质量管理、市场营销、研发创新、信息化建设等众多方面。公司拥有一支高素质的管理团队，实行制度化管理，按照国际通行的管理模式进行业务运作，使公司的经营效益得到不断提升。管理制度武汉联想公司严格遵守国家有关法律法规，建立了一套完整的管理制度，包括公司章程、人事制度、薪酬制度、考核制度、奖惩制度等方面。下面重点介绍公司的以下几方面管理制度：人事制度武汉联想公司注重人才培养和管理，建立了一套全面、开放的人事制度，实行公开、公正、公平的选拔任用制度。公司实行晋升制度、定期岗位轮换制度和员工培训制度，以保证员工的职业发展，同时为公司提供了强有力的支撑。薪酬制度武汉联想公司建立了一套科学、公正、合理的薪酬制度，保证员工的合理薪资待遇。薪酬制度采用绩效工资和基本工资相结合的方式，根据员工的工作表现、市场薪酬水平、公司利润情况等因素进行计算，实现激励员工、促进业绩增长。考核制度武汉联想公司实施考核制度，每年定期对员工的工作表现进行综合评价。公司通过考核结果，奖励优秀员工，评定晋升、加薪等等。同时，对于低绩效、低能力员工，公司也会采取相应的调整措施。奖惩制度武汉联想公司建立了一套合理的奖惩制度，激励员工积极参与工作、创新工作，同时制定违纪惩罚制度，对违规员工实行警告、记过、降薪、解雇等惩罚措施，以维护公司员工的纪律和形象。总结武汉联想公司的管理制度为企业的发展奠定了坚实的基础。公司始终坚持以市场为导向，以客户需求为核心，实行规范的管理制度，努力打造一个业务精细、管理规范、效益卓越的企

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