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文档简介

普货运输管理制度一、制度目的本制度为规范公司普货运输管理，提高普货运输服务质量，确保普货运输安全，保护社会财产安全，保障市场信誉和公众形象，完善普货运输管理，按照有关法律法规规定，保障公司及客户合法权益，制定本制度。二、适用范围本制度适用于公司普货运输管理。三、职责分工1.负责人公司领导层负责制订普货运输管理规定，并对公司普货运输服务质量进行监督和控制。2.运输部门运输部门负责公司普货运输起点、终点、途经线路、包装、装卸、仓储等的策划、实施和协调。3.管理人员管理人员负责贯彻执行公司普货运输管理制度，并对运输部门的工作进行监管和协调。4.司机司机是公司普货运输服务的执行者，必须对车辆、货物、人身安全负责，严格遵守交通法规和本公司运输管理制度。四、运输管理1.路线规划运输部门负责规划公司普货运输路线，保障运输安全、有效、快捷，降低运输成本和物流时间。路线规划必须考虑货物特性、途经地理位置、交通状况等因素。2.货物装卸运输部门必须对货物进行包装，并按照货物性质和装卸场地的环境特性，制定专门的装卸方案。司机及工作人员必须严格按照装卸方案进行操作，确保货物安全。3.车辆保养司机及运输部门负责车辆保养和维护，确保车辆的安全使用和正常操作。运输部门必须进行定期检查和保养，确保车辆的整体良好状态。4.安全管理公司坚持“安全第一、预防为主”的原则，对公司普货运输过程中的所有安全风险进行有效控制。企业单位必须经常开展安全监管工作，安排专人进行安全管理，确保车辆、工作人员以及货物的安全。五、运输合同公司与客户签订普货运输合同，必须明确货物运输起点、终点、途经站点、货物性质、运输方式等内容，规定保险责任、货物损坏赔偿等事宜，规定运输时间、费用等具体要求，并约定违约责任。六、违规处理对违反公司普货运输管理制度的人员，将依照公司有关规定进行处理，情节严重者将追究法律责任。违规行为包括但不限于以下几种：私自改变普货运输路线；未按照所制定的装卸方案进行操作；未经许可或虚报重量、数量等信息；骗取货物；未及时支付运输费用。七、附则本制度自实施之日起

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