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文档简介

饮料仓库管理制度背景饮料仓库是公司管理的重要部分，为保证饮料仓库管理规范、安全、高效，制定本管理制度。一、仓库管理人员职责仓库管理员应全面负责仓库管理工作，包括仓库物资入库、出库、盘点、保管、整理等工作；仓库管理员应根据公司的要求及生产、营销的需要，准确掌握物料库存状况，适时向上级汇报库存信息；仓库管理员应在新物料输送到仓库时，认真核对标识、数量是否与采购单一致，并予以登记，并将物料放在指定的位置上，并严格执行先入先出原则；仓库管理员应定期检查、清点存储运输工具等仓库设备、设施的使用情况并向上级报告情况：并根据使用情况提出仓库运行改进建议；二、入库管理公司的入库物资原则上应由仓库管理员接收，并检查一致性，确保物品信息、数量和品质符合物流单据的要求；为保证入库物资的稳定性，应经过时间、温度、湿度等测试后验证，确保质量稳定；入库前应对物资进行封存，由保管员帖上“封存”标志，并分别记录到入库登记簿、品质试验报告和封存单中，不能提前拆封；入库时，应先对质检报告进行卡控，对于不符合标准的物资，需要了解情况后再进行入库管理，并对处理结果作为该批物资的质量档案并上报主管领导审核。三、出库管理出库时，仓库管理员应向经办人提供仓库初检、复检等信息，并进行物资验证；为保证有无误差，每批物资应配备不同颜色的码头标志，并且每个车的码头标志必须相同，避免与其他物品混淆；出库根据客户订单数量及要求，由配送人员负责承运，扫描条码，确认是否匹配，并填写出库单，在仓库管理员签字确认无误后方可发运。四、盘点管理仓库管理人员应定期对仓库物资及设备进行盘点，并记录到盘点表中；盘点前应进行预检，检查库存明细是否与实际库存一致，并记录检查结果；盘点后应记录盘存数量，与预检结果进行比对；盘点完成后应制作盘点报表，向上级报告装卸行为，监督相关部门及时采取纠正措施。五、安全管理仓库管理员应认真执行物料、物品的安全管理，保证安全工作完成；仓库的仓库门禁应进行电子管理，保证物流安全；仓库禁止周围车辆乱停乱放、无关人员入内；为保证仓库及周边安全情况，低于3年的员工应进行安全培训，并参加现场培训。六、制度改进仓库制度应根据生产、经营实际情况定期进行修改；仓库管理员应对制度改进提出相关建议，并向上级领导汇报；仓库管理制度应在合适的时候进行规章动态监管，并不断进行

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