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文档简介

煤炭验收班组管理制度一、制度背景我公司作为一家生产煤炭的企业，为了保证生产安全、提高生产效率，特制定本煤炭验收班组管理制度。二、适用范围本制度适用于本公司煤炭生产车间内的所有验收班组管理。三、管理要求（一）组织机构公司应按照生产需求分组设立煤炭验收班组，每个班组由一名组长和若干名工人组成，应合理安排人员数量，确保人员到位。（二）工作内容1.班组日常工作每个班组应规定具体负责的岗位和应完成的工作任务，班组工作内容应合理布置，工作成果要求符合国家和公司规定。2.班组安全工作每个班组应按照公司或者车间安全生产方案开展各项工作，特别是在进行煤炭采掘作业时一定要严格依照安全规定进行操作。（三）管理制度1.班组管理制度每个班组应制定一套适合本班组实际情况的管理制度，包括工作流程、工作标准、质量要求、安全要求、考核标准等内容。2.班组考核制度每个班组应制定一套考核制度，对本班组员工的综合业绩、工作质量、安全生产等方面进行定期考核，考核成绩是晋升、提拔的重要依据。3.竞赛活动制度公司可在一定机会下组织各煤炭验收班组开展竞赛活动，鼓励班组之间互相学习、切磋，提高班组之间的工作水平。（四）培训和技术支持公司应加强员工培训工作，增加班组成员的业务水平和技术技能，提高工作效率，保障工作安全。此外，公司应提供必要的技术支持，为班组成员提供更适合的生产工具和设备。（五）员工心理健康公司应注重员工心理健康，做好员工心理辅导工作，降低员工工作压力，为员工创造一个愉悦而健康的工作环境。四、工作流程1.每个班组成员应按照本班组工作制度，完成岗位任务。2.班组应密切关注安全生产办法和车间安全生产方案执行的进展情况，严格执行公司安全生产措施。3.班组应认真听取上级领导和监管部门的工作指导，努力争取优异的成绩。五、附则1.煤炭验收班组管理制度涉及公司生产安全等重

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