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文档简介

打粉车间管理制度一、目的和依据为了规范打粉车间的生产管理，提高生产效率和产品质量，制定本管理制度。本管理制度的依据是《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国安全生产法》等有关法律法规以及企业管理制度。二、管理范围和内容本管理制度适用于打粉车间，包括车间主任、工人等所有人员。生产计划管理（1）生产计划应当由车间主任根据订单、客户需求、生产能力等信息制订，并在生产计划单上予以明确。（2）生产计划单应包括产品名称、数量、生产任务时间，生产执行部门、人员、机器设备等相关内容。（3）生产计划单应由车间主任审核并签字后发下。生产过程管理（1）车间主任应当对进入车间的原材料、物料进行检查，并验收其质量、数量等要素。（2）生产过程中，应当按照生产计划单上所载明的进行生产。（3）工人应当通过自主管理来保证自己的安全。产品质检管理（1）在生产结束前，应当对产品进行检查，对不合格产品及时处理。（2）检查内容包括生产效果、产品质量等方面，严禁任何不良行为。安全生产管理（1）车间主任应当严格落实企业安全管理制度，对车间设备和工人所使用的物资应进行检查。（2）车间工人必须对生产场所（包括自己的工作地点）进行日常清扫、故障报修等管理工作。（3）车间工人必须参加企业安全教育，熟悉安全操作规范。秩序管理（1）车间主任应当加强对工人参与生产的纪律管理，确保工人按照工单、规范、质量标准进行生产。（2）减少工人带入非工作相关的物品，工人必须按照岗位调配的制度安排工作。三、制度执行车间主任必须认真学习、贯彻企业管理制度，严格执行本管理制度。车间主任应当将本管理制度与车间的安全生产考核相结合，严格检查、核实工作人员的执行情况。工人必须认真学习、贯彻企业管理制度和本管理制度，并按照制度要求进行生产和维护车间的秩序。四、责任追究对于违反本管理制度的人员，将按照公司规定的处罚制度进行惩罚。对于严重违反安全、纪律等事项的人员，公司将进行开除处理。五、补充条款本管理制度的解释权在车间主任手中。本管理制度自颁布之日起执行。本管理制度的修改必须经过车间主任审批并得到经领导小组或大会批准后，方能执行。六、总结打粉车间管理制度是对生产管理规范化、科学化和系统化，提高生产效率和产品质量适用的重要制度。因此，它需

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